人效越高说明什么
图片来源@视觉中国
文 | 穆胜
2023年,经济寒冬的风刮到了各行各业。各企业“缩衣减食”“提质增效”“去肥增瘦”的口号已经喊腻,面对经营危机,他们把裁员、裁业务作为降低成本的首要措施。更有甚者,打着“降本增效”的旗号,一刀切式的裁员,其根本原因就是没有人效数据作支撑。
为了回应大量企业对本行业人效数据的需求,穆胜咨询选取了当前热度最高的十大行业,结合原创方法论,以各行业的头部上市公司作为研究样本,运用穆胜咨询原创的指标和算法,对这些样本的人效数据和财效数据进行分析,揭示了若干人力资源新趋势。对于行业内那些“抬头看路”的企业和HR,这些数据的价值不言而喻。
01 环保行业——规模越大的企业,人效一定高吗?环保行业作为国家重点发展的战略性新兴产业,在国民经济中发挥着越来越重要的作用,且发展势头持续向好。据生态环境部数据,2022年我国环保行业营业收入约为2.22万亿元,同比增长约1.8%。对比往年数据,环保行业的营业收入连续三年实现增长。一般认为,环保行业属于资金密集型行业,投资回报期相对较长,收费标准往往较低,规模效应较为明显。但是,对于头部的样本企业来说,规模越大的企业人效真的越高吗?
图1:环保行业营收规模-人均营收图 资料来源:穆胜咨询《2023中国企业人效研报(环保行业)》
在调研的企业中,我们将人均营收分为了4个区间。营收规模大于100亿元的企业人均营收集中在(0,100万元/人)的低人效区间内;营收规模在[50亿元,100亿元)的企业人均营收处于中等水平;而营收规模小于50亿的企业人效处于中下水平。整体来看,在环保行业中,企业营收规模与人均营收这项指标表现优异并无必然关系。
换句话说,营收规模大的企业不一定具有高人效,规模的扩大反而会拖累企业,拉低企业的人效。环保行业的企业普遍规模不大,大多数环保企业保持着小而精悍的状态,虽然规模不大,人数不多,但企业也因此避免了各种各样的低效浪费和人工冗余,这也是环保企业人效并不差的主要原因之一。企业的员工数量应该与自身经营状况相匹配,如果企业保持良好的营收规模和人数,那么该企业的人效将会达到最高值。
02 互联网行业——“烧钱”的大厂们盈利能力真的差不多吗?在公众的印象中,普遍认为互联网行业是一个“烧钱”的行业,他们拿着大额投资强势扩张,这很可能导致他们的人效(人均净利)水平不会太高。
但真的是这样吗?互联网“大厂们”的盈利能力究竟表现如何?
图2:互联网行业头部引领指数 资料来源:穆胜咨询《2023中国企业人效研报(互联网行业)》
研报中,我们将样本人效的最小值和最大值作为区间的下限和上限,将其平均分为5个区间,在此基础上划定了“人效三线”:
- 优秀线——以最高区间的下限作为人效优秀线,即达成这个水平的人效就可算是优秀。
- 合格线——以所有样本的平均值作为人效合格线,即行业的一般水平表现,代表企业的人效水平“拿得出手”。
- 竞争标准线——以样本相对集中区域的中位数作为人效竞争标准线,即达到该水平,才算在行业里拥有了基本的竞争力,能够确保基本的生存。
在此基础上,为了分析样本中头部样本的表现,我们又定义了行业头部引领指数,即行业头部引领指数=优秀线/竞争标准线,这是一个“结构性”的指标,该指标数值越大,越代表行业的头部冲在了前面。
从互联网行业的头部引领指数可以看出,该行业人均净利的行业头部引领指数最高,断层式高于其他3个指标;其余依次为人均营收、人工成本投产比和人工成本报酬率。
这说明,行业头部企业在人均净利上遥遥领先,这是他们静态优势最大的人效指标。近年来,互联网企业的组织问题愈发明显,他们开始采取裁员、缩编、砍机构等措施,严格控制资源的投入,且高度重视盈利性。从结果来看,头部企业动得更早,动作更大,已经形成明显的量级优势。
03 零售行业——更应该关注人均利润还是人均营收?2023年,随着疫情的过去,零售行业也将会迎来复苏,零售行业商业模式稳定,人效稳步提升似乎是必然。那么,在这个复苏期内,零售行业应该重点关注的人效指标是什么?做好了哪个人效指标就能与众不同,遥遥领先呢?
图3:零售行业竞争水平指数 资料来源:穆胜咨询《2023中国企业人效研报(零售行业)》
在前文“人效三线”的基础上,为了研究行业整体水平的高低,我们定义了行业竞争水平指数,即行业竞争水平指数=竞争标准线/合格线。这个指数数值越大,行业整体水平越高。
在零售行业中,人工成本投产比的行业竞争水平指数最高,人均营收与人工成本报酬率的行业竞争水平指数相当,人均净利行业竞争水平指数最小。
数据说明,零售行业最擅长将人工成本的投入转化为营收,但不擅长将员工人数的投入转化为净利。这也说明,零售行业在人数投入的控制方面,都有较大空间。
作为经济寒冬中的传统行业,追求盈利是最重要的,而样本企业的人均净利这个指标却表现最差。这说明,现阶段,零售企业的盈利能力普遍表现一般,且员工队伍相对臃肿,这种状态显然不对。直白地说,零售企业为了支撑营收规模,养了庞大的员工队伍,但大多数人不会为盈利负责。
所以,如果有零售企业在人均净利这个指标上作出成绩,很快就会“冲出来”。所以,对于零售行业来说,人均净利这个指标是拉开竞争差距的关键。
04 房地产行业——头部房企在开源还是节流?中国的房地产市场经历了高速发展,但随着房地产行业存量规模的不断积累,市场红利逐渐消失。经过了疫情及其后续影响,房地产行业进入了整体调整阶段。与此同时,相当一部分房企盈利能力下降、资产缩水、债务比例升高,纷纷将“活下去”作为当前第一要务。规模房企也进入缩表出清、优胜劣汰阶段,挑战不断增加。那么现阶段,头部房地产企业的“攻守”策略是开源还是节流呢?
图4:房地产行业头部增长指数 资料来源:穆胜咨询《2023中国企业人效研报(房地产行业)》
研报中,我们对行业整体和各类指标的近5年数据进行了动态分析,找出复合增长率高于该行业整体复合增长率的样本,并根据变化程度不同将其划分出三类:增长很明显、增长较明显和增长不明显(注:销管费用率为负向指标,故这三类名称有所不同)。
动态分析中的行业头部增长指数=(高于行业复合增长率很明显占比+高于行业复合增长率较明显占比)/高于行业复合增长率不明显占比。这个指数的数值越高,越说明头部企业在强势引领。
数据显示,在房地产行业中,销管费用率复合增长率的行业头部增长指数较高,说明头部房企在强势引领销管费用率这个指数。过去,房地产企业借助自身资金、资源、政策等优势实现了快速发展。但是当行业遭遇严冬时,头部房企的收缩显然更快,他们更加重视成本的控制,尤其在销管费用上强势控制,积极实现“节流”。
而房地产行业投资回报率(ROI)复合增长率的行业头部增长指数较低,说明在该指数上没有涌现出大量头部力量。在外部经济环境下行的不利因素下,头部房企虽然在成本费用上强势控制,但庞大的体量以及收入端的萎靡使得其在ROI上表现相对平庸。在这种情况下,头部房企面临的压力更大。
截至2024年1月31日,A股87家房企中已有54家发布了2023年业绩预告,其中仅6家预计全年净利润实现正增长;8家房企虽然盈利,但均出现了50%以上的跌幅;49家房企业绩出现同比下降,其中34家净利润预亏,总预亏额约486亿至730亿元;只有8家房企实现净利润扭亏为盈。
数据显示,保利发展2023年全年营收为3471.5亿元,同比增长23.49%,归母净利润为120.37亿元,同比下降34.42%;绿地控股2023年度预计实现归母净利润为-90亿至-70亿元,同比下降991.09%至793.07%;世茂股份2023年度预计归属上市公司股东的净利润将出现亏损,为-50.10亿元至-33.40亿元;万科2023年前三季度实现营收2903.08亿元,同比下降14.03%,归属上市公司股东净利润为136.21亿元,同比下降20.31%。这些都充分说明房地产行业的盈利能力在大幅下降。房地产行业中,如果连头部房企的日子都不好过了,其他企业的日子更不会好到哪里去,这也说明了整个行业都在快速出清。在房地产这个下行市场中,控制成本费用似乎会是企业“过冬”的关键。
做真正的人效管理,还是应该基于人效数据,否则就是“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”。2024年,人效管理将是所有企业度过寒冬的地图,而包含了大量珍贵数据的行业人效研报,则会让这份地图变得更加立体,帮助企业走出一条提质增效之路。
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窦胥俩850人效管理对于企业有什么影响吗?
嵇马钩18952615369 ______ 首先中国四达研究的人效理论是适用于长期稳定发展的企业,所以人效在短时间内提升的速度较慢,且成本较高,但是可以尽量的避免员工的抵触情绪,增加员工对企业的归属感及对工作的幸福感,使企业可以长期稳定的发展.
窦胥俩850“人效”对于企业发展好像很有帮助,那 “人效”的价值到底是什么呢?
嵇马钩18952615369 ______ 前不久在四达公司发布的一本叫什么白皮书当中看到的,不太明白就做了记录.书中这样写道:从宏观角度看,强调转变经济发展方式的核心是提高效率和创新驱动,人效管理改革是中国必须要突破的.从微观角度看,提高效率和竞争力是企业发展的目标.所以说在国家追求可持续发展的今天,人效的研究无论是对于国家还是企业都是十分必要的.回答完毕,希望对你有帮助.
窦胥俩850HR管理与人效管理的区别在哪里? -
嵇马钩18952615369 ______ 最大的区别不就是“HR”和“人效”啊!!!嘿嘿,虽然都是人力资源管理,但四达的“人效”对于人力资源价值研究是一个新的出发点,较之已有的人力资源管理理论与实践,面对今日中国经济政治文化大环境,更具实用性和指导意义.通过提升社会整体“人效”,是各个微观经济体——企业强化关注“人数”、强化“人效”,利用“人效”指标,构建中国经济“做大”(规模)、“做强”(竞争力)和“致富”(财富)的三维发展的重要时机.
窦胥俩850人均GDP越高,是不是就说明,那个国家的人都很勤奋,都有工作.我可不可以这样理解? -
嵇马钩18952615369 ______ GDP是英文gross domestic product的缩写,意为国内生产总值,指的是一国(或地区)一年以内在其境内生产出的全部最终产品和劳务的市...
窦胥俩850简单介绍一下四达的人效理论吧,是由什么构成的呢?
嵇马钩18952615369 ______ 最简单的解释就是由人和效力构成的,哈哈,这个当然也不无道理哦,不过四达认为人效理论是由经济性、管理性及人效心理性三大维度共33个指标构成管理的有效能力的指标体系,并由5+2模型作为理论的结构支撑,形成完整的理论体系.
窦胥俩850简单介绍一下人效理论吧,是由什么构成的呢? -
嵇马钩18952615369 ______ 人效理论是由5个核心步骤和2个支撑环节构成的,主要分为价值发现和协同、价值获取、价值创造与积累、价值评价、价值共享五个环节,还有管理组织建设和基础环境建设两个支撑环节
窦胥俩850什么是人均效能,怎样计算 -
嵇马钩18952615369 ______ 人均效能是指每个人平均办事的效率和工作的能力,是衡量工作结果的尺度. 效率、效果、效益是衡量效能的依据,它有个人效能与团队效能(或自我效能和集体效能)之分. 在一定的组织中,人均效能发挥大小=商品纯销售额/全员平均人数 扩展资料 提高人均效能的方法: 1、树立高效意识 2、明确工作目标 3、合适设定KPI 4、完善效率考核 5、流程系统优化管理 6、创建高效团队 参考资料:百度百科-个人效能
窦胥俩850“工时效率”是什么意思? -
嵇马钩18952615369 ______ 1、“工时效率”的意思是实际的产品产出所需要花费的时间与实际人事考勤的时间之比. 1、工时效率公式如下:工时效率:(实际产品产出数量 * 理论工时 )/人事考勤时间. 例如:某工厂生产某产品每个需要花费1个小时,12月份该产品的出货为6000个,进仓库成品1000个,完成一半的半成品500个,当月人事考勤时间为6500个小时,工时效率为多少?工时效率为: ((6000+1000)*1+500*0.5*50%)/ 6500