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供应商abc分类法案例

来源:baiyundou.net   日期:2024-09-27

赫盛林1876某物流公司为加强对库存货物的管理,宜采用ABC分类法进行重点管理.该公司的库存货物明细如下表所列.如果你是该公司的仓库主管,你将采用什么标准... -
邴武咽18276505382 ______[答案] C类货物价值低且重要8和6 B价值高且不重要3.5.7 A价值高且重要1.2.4 C类货物价值低占用库存大,如果随处可见没有必要大量的占用库存,可以联系供货商需要时采购. B类货物价值高但不常用,可以保留一定的量的安全库存. A类货物价值高且...

赫盛林1876ABC库存管理法商品的具体分类和占有比重的解释 -
邴武咽18276505382 ______ ABC库存分类管理法的程序可以分为以下几步: (1)把各种库存物资全年平均耗用量分别乘以它的单价,计算出各种物资耗用总量以及总金额. (2)按照各品种物资耗费的金额的大小顺序重新排列,并分别计算出各种物资所占领用总数量和总金额的比重,即百分比. (3)把耗费金额适当分段,计算各段中各项物资领用数占总领用数的百分比,分段累计耗费金额占总金额的百分比,并根据一定标准将它们划分为ABC三类. 分类的标准如下表所示: 物资类别 占物资品种数的百分比(%) 占物资金额数的百分比(%) . A 5~10 70~80 B 20~30 15~20 C 50~70 5~10

赫盛林1876采购abc分类的目的 -
邴武咽18276505382 ______ ABC法则就是帕累托法则,即80/20法则.根据物料的重要程度(不同企业有不同标准,可以是采购总金额,关键性能物料,供应高风险等),将物料分为ABC等级,在具体采购工作中,要将工作重心放在重点物料上.不同等级的物料及供应商,可以采取不同的采购战略及供应商管理方法.

赫盛林1876ABC分类管理图是什么样的?如题 谢谢了 -
邴武咽18276505382 ______ 某公司仓库的库存商品共有26种商品,现要对库存商品进行ABC分类法管理,具体操作如下: ①收集26种库存商品的名称、单价、平均库存量等资料. ②计算26种库存商品的平均资金占用额. ③绘制26种库存商品ABC分类表,如表6-2所示....

赫盛林1876ABC分类法是什么?(物流方面) -
邴武咽18276505382 ______ ABC分类法又称巴雷特分析法.此法的要点是把企业的物资按其金额大小划分为A、B、C三类,然后根据重要性分别对待. A类物资是指品种少、实物量少而价值高的物资,其成本金额约占70%,而实物量不超过20%. C类物资是指品种多、实物量多而价值低的物资,其成本金额约占10%,而实物量不低于50%. B类物资介于A类、C类物资之间.其成本金额约占20%,而实物量不超过30%. 当企业存货品种繁多、单价高低悬殊、存量多寡不一时,使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待,使存货控制更方便有效.通常情况下仅对A类物资进行最优批量控制. 参考资料:管理会计

赫盛林1876利用ABC分类法 如何降低采购成本方案 -
邴武咽18276505382 ______ 要求采用分类法计算A,B,C三种产品的成本? 本月产成品材料成本=本月C材料成本=17920+3541.67+4781.25=26242.92元

赫盛林1876物料配送方案是什么? -
邴武咽18276505382 ______ 原发布者:秋天的枣熟了 中央仓仓配管理流程及操作费报价表(一)收货作业程序和要求中央仓进货环节是物品从供应商送货车辆卸下来到进入库房库位的基本环节,包括从货运卡车上卸货、点数、分类、验收、搬运到库位,之后将有关信息...

赫盛林1876ABC分类法的计算步骤 -
邴武咽18276505382 ______ ABC分类法,全称应为ABC分类库存控制法.我们以库存管理为例来说明如何进行计算. 第一步,计算每一种材料的金额.第二步,按照金额由大到小排序并列成表格.第三步,计算每一种材料金额占库存总金额的比率.第四步,计算累计比率.第五步,分类. 累计比率在0%~60%之间的,为最重要的A类材料;累计比率在60%~85%之间的,为次重要的B类材料;累计比率在85%~100%之间的,为不重要的C类材料.

赫盛林1876ABC库存管理法的简述 -
邴武咽18276505382 ______ ABC库存管理法是按价值分类的库存管理方法. 一、A类是年度货币量最高的库存,这些品种可能只占仓库库存总数的15%,但是用于它们的库存成本却占到总数的70%—80%. 二、B类是年度货币量中等的库存,这些品种占全部库存的30%,...

赫盛林1876什么是ABC库存管理方法?
邴武咽18276505382 ______ ABC分类法原理:ABC分类法是一种从种类繁多、错综复 杂的多项目或多因素事物中找出主要矛盾,抓住重点,照顾一 般的管理方法.建筑企业所需的材料种类繁多,消...

(编辑:自媒体)
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