从员工到店长的成长历程

倪群威1951如何做好一名店长(下)
林顾幸18648486447 ______ 对于任何一名员工而言,都可能成为一名出色的店长,但真正能够成为店长的人却并不多.那么如何才能成为一名称职的店长呢?一、店长首先应该是老板 一家连锁超市无论拥有的门店有多少,也不管派出的店长有多少,作为拥有者或公司的高...

倪群威1951服装店店长如何进行自我管理? -
林顾幸18648486447 ______ 店长作为门市店的领头羊,担负着领导店员的职责.但在介绍店长如何管理店员之前,有必要先谈炎店长的自我管理.一名金牌店长,既要学习如何管理下属,更要学习如何管理好自己.如果一个店长连自己都管理不好,那么他不可能管理好下...

倪群威1951怎么去做好店长 -
林顾幸18648486447 ______ 一、店长在日常工作中,做正确的事 店长应该具备把握方向和处理大局的能力,不被日常烦琐的事情所纠缠,把主要精力放在销售业绩和控制经费及内部管理方面.一个店铺的店长在处置工作时,首先保证店内的纯收益达到或超过预期目标,...

倪群威1951店长具备的能力和责任 -
林顾幸18648486447 ______ 积极主动,任何事情都积极主动地去面对,无论何时都主动迎接挑战,积极解决问题. 乐观开朗,乐观开朗的笑容总会像阳光一样照亮自己也照亮别人,店长良好的情绪会像春天的微风,使整个店铺的气氛焕然一新; 包容力强,每个人都有失败和犯错误的时候,店长要包容下属的过错,真心关怀和激励店员,陪伴其一起成长. 店长还需做到以下几点: 1、带给部属“信赖感” 2、激发部属的工作欲望 3、具备领导、统御能力

倪群威1951做一个销售的店长难 -
林顾幸18648486447 ______ 1.管理的工作是“对事不对人”,新员工怕你是好事;只要他们不是恨你就好,因为时间久了自然能适应你的管理风格.(取良逐劣)2.如果把这种管理模式,重点针对中层干部(领班)唱黑脸,反而对新人唱白脸.那么,管理的整体成效会...

倪群威1951如何当一名好的火锅店店长 -
林顾幸18648486447 ______ 做好一家火锅店店长: 1. 表达能力要强,而且表达的要清楚,要能明白别人说的话,及时跟别人沟通好,及时反馈问题,思维要敏捷,要用微笑服务,用心服务,把顾客照顾好就行了. 2. 做好一个店长,必须得与员工搞好关系,上下不齐心,...

倪群威1951个人成长经历怎么写 -
林顾幸18648486447 ______ 按入职的时间顺序写出入职后在德、能、勤,绩等方面,取得了哪些成就(最好用事例简要说明)还存在哪些不足之处,认真分析自己从这些方面得到了什么提升(成长),有什么感受或体验,以及今后的努力方向.主要就是这些,希望对你有所帮助.

倪群威1951商场成长感悟和收获 -
林顾幸18648486447 ______ 新员工工作一年的收获与感悟 回顾这短短的9个月的明德生活感慨颇多.我就以在公司工作六个月的感受谈谈今年的收获与得失. 最初进入公司面临的是一个新的环境,最重要的是面对的新的工作.心里虽然充满了期待与信心,可是不安的心情...

倪群威1951如何做好店内员工管理? -
林顾幸18648486447 ______ 二、经常和员工交流,了解员工的想法 作为一个店的管理者,店长要了解员工的真实想法和工作状态,多和员工谈心,交流,员工对店长和店内的管理方法可能会有许多不满意的地方和意见,通过交流可以倾听员工的真实想法,让员...

倪群威1951如何成功当好门店店长? -
林顾幸18648486447 ______ 我是一个门店店长,不知道怎么样帮到你,我觉得责任心,对员工的威信,和管理模式相当重要,这样吧,送你篇文章,看看,如果还不懂在问我吧!! 1、以身作则,以己正人 以身作则,以己正人是管理者最基本的操守. 对于店铺店长来说...