为啥内部人员不买丰田

【环球时报报道 记者高莘】1月26日，丰田汽车公司社长丰田章男在《丰田时报》的新闻直播中宣布人事安排，时隔14年，丰田将迎来最高负责人的人事变更。随着内山田竹志会长的卸任，丰田章男社长就任会长，社长一职交棒给雷克萨斯国际及GAZOO赛车公司总裁佐藤恒治。2月1日，丰田内部人士向《环球时报》记者表示，当天得到消息时非常意外，在日本职场中，66岁的丰田章男至少还能再干10年，此外，一直是执行董事而没有当过副社长的佐藤恒治接班也令人意外，“不过，巧合的是，佐藤恒治接班时的年龄与丰田章男14年前接班的年龄一致，都是53岁”。

是交棒，也是接棒

就在丰田章男宣布交棒之后，1月30日，丰田汽车公布2022年全球新车销售数据，包括大发工业和日野汽车在内，销售总数约1048万辆，连续3年位居全球第一。在丰田内部看来，这次高层人事变动的契机是内山田竹志的退任。现年77岁的内山田竹志被称为“普锐斯之父”，也是丰田混合动力汽车技术的研发带头人。丰田章男接任会长之位，在权力序列上肯定更高。

丰田内部人士对《环球时报》记者说，尤其在电动化、智能化变革的大环境下，投资、合作的决策更多地由会长做出，而且，佐藤恒治作为少壮派肯定要平衡丰田内部生产、研发、产业链等各方工作，在这方面他会得到丰田章男更多支持。

临危受命，打造“丰田特色”

丰田章男在新闻直播时说，自己是在全球金融危机、公司陷入亏损后被任命为社长的，在此之后又经历了“刹车门”全球召回危机和东日本大地震。他说，在危急时刻会出现两条道路，一条是通往短期成功或快速胜利的道路，另一条是通往“赋予我们力量的基本品质和哲学的道路”。他选择了后者，因此提出“制造更好的汽车”。丰田内部人士对记者说，这标志着当时丰田从追求销量的扩张转到了对组织和人才培养的内生性增长上。该内部人士认为，丰田章男对丰田的贡献主要集中在组织变革上，“他上任时，全公司执行董事就有60多人，而现在只有9人”。

另一个在组织变革上有代表性的项目是TNGA平台的推出。TNGA并不只是生产平台概念，在丰田内部它更代表内部组织变化，即实现内部公司制。原来众多的垂直、职能化部门被整合成6个内部公司，这样能够保障某一类产品可以从设计开发到生产销售一以贯之。此外，丰田章男设立地区负责制，给全球不同区域市场极大权限，区域负责人直接向他汇报。

这一系列组织结构变化，使整个丰田更有效率地围绕产品和区域开展业务。

一路纠葛的电动化之路

但是，这些业绩都没有掩盖外界对丰田电动化保守决策的质疑。2022年，丰田全球混合动力汽车和纯电动汽车销量综合达到272万辆，不过其中，纯电动汽车仅有24466辆。投资研究网站SeekingAlpha在上个月刊登文章称：“尽管丰田开发了一系列技术，比如旨在提高燃油效率、减少汽车对环境影响的混合动力系统，但我们仍担心其方法过于逐步进化，而非革命性的。”该网站称，丰田正在调整其电动汽车战略，这可能有助于更好地与特斯拉竞争。

据《华尔街日报》报道，丰田因缺乏生产电动汽车的承诺而面临越来越多的批评，这种不情愿在很大程度上是由于高成本的投入，以及丰田章男坚持认为一些市场，特别是美国市场还没有为电动汽车做好准备。相反，混合动力汽车和氢动力汽车可以成为替代品。丰田从1969年开始研发混合动力技术，并在1997年上市销售全球首款量产混合动力汽车普锐斯。美联社报道，丰田已经确立了在混合动力上的地位，但该公司对这一技术的执着让外界认为这是他们回避推广电动汽车的一种手段。

丰田章男在新闻直播时强调丰田是一家全球性公司。这一说法就如一把“双刃剑”，一方面可以看出，丰田仍然会坚持之前提出的全方位电动化战略，即会在混合动力、插电式混合动力、纯电动和燃料电池汽车上同时发力；另一方面，其区域的独立性也给其在中国这样的市场开了口子。丰田内部人士告诉记者，2023年，丰田要在中国“建立不依赖于日本的、在中国做到自工程完结的研发体系”。

丰田汽车将走向何方

在丰田内部员工看来，丰田章男是具有锐意精神的。他开着GR赛车，代表车队参赛，说明体力没有什么问题。他在2019年到中国访问，在清华大学亲自展示了汽车漂移，坐了地铁，骑了共享单车，主动体验中国的新生事物。

记者从雷克萨斯了解到，接替他任社长的佐藤恒治，是雷克萨斯LC轿跑的总工程师，曾经因为在短时间内将LF-LC概念车进行量产而令美国经销商惊讶。雷克萨斯内部工作人员告诉记者，与很多日本高管不同，佐藤恒治更加善于向外界推介自己的想法，在技术研发中有营销思维。佐藤恒治在2020年出任雷克萨斯国际总裁，2021年任丰田首席品牌官。而雷克萨斯电气化总工程师渡边刚则一直向佐藤恒治汇报。

佐藤恒治在新闻直播时说，未来希望保留汽车基本价值，并提出新的出行方式。记者从丰田内部了解到，未来丰田的投资将聚焦在电动化和智能化上。其中，在智能化上，这家日本跨国公司会着重发展智能驾驶和机器人技术。

陶图磊1146请问阿达大师,你是长城汽车公司的人员吗?不然为什么你总是推荐长城?
陆凭陆15261727355 ______ 呵呵,我只是一个普通的车主. 开得是骐达也不是长城的车.我推荐炫丽,如果您注... 尤其是在里面不容易发现的地方你会有些惊喜.炫丽的博世8. 0的ABS加EBD,国...

陶图磊1146如果丰田员工,买自己公司丰田车车会不会有优惠吗? -
陆凭陆15261727355 ______ 是免费的.他们自己的车是自己造的.用什么料就用什么.免费车开车上班.里面是没有两轮车的.都是丰田车.如果有人离职后开走汽车的需要购买下来.

陶图磊1146老总不同意出售试制车给内部员工,怎么才能说服他.
陆凭陆15261727355 ______ 大哥,你是日产还是丰田的呀?是广州生产基地不? 你买车有没有员工价呀.能不能帮买台车呀. 关于你的问题,你需要知道你们日本老总忌讳什么,为什么不卖给员工的原因. 我分析觉得,一方面是这个可能老总比较谨慎,毕竟试产车,存在质量风险,为了企业整体利益,他宁愿报废.就和肯德鸡一样,隔夜的食品一律销毁.其实中国人经常吃隔夜食物.可能是严谨让他对中国的文化并不理解或了解.如果这种情况,我觉得就直接告诉他之前处理方式.这样可能会使其理解中国的文化也可能让他参考遵循旧例. 另一方面,如果是老总本身小气.不愿意将既得利益与员工分享,要是这类,就直接要求改善待遇,提高收入着手.让老总自己退却.

陶图磊1146一汽内部职工购车为什么车到这么慢 -
陆凭陆15261727355 ______ 因为内部购车,往往被排在后面,内部员工无法投诉 只能哑巴吃黄连,有苦无处诉,这就是活生生的现实. 当然,如果是在一起内部有地位、有权势、有人脉的员工,则不在此范围

陶图磊1146关于车险赔偿我男朋友在丰田上班,他们内部员工买车是有折扣的,我打
陆凭陆15261727355 ______ 楼上的都要道理,不过都不全不详细,其实你的情况有以下几种方法:1,车主是你男朋友,被保险人也可以是他,只要你们不指定驾驶员,谁开都一样(要有驾照)不过要拿;理赔款需要提供你男朋友的证件,4S店直赔不需要2,车主是你男朋友,被保险人可以写你家人,不过要你男朋友写授权书才能把被保险人改成其他人,同样你们不指定驾驶员,也是谁开都赔(有驾照)3,车主是你男朋友,被保险人也是你男朋友也可以指定 1-N个 驾驶员,如果指定了驾驶员以后保费会多少便宜点,但是除了你指定的人以外的其他人开车出现事故,保险公司也好似赔的不过是有免赔率的简单给你说几种方法,以上3个你自己选择吧不过我推荐的次序是 1-2-3希望对你有帮助!

陶图磊1146今天我在网上看了一篇“一个丰田员工的自白”,对小日本很是憎恨,可?
陆凭陆15261727355 ______ 日本的车不好,没把最好的技术用在中国,安全也没保障,尼桑天赖一撞就断成两节,一死两伤,太可怕了,在说我恨日本,有良知的就不会买日本人的东西.

陶图磊1146年底想买个新捷达,有内部人员没有, -
陆凭陆15261727355 ______ 买这车还不如买丰田致享呢,它最高的配置价格也不会超过11万.而且它的油耗特别经济,百公里才6个油左右,后期的养护费也不贵.性比价还是蛮高的.

陶图磊1146为什么我和男朋友在一起会很尴尬,,不知道说什么
陆凭陆15261727355 ______ 可能是因为你们还是没有彼此了解吧,如果彼此了解趣味相投就会有很多话题

陶图磊1146为什么我给一个人发私信总是显示根据当地法律法规该内容不能发布???
陆凭陆15261727355 ______ 应该是内容被认定违法,需要联系客服查询一下