全国化肥厂家500强

从县营化肥厂到中国500强

——来自河南心连心化学工业集团股份有限公司的调研报告

河南日报客户端记者 赵振杰 河南日报社全媒体记者 袁楠 通讯员 张坤

和“土”打了50多年交道，这几年又热乎着和“煤”加深友情，心连心，这家位于小县城以化肥起家的企业，似乎和“潮”字不沾一点边儿，但它确实干了不少“潮”事儿——

将二氧化碳卖给饮料公司，将工业废气做成用于光伏、半导体、航空航天等领域的超高纯度电子特气，二甲醚供应给知名化妆品厂商，素有“土壤乌金”之称的腐植酸被做成面膜，生产的封头用于制造火箭推进器……

最近，它又成了我省登上《财富》中国500强榜单的15家企业之一。2022年，全集团实现收入约234亿元，同比上升36%。

不知不觉间，曾经的小“化肥厂”已经站到了时代发展的“潮头”，成了“弄潮儿”。心连心是如何做到的？“用最少的资源，创造最大的社会价值。”心连心集团董事长刘兴旭这样回答。近日，记者走进该集团，挖掘众多“潮”元素及其背后的故事。

心连心高效肥生产线成品车间。

化肥之“潮”——让粮食吃得饱、吃得好

化肥，被称为粮食的“粮食”。

数据显示，新中国成立以来我国粮食单产平均翻了两番。这其中，化肥的作用至关重要。

时光倒回1969年，新中国成立20年，广袤的土地依然求“肥”若渴。在国家的号召下，各地化肥厂项目纷纷上马，新乡县集全县之力建起了“新乡县七里营化肥厂”——心连心的前身。

1994年，曾经在部队当过多年连队指导员的七里营镇党委副书记、镇长刘兴旭，被任命为新一任化肥厂厂长，心连心就此踏上了一条永无休止的赶“潮”之路。

产品“潮”。考虑到碳酸氢铵已经落后，含氮量更高的尿素更符合农业发展需要，1994年，这个刚刚踏上赶“潮”之路的化肥企业，首先破解人才、技术和资金难题，实施“尿改”工程，实现了年产尿素4万吨，利润翻了一番还多。

进入新世纪，心连心与中科院合肥物质研究所进行联合攻关，相继推出控失尿素、控失复合肥，使氮肥利用率提高到60%以上。另外，心连心还与德国巴斯夫集团合作，开发新型脲酶抑制剂超控士尿素，使心连心的尿素氨挥发抑制率达50%以上。

品质“潮”。随着生活水平的提高，很多人感慨食物不如过去的好吃。2014年，心连心成功开发出新型腐植酸尿素，不仅可以在减量20%的施肥情况下实现增产10%左右，还具有活化土壤、强壮根茎、提升作物品质等作用。

心连心系列高效肥。

服务“潮”。进入新时代，心连心推出一体化高效服务体系，在大数据的支撑下，通过测土化验、专家配方、精准配肥等服务，帮助和引导农民科学施肥，推动传统农业向高端农业、高效农业和智慧农业转型升级。

“近30年来，心连心一次次创新都是在紧跟社会发展的潮流。我们的愿望是用最少的投入创造最大的社会价值。”走进心连心展厅，首先映入眼帘的是几个大字——“为了大地的丰收”。刘兴旭将这七个字，作为心连心人干事创业的出发点和落脚点，“这是我们的初心”。

化工之“潮”——产业延伸、多点开花

心连心有多“潮”？

前有将腐植酸做成面膜，广受市场好评；后又生产二甲醚，成为高端化妆品的供应商。

二甲醚，其纯度达到99.99%时，才能被用在化妆品、护肤品里。

心连心在接连破解了乙醇、丙酮等杂质的定位、分离等技术难题后，在国内率先跨过99.99%的“高门槛”，成为全球为数不多的能生产化妆品级二甲醚的企业。

近年来，心连心坚持“以肥为基肥化并举”发展战略，追求将煤炭资源的深度利用做到极致，不断强链、延链、补链，向下游医药中间体、电子气、多功能树脂新材料、高分子新材料、环保领域化学品、高附加值精细化工品延伸。

“我们依靠化肥的刚性需求和规模稳住基本盘，用化工的高利润提升盈利能力，同时解决盈利周期性波动的问题。”刘兴旭说，心连心根据市场需求合理调节产品结构，始终保持最合理的盈利水平，走出了一条有特色的绿色高效、高质量发展之路。

糠醇销售量全国第一，糠醛产品锁定炼油、香料及医药等高端客户；率先推出车用尿素专用原料，成为车用尿素原料行业标准制定单位，产品出口欧美、日本、澳大利亚等20多个国家和地区……心连心目前能生产数十种化学工业产品。企业自用封头的制造车间，如今也采用高精密制造技术，产品配套服务军工、核电、航天等高端领域。

创新，让心连心的“科技树”愈加枝繁叶茂。

心连心建立各类研发平台为企业生产插上智慧翅膀。

理念之“潮”——节能降耗“双碳”领跑

碳酸饮料因其独特的“辣味”和饮用后的清凉感，备受大众喜爱。但人们可能不知道的是，这些饮料中添加的二氧化碳，相当一部分是由心连心提供的。

二氧化碳本是化肥企业排放的主要废气之一，然而心连心另辟蹊径，开发出食品级二氧化碳，畅销多家饮料食品企业；纯度更高的电子级二氧化碳、高纯一氧化碳等系列特种气体产品，还供应给半导体制造、光伏太阳能等行业。

不久前，中央深改委审议通过了《关于推动能耗双控逐步转向碳排放双控的意见》。就在大家想方设法减少碳排放的时候，心连心早已将二氧化碳变成了“金疙瘩”，为企业创造了巨大利润。

心连心在氮肥行业率先设定“双碳”目标，通过重大技术改造升级，不仅煤炭转化效率超过99.7%，连续12年荣获“能效领跑者（合成氨）标杆企业”，而且颗粒物、二氧化硫和氮氧化物排放指标均低于国家标准指标，率先在行业实现污水零排放和锅炉烟气、尿素造粒塔“超净排放”，成为行业环保超低排放标杆，企业获评国家级“绿色工厂”、环保绩效评价A类企业。与此同时，心连心大力发展循环经济，把资源吃干榨净，变废为宝。

在尿素生产环节，极易释放大量热量、压力，心连心采用新技术把这些废热、废压收集起来充分利用，将其转化为动能、电能，基本消除了压力热力等能量的“跑冒滴漏”，余能利用率超过90%，每年余热发电1000万千瓦时左右、余压节电240万千瓦时以上。

将煤灰炉渣等固体废物进行深加工，作为建筑材料进行销售，实现了废物无组织排放到有组织排放的转变，每年新增销售收入超过1000万元。

节能降耗，使心连心尿素完全成本连续多年保持低于行业平均水平的10%—17%，为企业发展赢得了主动。

专家点评

围绕高质量发展 走好转型升级路

□新乡市工业和信息化局局长 宋光旭

从生产碳铵化肥，到上马尿素生产线，再到开发高效肥、腐植酸肥料、糠醇、二甲醚等产品，心连心集团以转型升级推动产业从中低端向中高端迈进，形成了以“肥”为主业的煤化工集团，实现了传统制造向先进制造的华丽转变。

把握市场需求，注重产品延链升级，是心连心行稳致远的关键因素。针对企业产品单一、抗风险能力弱等情况，心连心坚持“以肥为基、肥化并举”战略，以低成本的合成气为龙头，不断延伸下游产品，逐步形成了以生产氮肥、复合肥为主，以生产甲醇、二甲醚、三聚氰胺等化工产品为辅的“一头多尾”生产模式，随着产品链条的延伸，企业盈利能力和风险应对能力持续增强。

运用创新引领，推动企业提质增效，是心连心处于行业领先地位的制胜法宝。心连心把科技创新作为产品和企业的生命力所在，建立中国氮肥工业（心连心）技术研究中心、国家企业技术中心、院士工作站等系列平台，研发腐植酸、超控士、水触膜系列产品，不断增加产品科技含量提升肥效。同时，注重新装备、新技术的引进应用、改造提升，所有装置均实现技术升级，尿素制造成本连续多年低于行业平均成本10%以上，实现了行业内的成本领先、效益领先。

坚持绿色发展，持续提升能效水平，是心连心向先进制造转型的生动实践。作为行业能效“领跑者”，心连心聚焦绿色低碳转型，着力打造绿色工厂，做好资源吃干榨净文章，创新研发出二氧化碳尾气回收、气化/锅炉灰渣制备绿色建材、生化污泥经干化处理后资源化利用等技术，深度挖掘“余热余压余能”利用，余能利用率超过90%，实现了绿色低碳与传统煤化工的耦合发展。

近年来，新乡将加快传统产业转型升级、推动产业迈向中高端作为构建先进制造业集群的重要抓手，引导企业向高端化、智能化、绿色化转型，涌现了一批勇于转型、敢于升级的企业。心连心作为典型代表，在新乡打造先进制造业高地过程中，也将引领带动更多企业走好转型升级、高质量发展之路。（河南日报社全媒体记者袁楠整理）

企业名片

河南心连心化学工业集团股份有限公司，始建于1969年，2003年改为股份制企业，2009年在香港上市，总资产300亿元，主要经营尿素、复合肥以及煤化工相关产品，化肥总产能超过700万吨。尿素产销量行业第一，复合肥产销量行业前四。公司连续12年（2011—2022年）被工信部和石化联合会评为“合成氨能效领跑者标杆企业”，获评环保绩效评价A类企业。心连心河南、新疆、江西三大基地先后被评为国家级“绿色工厂”；获得2014—2015年河南省省长质量奖等荣誉称号。

企业家名片

刘兴旭，河南心连心化学工业集团股份有限公司党委书记、董事长，中国共产党河南省第十次代表大会党代表、新乡市第十二届人大常委会委员、中国氮肥工业协会高级副理事长、新乡市企业家联合会会长。曾荣获全国五一劳动奖章、全国劳动模范、中国石油和化工优秀民营企业家创新成就奖、河南省优秀共产党员、河南省优秀民营企业家、改革开放40年河南卓越贡献企业家等称号。

拥抱主流 才能紧跟“潮流”

——访河南心连心化学工业集团股份有限公司党委书记、董事长 刘兴旭

河南日报客户端记者 赵振杰 河南日报社全媒体记者 袁楠

记者：提到心连心，大多数人认为这是一家化肥企业，典型的从事传统产业的企业，好像和“潮”相差甚远。您怎么理解“潮”这个字，什么样的企业才算“潮”？

刘兴旭：从企业发展的角度讲，我认为企业存在的最终目的不是赚钱，而是用最少的资源创造最大的社会价值，为社会作出贡献，这也是我们心连心的宗旨和理念。

要做到这一点，就必须把企业的追求和社会的主流价值观统一起来，使我们企业做出来的产品、企业存在的价值得到社会的认可。符合时代的需要，实现高质量发展，这就是“潮”。

记者：按照这一理念，心连心是如何让自己“潮”起来的？刘兴旭：作为一家资源型企业，自身要发展，就必须做到低成本和差异化相结合。所谓的“低成本”，就是消耗最少的资源；所谓的“差异化”，就是把产品性能做到最高端。

要做到这一点，一方面需要跟上技术发展的潮流，引进新潮的人才、新潮的设备乃至管理方式，将生产效率提升上去，把成本降下来。

另一方面就是要紧跟市场需求的潮流，研发新潮的产品。我们建立了300多人的研发队伍，专门围绕“如何使农业更高产、作物品质更高端”这个课题，研究“如何少一点农业面源污染、少一些排放，提高一些化肥利用效率”，让我们的产品更好地提升作物品质和性价比，在市场上更有竞争力。

记者：我国正在推动能耗双控逐步转向碳排放双控，心连心在这方面未雨绸缪，做了大量的准备工作。为什么会提前花大力气布局绿色发展？

刘兴旭：刚才说到，我们认为企业发展要和社会的主流价值观保持一致，成为被社会认可、受人尊重的企业，不危害社会、不让社会为企业的发展“买单”，这是最基本的。

因此我们在环保领域提前近20年就下了大功夫，前后投入超百亿元去进行技术升级改造。比如，我们的烟囱排放标准，全部按照严于国家标准20%—30%的水平来制定，个别指标实际会更低、更严格，现在我们被认定为环保绩效评价A类企业。其实，投入了环保设施，不但保证了生产的稳定运行，反而会使综合成本下降。

记者：心连心本是做化肥出身的企业，但是现在很多化工产品也做到了行业第一，有什么秘诀？

刘兴旭：我们认为，不管做什么事，都要尽力做到最好。我们一直在说“潮”，潮就是要引领需求，把产品做到高端化。我们按照这样的原则去配置企业的各类资源，比如，我们的糠醛产品现在是行业第一，我们做之前就先到客户中间大量调研，最终在大家认为的好产品的基础上，再对品质、指标有一个提升，最终的产品受到市场认可。

记者：心连心未来有什么谋划？

刘兴旭：高质量发展是国家未来对民营企业发展的要求，也是我们公司未来发展的主要方向。我们一方面会继续坚持聚焦洁净煤化工升级，坚定不移地走高质量发展之路，深耕细作化肥主业，持续研发、推广高端肥料，助力中国农业绿色发展，让广大农民用最少的投入获得最大的产出。另一方面，继续不断延链、补链、强链，向上游煤炭、下游高附加值精细化工品和医药中间体延伸，实现全价值链价值最大化，以更强的综合竞争力领跑行业，致力成为中国最受尊重的化肥企业集团。（ 本版图片均为受访者供图）

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