仓库小细节的提案改善

董利狮3906仓库如何改善,节约成本 -
茹削菡13863648794 ______ 首先,制定仓库管理制度.其实任何企业的管理都离开不了制度的约束,尤其是在仓库管理这方面,程序多,项目繁杂,小到货物的摆放,大到全部货物的采购,都应该有一个可以遵循的制度,这样才能井井有条的来做,井井有条就是仓库管理...

董利狮3906一般工厂仓库存在哪些问题,要怎么解决? -
茹削菡13863648794 ______ 一般仓库存在的问题是数量不准,堆放不整齐,无标识.解决方案就长了.首先要把各种物资按类分好,划分区域.每区每架每层每位都要有标识.然后堆放问题,常用物资且小的物资离门近,离门远且大的物资离门远,而且一般采用五五堆放法,以便点数.最后就是数量了,在供应商供货时,就要求每包多少,或者每箱多少标识清楚.进库时,一般要清点件数,然后,抽点包里的数量.如果发现一次一包里差,就罚他所有的件数里都少.然后出库时,要清点清楚才能拿走.还要时时盘点,仓库自己清点.每月盘存一次.查出数量不准的原因.

董利狮3906如何完善仓库管理 -
茹削菡13863648794 ______ 一般来说,仓管员每天所做的要作可以概括为:收货、发货、退货、备货,物料标识、摆放及账本(系统数据)对应的整理工作,“事故物料“的上报及管理(因未遵守交期而延迟供给物料时,就会造成停产事件,这时的物料就叫“事故物料”...

董利狮3906库房管理建议 -
茹削菡13863648794 ______ 结合实际情况来分析,以下仅供参考 经过本次盘点,发现大部分还是好的,但确实发现了不少问题,现结合本次盘点的具体情况,对今后仓库的管理提出以下几个方面的建议: 一、破损药品的处理程序、制度 此次盘点发现了不少破损药品堆放...

董利狮3906仓库的合理化建议 -
茹削菡13863648794 ______ 分享仓储创新及合理化建议 1、有效的人工管理 劳动力是任何成功仓储最重要的因素,然而随着经济的发展,人工处理的程序越来越复杂. 管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效,激励工人,而且能够计算出任何一项给定任...

董利狮3906仓库管理提案 -
茹削菡13863648794 ______ 中企之家感谢为您服务,希望我们的回答可以帮助到您. 企业仓库管理制度 (一)总则 1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能.它的主要任务是:保管好库存...

董利狮3906仓库小但是货物多应如何解决呢 -
茹削菡13863648794 ______ 仓库小,货多.两个方面改善,第一,增加仓库的,这个效果一定不明显.第二是,减少库存!不规则,沉重等问题 就是你们公司的仓管的问题了,制定一个仓库管理制度相信这个问题就不是问题了,不过要看具体的督导能力了

董利狮3906企业加强库存管理的技巧? -
茹削菡13863648794 ______ 1、优化库存结构 为了发挥库存的作用,又使库存的弊端降到最小,要把各类库存控制在合理的数量上.公司要有一个准确的市场预测,比如经理和业务员每个月必须定时用书面形式上报市场产品需求计划,并作为考核其业绩的一项重要指标,...

董利狮3906新接手一个管理混乱的仓库,应该怎样上手管理与改进? -
茹削菡13863648794 ______ 有权限就好办事了!就那几个步骤,不过还是要和下面的人搞好关系,特别是资格老的员工. 仓库管理必须有相关的制度及项目推进表,可以先完成物料1.标识2.分类3.整理4.盘点5.区分呆滞物料6.会签呆滞料处理方法7.系统库存调整. 整理仓库容易就是辛苦点,管理人的确是个难事,人员的分工也很重要的,擅长分析数据的,做清单.有力气的就整理. 呆滞清单要列的,说明呆滞时间,产生的原因,什么时候能再用上.以及总价值. 慢慢来.不要想有多难,给自己做个盘点.规划、方面的计划,计划每天做什么.路一步一步走出来的.不是想出来的.埋头去做才是硬道理.没有捷径....

董利狮3906仓库改善提案(标题不限) 等着急用.... 是汽车线电缆厂(仓库)韩资企业. 非常感谢给位的帮忙.谢谢 -
茹削菡13863648794 ______ 仓库改善提案 1、必须找出仓库的原有问题,只有了解你仓库的情况的才可以找到问题 2、找到了问题,才能针对问题,提出改善方案. 3、如果你在网络中求改善方案,除非你把仓库的情况详细说得出来.别人才可以帮助到你.