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不久前,三星(Samsung)向国产屏幕巨头京东方(BOE)发起 OLED 专利诉讼。
* 新浪科技
无独有偶,京东方也对三星提起专利诉讼,指控对方侵犯自家的 OLED 专利。
* 环球网
两家公司的相互针对,也从侧面反映出它俩如今的地位,如果是小鱼小虾,对方才懒得理你。
从业界的“小鱼小虾”,到能跟三星扳手腕,一路走来的京东方,经历过很多风风雨雨。
和大多数电子企业不同,京东方的出身,可谓“根正苗红”。
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京东方的前身,是北京电子管厂,成立于 1956 年,是国有军工企业,专门研制半导体器件,主要应用于国防军事。
上世纪六七十年代,北京电子管厂不仅是中国最大、亚洲最先进的电子元器件厂,更是中国电子工业和国防工业的骨干企业。
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但在改革开放后,北京电子管厂的产品,逐渐跟不上时代,导致工厂规模不断萎缩。
电子管厂的产品,大多是军用需要,改开后国防需求下降,军用半导体产量也随之减少。
军用需求下降,民用需求上升,那时,彩色电视机开始普及,成为国内需求量最大的电子工业产品之一。
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因彩电需要大量的半导体和电子管,北京电子管厂也想抓住风口,实现转型,但北京电子管厂的产品,电耗高、体积大,不太适合民用发展。
1986 年,北京市对北京电子管厂实行“大包干”政策,即自主经营、独立核算、自负盈亏。
这对当时因产品力不足而转型受挫的北京电子管厂,无疑于雪上加霜。
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80 年代后期,北京电子管厂连年亏本,曾连续 11 个月发不出工资,到 1991 年,工厂账面累计亏损达 3000 万元,濒临破产。
生死存亡之际,曾担任工厂会计的王东升成为新任厂长,在他的带领下,北京电子管厂实行股份制改革。
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股份制改革需要股东,但北京电子管厂的资产负债率达到 98%,找不到投资人。
军工企业培养出来的责任感和忠诚度,发挥了巨大作用,工厂的 2600 名员工东拼西凑,终于凑出 650 万资金,出资入股。
经过重重努力,1993 年 4 月,以职工的现金集资,加银行债转股以及国有经营性资产出资,混合所有制的北京东方电子集团正式成立。
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转型成功的东方电子,先后与日本旭硝子、日本端子、日伸工业等日企成立合资公司,开始默默耕耘。
1997 年 6 月,东方电子在深交所成功实现 B 股发行,募集到 3.5 亿港元,生存问题得到彻底解决。
此外,东方电子发现液晶面板(TFT-LCD )所蕴含的巨大价值,有意转型至该领域。
TFT-LCD,就是薄膜晶体管液晶显示,包含两项基本技术:TFT(薄膜晶体管)和 LCD(液晶显示),也就是由薄膜晶体管控制的液晶显示。
TFT-LCD 在生产过程中,80% 的特点和半导体生产是共通的,半导体和TFT-LCD 的制造,都使用光刻工艺在玻璃基板上蚀刻晶体管的设计。
在上世纪末,电视还是以 CRT 显像管为主流技术,但已经有不少日韩公司开始研发液晶面板。
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尽管东方电子和很多外企有业务合作,但依然找不到进入液晶面板领域的门口。
那时候的“中外合资”,只是中国企业引进现成设备和生产线,至于设计图纸和工艺技术,外方会严格保密,不会分享。
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虽然在新领域未能找到入口,但经过数年耕耘,东方电子已是业内巨头,早就今非昔比。
2001 年 1 月,东方电子在深圳证券交易所增发 A 股,同年 8 月,公司正式更名为京东方科技集团。
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不久前的亚洲金融风暴,使很多外企大受打击,韩国的液晶面板公司 HYDIS 因负债过重,急需“接盘侠”。
对于苦苦寻找入局点的京东方,这简直是天赐良机,2001 年 11 月,京东方花费 3.8 亿美元,收购了 HYDIS 液晶面板的技术专利和生产线。
在液晶行业,有所谓“N 代线”的说法,N 用数字代表,数字越高,表示技术越好。
当时主流的液晶面板,是“5 代线”,而京东方买下的这条生产线,是“3.5 代线”,落后主流一代半。
不少人对京东方的收购嗤之以鼻,花了近 4 亿美元,就买了这么个玩意?
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但对于京东方,这次收购,等于买了一把打开液晶技术大门的钥匙,即便是落后技术,总比没有好。
经过两年的仔细钻研,京东方于 2003 年投建“5 代线”,并于 2005 年在北京投产。
作为中国大陆首条自主技术液晶生产线,这就是京东方收购的目的,买下外国的落后技术,再慢慢研发,最后获得高端的自研技术。
但是,就在京东方研制出自主国产液晶屏幕,准备大干特干时,恰好遇到“液晶周期”,导致亏损严重。
* 新浪财经
在世界范围内,当液晶面板供不应求的时候,价格上涨,促使液晶行业有新玩家进入,产能扩大引发产品过剩,导致价格严重下跌。
价格下跌后,企业会因为液晶面板价格便宜而大量采购,从而导致产能又不足了,价格重新上涨。
这种周而复始的现象,就是“液晶周期”,京东方运气不好,他们投产的首批自主屏幕,恰逢液晶的产能过剩期。
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屏幕卖不出去的京东方,遭遇自成立以来最严重的亏损,2006 年亏损达 17 亿,连银行贷款都还不起。
幸好到了 2007 年 4 月,液晶面板市场开始好转,价格开始反弹,京东方算是转危为安。
2008 年,受金融海啸以及“液晶周期”的影响,欧美电子市场对于液晶面板的需求,再次出现大幅下滑。
日韩等外资企业为求自保,纷纷减少在中国大陆投资设厂的比例,此外,国务院常务会议通过《电子信息产业调整和振兴规划》,“新型显示器”首次被列入国家政策支持范围。
* 中国日报网
在这个背景下,京东方不仅能迅速填补日韩企业离开的空缺,且在政策的扶持下,更能全力投入各生产线的研发。
之后的京东方,彻底开挂,2008 年在成都投建第 4.5 代线,2010 年在合肥量产第 6 代线,2011 年在北京量产第 8.5 代线。
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到 2020 年,京东方在 LCD 五大传统领域出货量均居全球第一,当年连入口都找不到的新人,如今已经成为该领域的绝对王者。
* 新浪财经
但京东方并没有把所有筹码都放在 LCD,他们早早开始对柔性 OLED 的研发。
长期以来,三星掌握着量产柔性 OLED 面板的生产技术,其市场份额一度超过 95%。
随着对柔性 OLED 面板技术的不断攻克,京东方市占率不断提升,去年全球 OLED 屏幕出货量,京东方名列第二,仅次于三星。
回顾京东方的崛起之路,他们经历了几个命运的关键节点。
在企业转型之际,得益于领航人的正确带领,成功转危为安,避免破产倒闭。
在别人安于合资赚钱的时候,他们却目光长远,高价收购外企,从而获得自主技术的雏形。
在首批产品遭遇亏本时,他们获得国家政策的大力扶持,此后再无后顾之忧。
在亚洲金融风暴,全球金融海啸接连肆虐之际,京东方在危机中抓住机会,先收购外企,再占据市场。
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京东方的成功,既得益于自身的目光与魄力,也受益于时代的风口与红利,这种成功,其实无法复制。
在这个赢家通吃的时代,京东方的未来,不敢说会一帆风顺,但至少也让人充满期待。
参考资料:
义真科技:京东方传奇之历史溯源星海情报局:扒开京东方发展 50 年
网络图片
编辑:陈展翔
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