业绩不好+领导让写总结
谁是2023年的最强打工人嘴替？
如果要用一部剧来总结2023年的互联网职场生态，那非《年会不能停！》莫属了！
“广进计划”“对齐颗粒度”“打通底层逻辑”“打好组合拳”“合理优化”……这些被网友称为“职场黑话”的词语，通过喜剧的表达，将对互联网大厂的洞察和反讽，表现得淋漓尽致。
在这部电影里，来自阿里、京东、快手、新东方、字节跳动等热门大厂的打工人们，或多或少都能找到自己所在公司的影子：基层大头兵996熬夜加班写ppt还要背锅，中层不干实事却要占功劳，领导们最擅长的是站队吹牛对上管理，公司业绩不好就开始裁员……
段子只是剧本，生活才是本质。片中有些看似离奇的情节，在真实的互联网江湖里上演，有些甚至比想象的还要离谱得多。今天，我们一起来扒一扒，那些爆火的梗里，到底都有哪些大厂的影子？
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基层：“脏活累活都我扛，功劳簿与我无关”
电影里有很多热梗，都生动总结了活在大厂基层的普通人现状。
“我干得兢兢业业，上司在莺莺燕燕，脏活累活都我干，功劳簿与我无关。”这句黑话的原型，最早来源于2019年新东方年会。
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“干活的累死累活，到头来干不过写PPT的。”这首来自新东方员工改编的《释放自我》，非常大胆辛辣的将大厂PPT陋习讽刺的淋漓尽致，在当时还一度引发热议。
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身为基层员工，工作辛苦本身并不是问题，关键是很多时候，这份辛苦并没有给打工人们带来相应的回报，尤其是当领导拿走全部功劳，一遇到问题就甩锅给下属的时候。
如果说大厂基层累死累活还不讨好是常态，那些游离在大厂体制外的外包员工，就几乎更没啥优势可言。就像电影里非985毕业的潘妮一样，二流学校毕业，躺又躺不平，卷又卷不动，只能在情绪内耗中不断地为自己加油打气。
大厂外包文化由来已久，快手、阿里、京东很多基层岗位，都靠廉价的外包团队提供服务。
比如阿里的运营小二，需要24小时值班在线的基础员工，大都来自外包岗位。
快手的运营外包，比起正式员工，基础福利差的也不止一丁点，永远攀不起的五险一金，就连早午餐也没办法刷食堂。
相比之下，京东的外包团队，似乎幸运不少，有食堂可以共享，工作负荷度也不算大，偶尔也能摸摸鱼。
中层：“向上哄好向下唬住，管理就是对齐颗粒度”
互联网里的中层们，大多是黑话的集大成者。他们就像无情的“周报整合器”和“需求分发器”，负责在每个周末的晚上催促下属上交周报，一顿复制粘贴之后交给领导，再把领导的指示分派下去。
他们最擅长的就是用大家听不懂的黑话来“讲故事”、“画大饼”，动不动就要拉一个会来“对齐颗粒度”，一整天的马拉松会议开下来，他们的主要贡献是输出一套ppt，把下属的功劳都列在其中，以此去向领导邀功，拿到更多的权限和资源。
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“对齐颗粒度、拉齐水位、找到抓手、形成组合拳、下沉、闭环……”事实上，这些看似高大上的职场黑话，许多大厂都面临过这样的问题。
早在2021年字节跳动九周年演讲中，CEO张一鸣就花了不小的篇幅展示了一段充斥着「深度共建、自然势能、价值链路」的双月汇报材料。他批评了这段看起来令人云里雾里的陈述，「我们的很多重要决策并不需要那么复杂的描述。」
而在互联网生态里，另一个奇怪的现象是等级森严的中台管理文化。“自称扁平，等级像丛林。高楼大厦平地起埋多少蝼蚁。”这句热梗说尽了职场人的晋升无奈。
一个很典型的佐证是，去年5月，阿里把运行八年的中台整体拆分为了 “1+6+N” ，各业务集团有了自己的 CEO、独立董事会，而此次集团技术与职能中台的下放将使得它们的建制更完整，阿里 “大中台” 制度也终于成为了历史。
高层：“我不关心钱，我只关心广进计划”
这几年，互联网大厂裁人早已不是什么新鲜事。而面对裁员，大厂总有一套说辞将其过度包装。
电影开端的“裁员广进”计划，可以说很好的反讽了这一现象。
作为公司高层，杰佛瑞的内心真的笃信“只要员工够努力，老板一定能过上想要的生活”，他不需要故作高深或者威严，他本身已经拥有的身份地位就已经为他笼罩上了一层“成功人士”的光环，在他看来，自己只要负责战略层面的考量，不管是裁几百个人还是几千人，都只是化作财务报表上的数字而已。
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高层们很难想到，自己不经意的一句话影响到的是成千上百的基层员工的生计，如果不是遇到问题，也很难体会到“水能载舟亦能覆舟”。
刚刚结束的2023年，东方甄选直播间的抓马大戏，就让人看到了代表普通打工人的小董的起起伏伏，也看到了东方甄选的高层们用自己的实际行动，为“小人物也能有大能量”写下了一个魔幻现实的注脚。
这可能也是每一个公司高层都要深思的问题吧。
2023年的互联网江湖，在这些黑话吐槽里热闹收尾。
2024年，互联网打工人面对的职场环境究竟会不会变好？
这似乎很难给出答案。
但可以肯定的是，互联网大厂从不缺故事。2024年，互联网江湖又将贡献怎样的新黑化名句名词，让我们拭目以待！
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樊李郝1136做房产中介四年,今年上半年我的业绩非常差,老板让我们写半年的总结,该怎么写 -
周隶爸15515823043 ______ 你好,我菁英的,你可以写写自己的感想呀.可以谈谈入行的时候是怎样的,师傅怎么带你的,然后你接触到客户又是怎么对待的,当中遇到哪些问题,如何解决的,你从别人身上学到了什么,今后方向目标是什么.好了,只能帮你到这了.
樊李郝1136我们是做打印机耗材的,生意不好,心生惰意.老板让做总结,各位大神帮帮忙,怎么写! -
周隶爸15515823043 ______ 1、因为市场竞争激烈,价格优势不明显,导致客户流失,所以业绩减少.2、分析市场,研究和开拓客户,努力推销产品.3、肯定努力了也成长了.收获是保持业绩难,不进则退.失去了时间,要好好总结经验,在新的一年把业绩大幅度提高.
樊李郝1136领导要我写一篇部门工作报告,包括部门的业绩,困难,采取的举措,成效!等方面!怎么写!谢谢大家 -
周隶爸15515823043 ______ 企业管理中,老板如何分派权力,达到权力制衡是个大学问.分派得好,可以形成良性竞争局面,大家纷纷做业绩,靠业绩说话,推动了公司的发展.但如果分派得不好,就可能形成老板被架空,某下属大权独揽,于是老板不放心,或职业经理...
樊李郝1136业绩做的差 和老板要怎么汇报 -
周隶爸15515823043 ______ …做的差还不是要汇报.你对自己的业绩情况进行深入的分析一下吧.首先你向你的老板汇报竞争是多么激烈,对手是多么强大,客户是多么无赖,能占到份额,虽然...
樊李郝1136怎样总结上月业绩情况 - 当公司业绩很差时月总结会怎么?当公司业绩很差时月总结会怎么开
周隶爸15515823043 ______ 面对很差的业绩,的确令领导感到不安,特别在总结会上.会议开始建议先以乐观的心态演说以消除大家对惨淡业绩的心理恐惧与不安.但也必须得面对与解决,对事不对人的去详细分析每个源头并做好处理方案.领导以身作则,有的问题本身是领导的问题,勇于的承担责任,这样处理更有感召力.最后表扬应该表扬的同事与事件. 个人愚见,仅供参考.
樊李郝1136作为领导这一年来没有管理好导致业绩下降,年底总结怎么写 -
周隶爸15515823043 ______ 如实写,总结经验,汲取教训,职工们会原谅你.
樊李郝1136业绩不好的检讨书应该怎么写? -
周隶爸15515823043 ______ 尊敬的____________(公司领导): 您好!首先非常感谢您在百忙之中抽出空看我写的这份千字检讨书! 我不想再一次为自己的错误找任何借口,那只能让我更加羞愧与惭愧.这份检讨书,主要是向您表示我对这种错误行为的深痛恶绝,我...
樊李郝1136我在工作上业绩相对突出,领导让在晨会上做个总结交流,我应当怎么去总结? -
周隶爸15515823043 ______ 你的工作方法,和同事交流意见.定下以后的工作计划.再说几句奉承话
樊李郝1136刚接店不久半个月到了业绩不好总结怎么写 -
周隶爸15515823043 ______ 总结重点就咬写分析你当前业绩不好的原因以及后面你这么计划做业绩一些方案啊.老板看的是结果,让你写总结都是等于0.只要赚钱就算总结不会写也一样.
樊李郝1136个人工作总结不足之处怎么写 -
周隶爸15515823043 ______ 在各项工作顺利开展的同时,我也认识到自己还有很多不足之处: (1)、对于领导交办的任务,办事心切,处事不够干练,想问题不够全面,不够深刻,虽然能基本完成上级交办的任务,但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心,缺乏工作动力; (2)、有时处理问题思路不够清晰,使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少积极开拓创新,协调能力有待加强; (3)、缺乏工作经验,面对问题过于急躁,一心想干点事情,做点成绩,但缺少全盘筹划,工作不够谨慎周密,工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进.