中国电子收购冠捷科技
前言
在当今社会，品牌的力量不容小觑。
无论是生活用品还是高端科技产品，人们总是倾向于选择那些耳熟能详的大品牌，以求获得更好的品质和更安心的保障。
但随着市场竞争的加剧，一些曾经辉煌的品牌为了降低成本、扩大市场份额，开始走上了“贴牌”的道路。
这其中，就有我们熟悉的飞利浦，靠着“贴牌”的假货狂捞上千亿……
一、“贴牌大王”飞利浦
说起飞利浦，大家可能会想到的是它的剃须刀、电视机和洗衣机等产品。但你不知道的是，它的前身竟是个不起眼的灯泡制造商。
它之所以能成为全球性的电子巨头，那得多亏了杰拉德·飞利浦卓越的创业精神与精明的商业谋略。
记得1891年，杰拉德·飞利浦和他的合作伙伴化学工程师Jan Jacob Reesse共同研制出了稳定的、价格合理的、适合大规模生产的“碳化灯丝”，并在此基础上创立了飞利浦公司。
飞利浦通过一些手段获得了爱迪生通用电气公司的“钨丝灯泡技术”。凭借这项技术和低廉的营销策略，这家不起眼的小公司成功地完成了自己的第一轮资本积累。
但这种做法很快引起了法律纠纷，飞利浦也为此吃了官司。
可意想不到的是，这次经历并未使飞利浦后悔，反而促使他们认识到拥有自主知识产权的重要性。
为了摆脱对他人技术的依赖，飞利浦决定投入巨资建立自己的研发实验室NatLab。这个实验室以其优厚的待遇、宽松的研究环境和无限制的科研自由度吸引了大批优秀的科研人员，其中不乏来自欧美的顶尖人才。
至此飞利浦不再局限于灯泡行业，而是将业务拓展到包括剃须刀、照相机、吸尘器、空调机箱等各种电子产品在内的广泛领域。
随着业务的多元化，飞利浦开始将其商业版图拓展到全球。1912年，其业务已覆盖美国、墨西哥等地。
1914年，飞利浦又进一步加大了研发投入，将接近一半的利润投入到NatLab的建设中。这种对研发的重视使得飞利浦在接下来的几十年里，持续不断地推出具有革命性的新产品和技术，如小型盒式磁带、录放机、CD/DVD机等。
这些在当时看来具有跨时代意义的技术和产品，帮助飞利浦从一个名不见经传的小公司成长为全球家电行业的领军企业。
但随着亚洲市场的竞争日益激烈，尤其是东亚制造业的崛起，飞利浦感受到了前所未有的压力。
面对索尼、三星等亚洲本土企业的竞争，飞利浦意识到电子业务的增长已趋于饱和，并开始思考如何防范竞争对手的超车。
二、建立半导体
从1953年起，飞利浦意识到半导体行业的潜力，开始嗅到了一个全新领域的机遇。
经过长达十年的研究探索，飞利浦成功建立了半导体事业部，并成为欧洲半导体行业的领军企业之一。
更令人瞩目的是，80年代飞利浦推出了自动化步进式光刻机，引领了半导体设备技术的发展潮流。
与此同时，飞利浦还与优秀的合作伙伴共同创立了ASML和台积电公司，将合作升华为战略伙伴关系，共同推动了半导体技术的发展。
但作为一个消费电子产品制造巨头，飞利浦在半导体领域并非一帆风顺。
2001年的全球芯片市场危机，让飞利浦付出了沉重的代价，亏损额达到惊人的25亿美元。
为了摆脱困境，飞利浦进行了全面裁员和业务调整，剥离了多个业务部门，将目光转向了医疗系统，并开始着手于医疗设备领域。
三、迷惑操作
飞利浦通过深入发展医疗业务，无论是CT扫描仪还是X光机，都在全球范围内得到了认可，使其成为公司的第二大盈利业务。
几年的连续转型，让飞利浦重新思考自己的选择，尤其是半导体业务，飞利浦决定放弃相关投资，包括出售所有ASML和台积电的股份，剥离其他半导体公司的股权。
两年后，台积电成为全球半导体行业top8，这一决策无疑让人唏嘘不已。
到了2004年，公司将PC显示器业务卖给了冠捷科技，2006年又将移动电话业务卖给了中国电子信息产业集团。
紧接着，飞利浦的自暴自弃现象愈发明显。
2021年，飞利浦做出了全面的切割，公司将家电业务转卖给了高瓴资本，这意味着飞利浦完全切割了电子业务，所有产品均为贴牌。
由此，公司开启了所谓优质生活业务，也就是出租品牌赚取授权费，说白了就是“躺着收钱”。
据2023年1-9月截止，飞利浦营收就已达到了约1020.2亿元。
但也由于不再把控产品质量和技术支持，导致市场产品参差不齐，消费者的信任度也逐渐降低，不再愿意购买飞利浦产品。
当然，关于贴牌现象，飞利浦只是众多企业中的一个例子。
四、贴牌现象层出不穷
曾经的南极人，以高品质羽绒服著称的品牌，近年来却走上了“卖吊牌”的道路。
这种商业模式，让人不禁想起科技巨头Intel，它通过芯片制造，然后将其授权给各大电脑制造商使用，从而实现利润最大化。
与之不同的是，南极人它授权的产品范围更为广泛，从内衣到家电，几乎无所不包。
南极人的授权厂商数量众多，这也导致了产品质量的参差不齐。一些消费者在购买南极人品牌的产品后，反映出了质量问题。对此，南极人方面并未给出明确回应。
随着市场竞争的加剧，南极人的授权费用也有所下降。与此同时，南极人也在不断收购其他品牌，继续扩大自己的品牌授权版图。
这种做法，无疑让南极人在“卖吊牌”的道路上越走越远。
作为同是保暖内衣行业的开创者，俞兆林曾凭借其创新的产品设计和优质的面料，赢得了消费者的青睐。
为了进一步扩大市场份额，俞兆林还邀请了明星代言，以此来抢占消费者的心智。
但随着时间的推移，俞兆林也逐渐加入了“卖吊牌”的行列。
在电商平台上，许多商家宣称自己销售的俞兆林品牌产品是正品，并且能够提供商标授权证明。这些商品的质量却参差不齐，有的甚至出现了抽检不合格的情况。
相同的还有浪莎，作为一个有着悠久历史的品牌，曾在家居服市场占据了一席之地。
可随着市场竞争的加剧，浪莎也开始尝试“卖吊牌”的商业模式。
正是如此，一些消费者反映，他们在购买浪莎品牌的产品后，发现了质量问题。并且浪莎的经营状况也出现了下滑，这也让其在转型的道路上面临了一定的挑战。
曾经风靡全球的花花公子，在进入中国市场后，也走上了“假洋牌”的道路。
虽然使得市场份额扩大但同时质量问题显现，杂志也在2020年停刊，从而影响了品牌地位。
还有曾经在国内家电市场占据重要地位的荣事达，随着市场的变化，逐渐被美的、格仕兰、惠而浦等企业并购。
在这个过程中，荣事达也将自己的小家电业务授权给了荣电集团。这一做法虽使得荣事达的产品线变得更加丰富，但却无法保证质量问题，以及无法挽回客户的信任度。
并且荣事达的抽检不合格情况也时有发生，这无疑让其在市场上的地位受到了影响。
笔者认为
在这个充满变数的商业世界中，我们不禁要问：下一个成为“南极人”的会是谁？
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