克服变革阻力的六种方法

宋易治1254如何克服企业流程再造中的阻力? -
季薇连17724743426 ______ (1)使改革阻力浮出水面并不断评价人们的改革意愿;(2)制造并保持人们对现状的不满;(3)设计传授新技能的培训计划;(4)允许企业上下广泛参与改革的计划和实行;(5)奖励流程再造中的先进个人与事迹;(6)为人们脱离现状束缚提供必要的时间;(7)进行小规模试点;切断改革的退路和树立改革大使;(8)处理好员工的安置问题.华恒智信整理提供

宋易治1254组织变革的抵制现象 -
季薇连17724743426 ______ 组织变革常常会遇到来自各个方面的抵制和反对.常见的抵制现象有:(1)生产量,销售量和经济效益持续下降.(2)消极怠工、办事拖拉、等待.(3)离职人数增加.(4)发生争吵与敌对行为,人事纠纷增多.(5)提出许多似是而非的反对变革的...

宋易治1254分析组织变革阻力的来源,并说明对待这些阻力应注意什么 -
季薇连17724743426 ______ 组织变革中的阻力,指人们反对变革、阻挠变革甚至对抗变革的制约力.首先是个体和群体方面的阻力.个体对待组织变革的阻力,主要是因为其固有的工作和行为习惯...

宋易治1254高招改革阻力有哪些呢?
季薇连17724743426 ______ 高考招生制度改革是考试招生制度改革的重中之重和成败所系.高考改革是关系千百... 因此,倒逼机制是打破传统教育模式对改革所产生的惯性阻力的有效动力. 解决改革...

宋易治1254如何提升变革管理的能力 -
季薇连17724743426 ______ 这些年来,我国企业生存环境变化越来越快,越来越复杂,全球化、信息化的发展,买方市场的形成,海外兵团的威胁和微利时代的到来使中国企业面临很大压力,企业无论在体制保证、价值取向和经营方式上都要发生重大变化.市场经济和具...

宋易治1254战略变革管理中,在处理变革的阻力时,管理层应该考虑哪些方面? -
季薇连17724743426 ______ 在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面:变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围. (1)变革的节奏.企业应该选择循序渐进的变革节奏,如果变革比较激进,那么可能导致员工的怨恨感增强. (2)变革的管理方式.鼓励冲突领域的对话是有效控制抵制的方法;管理层为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程可以减少他们对变革的抵制情绪;鼓励个人参与也是减少抵制情绪的方法. (3)变革的范围.变革的范围应该由小及大,采用变革范围比较小的方式.

宋易治1254组织变革阻力的来源 -
季薇连17724743426 ______ 随着信息技术的发展,企业所面临的环境发生着急剧的变化,任何以市场为导向的企业都必须不失时机地推动企业的技术变革,组织变革和人员变革.以适应不断变化着的内外环境.然而变革就意味着破坏,...

宋易治1254中国企业在管理创新中遇到哪些阻力?如何解决? -
季薇连17724743426 ______ 谈到创新,企业内创新存在着五种阻力: 一、从众心理 从众心理一般会有三种表现形式: 1、它是多年来自我养成的不好的习惯 很多人为什么做不好事情? 因为他不知道该怎么去做事情或者是因为他怕做错事情. 2、企业内的某一种多年形成...