人事岗位考核标准

翁莎世2908如何制定部门的考核细则? -
危呢冯15997428115 ______ 建立考核评判组,以部门领导为主,班组长为辅.制定考核计划和周期,考核标准.根据部门生产情况,考核一下内容.1、目标的考核;2、安全检查和隐患排查的考核;3、各级人员职责的考核;4、生产事故和产品保障的考核;5、员工培训教育的考核;6、各种操作规范的考核;7、遵守公司规章制度及国家法律法规的考核;8、工作现场整理、整顿的考核;9、事故查处考核和奖惩.等.

翁莎世2908如何给人事行政部绩效考核 -
危呢冯15997428115 ______ 要明确绩效管理并不是某个部门的事,公司高层领导、各部门主管及人事行政部门都在绩效管理中承担各自的职责,发挥不同的作用.以下是我们在给企业设计绩效管理体系的过程中倡导的角色定位.从这个详细的定位中,你可以了解行政人事...

翁莎世2908绩效考核制度 -
危呢冯15997428115 ______ 绩效考核制度是指: 对职工工作绩效的质量和数量进行评价,并根据职工完成工作任务的态度以及完成任务的程度给予奖惩的一整套科学、合理、全面的考核制度. 绩效考核制度的方法: 1、设计考核体系 银行中个部门职责不同,员工承担的...

翁莎世2908市场部绩效考核标准,怎么写呢? -
危呢冯15997428115 ______ 市场部绩效考核标准: 1、考核范围 凡本部门员工均需考核,试用期员工适用于本办法. 2、考核原则 1、公平、公正. 2、进行考核面谈,使考核结果得到被考核者的清晰认知. 3、市场部经理负责市场部员工进行考核并辅导,使其按既定的...

翁莎世2908行政岗位如何进行绩效考核? -
危呢冯15997428115 ______ 行政岗位绩效考核管理办法 第一章 总 则 1. 本办法所规定的绩效考核是企业定期对行政岗位员工及主管级别(含副职)以上管理人员的工作绩效和管理绩效进行客观的评价,并运用评价结果,有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要人...

翁莎世2908公司部门经理岗位职责及考核办法(急) -
危呢冯15997428115 ______ 部门经理岗位职责 1部门经理谓部门领导者、管理者.领导则领人,领人则领心;管理则管人,管人则管事.2严格遵守公司的各项管理制度,认真履行工作职责,行使公司给予的管理权利.3根据公司发展战略要求,部门经理应在季度末/月底拟...

翁莎世2908管理人员如何进行绩效考核?请教!最后有细则范本. -
危呢冯15997428115 ______ 管理人员绩效考核权重比例 业绩考核约50% ;能力考核 约占30% ;态度考核 约占20% .员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分)...

翁莎世2908人事绩效考核中的KPI考核具体是什么?
危呢冯15997428115 ______ 企业关键业绩指标(KPI- Key Process Indication)是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企...

翁莎世2908车间如何考评 -
危呢冯15997428115 ______ 一、员工考核标准 人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人,尤其是对同方这样的高科技企业.同方在设计考核标准的核心理念是(员工)分层分类考核、客观评价过去着眼将来.公司依据员工经营责任大小,将员工分为三个层次,...

翁莎世2908公司各部门的人员考核评分制定? -
危呢冯15997428115 ______ 员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 ...