中石化的员工工资怎么样

来源：人民网－山东频道

“请领导放心，我一定把参加职业竞赛取得的经验做法，毫无保留地传授给同事们，让更多高技能员工服务客户服务企业，共同为企业高质量发展做出更大贡献。”

3月14日，金牌选手隆卫海回到岗位后，根据东营公司统一安排，担任服务示范队队长，带领示范队员开始对各县区公司员工轮流开展职业技能培训指导，并把参加职业技能竞赛汲取到优秀方法和经验，一并传授给员工，融入日常服务管理工作，为组织开展零售竞赛比武打基础。3月11日，银奖选手董勇回到菏泽公司后，根据公司安排，重点围绕加油站服务、商品精准营销、强化现场管理等方面工作，向全体员工作了经验交流。

在全国石油石化系统加油站操作员职业技能竞赛上，中国石化山东石油刘勤燕、隆卫海、董勇、张磊、王庆江5名参赛选手，经过4天激烈角逐，从全国石油石化行业5个重点单位33个代表队165名选手中脱颖而出，为山东石油捧回了团队一等奖，个人也分别获得金质奖章一枚、银质奖章两枚、优胜奖两个，成为中国石化销售企业中收获奖项最多的团队，为中国石化、为销售企业、为山东石油争得了荣誉。

“要总结提炼参赛团队的‘拼搏奋斗精神、团队协作精神、精益求精的精神’，丰富‘奋斗者’文化，加强宣传推广，推进经验共享，让更多员工成为职业技能人才尖兵。”党委书记、分公司代表吴劲松强调。

参赛代表队回到工作岗位后，通过带队或组建服务示范队等方式，把优秀工作方法和经验传授给更多员工，助力持续提升全员的职业技能水平。

全国石油石化系统加油站操作员职业技能竞赛由中国能源化学地质工会全国委员会、中国石油联合组织举办，也是目前加油站操作员职业技能最高水平的一次竞赛。组委会通过组织“现场加油服务与开口营销、加油机日常检查与维护、便利店商品无图陈列、安全生产事故类应急预案演练”等竞技项目，旨在扎实推进新时期产业工人队伍建设改革，大力弘扬劳模精神劳动精神工匠精神，引导新时期产业工人在平凡岗位上建功立业。

山东石油大力实施人才强企战略，筹划职业技能人才“强基”计划，加强职业技能队伍建设，推进基层职业“技能大军”发展，打造加油站、油库“技能尖兵”、培育后备队伍“英才”。为加强组织领导，专门成立领导小组，明确工作职责，完善职业技能培育、发展、奖励、人才成长等系列实施方案，强化职业技能人才组织管理、岗位练兵，推进职业竞赛由“精英赛”向“全员赛”转型拓展，不断提高全员综合素质能力。截至2022年底，培育高级技师103人、技师326人、高级工2797人、中级工5147人、初级工2958人。

为持续完善职业技能人才发展通道，山东石油创新工作室体制机制，完善技师工作站，在场地、设备、启动资金和创新项目研发上给予大力经费支持。针对取得创新成果、技艺传承和人才培养成效显著的工作室给予一次性奖励，不断激发高级技能人才的创新创效活力。同时，创新加油站、油库员工培训模式，在全面提升各项基本技能基础上，开展员工星级评定，匹配落实相关待遇，持续激发技能操作人员立足岗位钻技术、提升技能促发展的积极性、主动性和创造性；创新加油(加气)站职业技能员工管理，通过持证上岗、技能鉴定等形式，将参训效果与岗位晋升、薪酬待遇联动挂钩，引导一线员工立足岗位，持续提升职业操作技能，充分发挥自身价值。

2022年以来，山东石油根据集团公司职业技能鉴定要求，不断完善管理、专业技术和技能操作等序列的职业发展体系，提出鉴定工作质量目标和发展规划，制定命题、理论考试、实操考核等多项管理制度和职业技能管理标准，考试试题紧贴加油站、油库实际工作，确保职业技能规范有序有效，服务客户企业。为给优秀人才提供更广阔的发展舞台，坚持从严把握选用标准，严格履行选用程序，大力推行“赛马”“相马”相结合的选人用人方式，树立以“竞”择“优”的鲜明选人用人导向，引领企业选人用人生态持续向好发展。

山东石油把组织举办各类竞赛作为加强职业技能人才队伍建设的重要抓手。参赛备战前夕，通过层层选拔，精选5名选手前往江西南昌中国石化培训基地参加集训，与来自31家销售企业的员工共同学习、相互探讨、提升技能。培训过程中全力做好各项服务保障工作，研究制订训练计划，研发答题小程序，方便选手记忆，建立职业竞赛冲刺训练群，统筹组织自学与集中学习、线下实操演练与线上理论答题等多种训练模式，提升参赛选手的综合能力。选手们则克服天气炎热等各种困难，发扬吃苦耐劳、团队协作的精神，主动牺牲休息时间加强训练，为赢得好成绩奠定了良好基础。

山东石油在取得职业竞赛优异成绩基础上，坚持典型引路，精神引路，大力推进经验共享，及时从参加职业技能竞赛选手身上总结提炼出“拼搏奋斗、团队协作、精益求精”精神，坚持“以客户为中心”，凝聚职业技能竞赛“奋斗者”文化，同时侧重从基层深挖选树攻坚创效、经营管理、服务客户等方面的先进，加强宣传推广应用。为深化职业技能竞赛成果转化，制定全年“零售线条专业竞赛比武方案”，建立服务提升长效机制，扎实开展零售线条全员岗位练兵，以赛促学，以赛促练，以赛促干，夯实“三基”工作，分级搭建职业技能岗位成才舞台，推进全面发展，培育零售行业一流队伍，为加快打造“油气氢电服”综合能源服务商凝聚奋进力量。

“下一步，我们将在党委坚强领导下，以职业技能竞赛为契机，创新人才队伍发展思路，拓宽职业技能人才成长通道，为基层员工提供更多更加广阔的成长成才通道，全面为企业高质量发展提供人力资源保障。”党委组织部部长刘宗强感慨地说。(李玉军)

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