三一重工160综掘机参数

本文来源：时代周报 作者：邓宇晨

市值破万亿就给金牌员工发500万。近期，三一重工（600031.SH）董事长向文波的一番讲话登上热搜。

3月4日，在央视《对话》节目中，三一重工董事长向文波透露：首批创业员工是三一的金牌员工，三一市值达到千亿的时候在职的金牌员工拿到了100万。千亿目标达成后，三一集团创始人梁稳根又表示等三一市值超过1万亿后要给金牌员工每人发500万元。向文波表示，这是企业与员工之间的一个“游戏”，希望员工相信企业、相信企业的目标。

关于“市值万亿”这一目标，三一集团并非首次提出，这一目标已引发外界关注。2022年，梁稳根提及，在三一集团的第五个十年（2026-2036年）里，集团要实现万亿市值目标。梁稳根彼时说，“要将三一重工打造成工程机械、工程车辆世界第一，特别是电动化、智能化方面成为世界第一；煤机、矿车、港机、商用电动车、石油装备、风电装备、筑工均要成就世界第一或者中国第一；在环保装备、机器人和智矿、光伏等领域要实现破局。”

3月7日，三一重工对外回复称，万亿目标指三一所有上市公司市值总和，包括三一现在的上市公司以及未来可能会上市的一些公司，是一个长期的目标。此外，就金牌员工的人数、万亿市值目标的具体实施情况，时代周报联系三一重工相关负责人，截至发稿尚未获得有效回复。

截至3月8日收盘，三一集团总市值约为2211亿元，距离万亿市值目标还有很长一段路要走。其中，三一重工市值1551亿元、三一重能（688349.SH）市值416亿元、三一国际（00631.HK）市值244亿港元（折合人民币约217亿元）。

创始人曾问鼎“中国首富”

事实上，“金牌员工”在三一重工有着特殊的意义和故事。

早在2021年2月，三一重工就曾“兑现”承诺，向“一路陪伴公司成长的33名金牌员工”派发每人100万元的巨额奖励。在现场，梁稳根表示，在1995年初，在长沙产业园投产的前一天，梁稳根本想给大家发一块牌子，但时间仓促，他就安排人制作了一批白条“兑奖券”，并郑重承诺：当三一每取得一个重大的发展里程碑，就对持有“兑奖券”的员工予以重奖。2003年，三一重工上市，这些白条“兑奖券”被兑换成1万元现金，并“以旧换新”成为24K黄金打造的金牌，这些员工因此被称作“金牌员工”。

作为国内机械制造行业的龙头，三一集团备受外界关注。

出生于1965年的梁稳根是湖南涟源人，小时候家境贫寒，是一位篾匠的儿子。高考恢复后，梁稳根考入中南矿冶学院（现中南大学）材料学专业，毕业后被分配到湖南洪源机械厂，两年时间便升任了处长。1985年，受下海潮影响的梁稳根与三位同事决定摔破“铁饭碗”，几个人贩过羊毛，卖过酒，推销过玻璃纤维，均以失败告终。

梁稳根 图片来源：三一重工官网

直至1986年，梁稳根通过焊接材料，掘到了第一桶金，1992年，梁稳根决定转型，将公司业务范围扩大至工程机械领域，并正式更名为三一集团。2003年，三一重工上市融资近十亿元，梁稳根也因此坐稳“湖南首富”宝座。

此时又正值全国基建热潮，三一重工的销量也因此被推向新高度，带动公司市值水涨船高。2011年，梁稳根以700亿财富问鼎了胡润和福布斯的双料首富宝座。

2012年，三一重工与同城的竞争对手中联重科双双陷入“商业间谍案”，双方矛盾也逐渐公开化。这一年也是整个机械制造行业的“寒冬”，行业整体利润滑坡。从此之后，梁稳根也逐渐淡出公众视野。

2022年1月，三一重工发布公告称，梁稳根辞去董事长职务，由向文波接任。据媒体报道，向文波被视为是三一集团的“三号”人物，自硕士毕业便加入了三一集团，已成为元老级职业经理人。“目前三一体系业务蓬勃发展，为了抓住行业发展变革机遇、减少日常工作事务、进一步提高公司治理水平、完善公司职业经理人发展机制，梁稳根先生希望将更多精力投入到三一的未来战略转型中。”三一重工曾公告表示。

开启“第三次创业”

2023年1月，三一重工公布了2022年业绩预告，预计2022年归母净利润为40亿元-46亿元，较2021年同期下降80.33亿元-74.33亿元，同比下降66.76%-61.77%。

对此，三一重工表示，国内工程机械行业处于下行调整期，叠加宏观经济增速放缓、工程有效开工率不足等因素影响，国内工程机械市场需求大幅减少，营业收入下降幅度较大。

图片来源：三一重工官网

三一集团内部也开始提出“第三次创业”的计划。对此梁稳根解释，三一集团要实现“333、366”目标：3000亿销售额、30000名工程师、3000名工人；工程机械、港口机械、煤机矿车成为世界第一，风能装备、新能源商用车、石油装备、电池装备、氢能装备、光伏装备成为中国第一，工业互联网、动力电池、光伏产业、建筑工业化、环保装备、投资协同实现破局。

据三一重工官微，2022年3月，三一集团举行了“三一节表彰晚会”。在活动现场，梁稳根表示，2022年，三一集团保持存贷为正，海外销售再创新高，三一重能成功上市，三一重装跻身百亿事业部，数智化、电动化、国际化转型加速推进。

向文波在接受媒体采访时表示，三一重工将以“要么翻身，要么翻船”的决心推动数智化、电动化和国际化三大核心战略。“三一之所以这么大投入，实际上就是要抓住时代的机会，成为时代的‘弄潮儿’，这样才有可能去实现千亿级企业到万亿级企业的突变，没有转型根本不可能实现。”

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