企业文化冲突的例子

从宇禄1673有没有国际知名企业进入别国市场跟该国文化发生冲突? -
余琼福13759038568 ______ 数不胜数.中国出口的纺织品、皮鞋、圆珠笔都经历过或正在经历这个过程.made in china正在成为价廉物美的代名词.美国的可口可乐进入中国市场也如此.中国人也已经把可乐当作了饮料的代名词.

从宇禄1673如何处理企业文化和企业制度的关系...论文呀 -
余琼福13759038568 ______ 一、正确认识企业文化 企业文化是企业全体员工在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和.企业文化的核心是核心价值观,核心价值观不是一些华丽的词语,其本质是要回答企业要如何处理与各方利益相...

从宇禄1673毕业论文 想收集一些关于企业跨文化冲突与管理的基本理论和案例
余琼福13759038568 ______ 你可以通过对比同企业不同海外分公司的扩展来分析,这样比较容易.我原来做过一个关于巴黎迪斯尼和东京迪斯尼失败和成功的报告,我想你应该知道Hofstede的理论,你可以结合它的理论来分析 举个例子,比如日本的individualism在他的模...

从宇禄1673举例说明文化整合的类型 -
余琼福13759038568 ______ 1注入式 当并购双方强弱分明,尤其是目标企业经营不善濒临破产时,主并企业的优势文化容易在更大范围内获得认同,发挥主导作用.在这种模式下,优势核心企业通过适当的方式和手段,强制地将本企业的精神文化、制度文化等内容导向目...

从宇禄1673如何解决企业国际竞争中文化冲突问题 -
余琼福13759038568 ______ 一、尊重对方的文化.任何一种文化的存在,毫无疑问都是该企业成功的重要因素,也是凝聚对方员工的关键条件.不能有占领军的心态,而要站在对方企业管理人员和职工的角度来考虑问题、安排工作,让他们感到是受尊重的,是相互平等的,从而赢得对方的理解和尊重,确保人员稳定、业务稳定. 二、对己方文化进行清晰表述,寻求对方理解. 三、设立专职人员负责解决文化冲突问题.在岗位设置上,该岗位的职责包括对被并购企业的员工进行培训、结合企业文化的要求及时提出对制度的修改意见、促进并购企业与被并购企业的文化交流等,保证企业文化融合工作顺利完成.

从宇禄1673请阐述一下,企业文化与企业之间的利害关系? -
余琼福13759038568 ______ 企业文化是企业内部的一个人文环境将,将影响到企业处理经营业务、吸引人才等的方式. 如果企业的员工不能认同企业文化,就会收到压抑,无法创造自身价值,从而不能将自身目标与企业目标统一,就会阻碍两者的发展.反之,如果员工都认同企业文化,并推动企业文化的发展,就容易形成凝聚力,让员工拥有社会认同感、责任感,从而更好地创造自身价值,并推动企业的发展. 在企业重组并购中,要注意企业文化与重组流程的吻合性.如果企业的战略实施过程与企业文化冲突,必须改变企业文化,否则,战略将无法推行.

从宇禄1673垄断企业如何解决企业文化冲突? -
余琼福13759038568 ______ 垄断,是我人生中最不想提及的词语,特别是21世纪,一个人类不继追求文明的时代.但从管理角度本愿试一二,回答之:由于这里提及的垄断企业,我想是指某一个行业在全国范围而言,则从业人员来自不同的地域,受其地域之亚文化影响相...

从宇禄1673并购后hr如何进行企业文化的融合 -
余琼福13759038568 ______ 企业必须认识到,并购交易的完成并不表示并购的成功,很多原因都会导致并购失败,而其中一个十分重要的原因就是并购后双方企业文化整合的问题.企业文化融合往往成为影响并购成败的最后的一道难关.并购成败最后一道难关 随着产业竞...

从宇禄1673如何做好企业并购中的文化融合 -
余琼福13759038568 ______ 企业文化融合是指通过对购并双方企业文化的提炼,结合现有企业的发展战略和具体情况,建立一种最适合企业发展的企业文化的活动过程.在企业文化融合的管理中,成功的企业一般都坚持求大同存小异的原则,在使命、愿景与价值观方面建立彼此之间的相互信任,特别是合并公司的领导要通过实际行动来取得公司核心团队的信任.这需要领导者在主观上重视企业文化因素,并想办法了解各自原有团队的企业文化,并在组织结构、制度和流程方面进行适度的变革.