公司的问题与改进建议

田邵受5136关于公司的合理里建议怎么写、...
高琰先19274581763 ______ 给公司提合理化建议及解决方法 1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐. 建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我...

田邵受5136向公司老板能提些什么改进建议
高琰先19274581763 ______ 其实老板如果问到你,应该是你的机会,只有接近老板才会有机会,那么老板通常会问员工一些什么样的问题呢,一般会问你在这里习惯不习惯,岗位的生产有什么要求,你认为岗位有什么不正常的地方等待,如果回答得好,就会多问些,如果回答得不怎么样,就不会问很多.你的回答当然不能太直接,毕竟你和你的直接上级在老板的眼中他还是比你重要的.要注意方法,挑一些做得好的说,完了在提些建议,比如你说的那些不好的地方,你可以说如果在某某方面再改善一下就更好了

田邵受5136哪些建议适合公司的发展? -
高琰先19274581763 ______ 1. 品质,企业发展品质为本. 2.降低成本. 3.效率.这两条其实一码事.公司要发展就要提高生产性,要提高生产性就要进行改善活动,改善活动的目的就是提高生产效率,生产效率的提高体现在成本的下降上. 4.员工素质,员工能力和素质的提高,也会直接提高工作效率. 5.工作环境的改进.这个可以参照日本企业的5S管理方法.

田邵受5136公司改善坚建议
高琰先19274581763 ______ 1 节约成本 2 利益与员工积极性挂钩 3 时间就是金钱,注重效率

田邵受5136企业发展合理化建议 -
高琰先19274581763 ______ 谈几点自己的看法: 1 建立健全的组织机构和规范的运行模式,明确合理化建议工作流程,是开展好合理化建议活动的前提 现在企业开展的合理化建议活动,大多由某些部门临时组织,上报的合理化建议没有专门、专业的审查机构和具体的落...

田邵受5136对公司的发展有何建议和对工厂现行管理有何建议! -
高琰先19274581763 ______ 我也有一家小工厂,我觉得这个问题可以探讨一下.要员工勤快首先老板自己就得勤快,没有差的员工,只有差的管理者.如果管理到位,哪怕素质再低的员工也会被乖乖固定在他应该在的岗位上,做他应该做的事,所以首先管理者自己要检讨. 管理一个再小的公司,也是麻雀虽小五脏具全,很烦很复杂,要具体问题具体分析,逐一解决,不可能一个办法解决所有问题.你现在首先遇到的问题是产量统计的问题,如果是我,我会把买来多少料,一个订单用了多少料,成品做了多少个,浪费了多少个,都要安排一个人作一个书面的统计,这个动作其实不难,一张简单表格就能做到,半个小时的事情.

田邵受5136关于公司生产状况不佳的提案改善 -
高琰先19274581763 ______ 那破公司虽然生产管理有点问题,是结症不在生产管理上面啦,不要写什么改善提案了,没及格能够看懂的人,你写了白写,问问你上司+上司的上司+上司的上司的上司....他们懂什么,除了自己的利益,什么时候为公司考虑过,靠,还提案,给他都不知道怎么弄,.一堆废材....你没事就学学编程吧,实际点....以后用的上.

田邵受5136员工给公司的建议 -
高琰先19274581763 ______ 1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐. 建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步....

田邵受5136公司改善坚建议 -
高琰先19274581763 ______ 和保险公司交涉一下,你告诉他们:“如果修理不能达到原有的质量安全指标怎么办?如果以后再出现事故就是因为这次是修理而不是更换导致我的损失扩大怎么办?如果贵公司坚持修理而非更换,请针对我所说以上两点出具一份保证性证明(就是说如果因为修理而非更换导致的后续相关故障、事故严重性及危险性增加等后果之后,由保险公司承担责任的证明).我方可同意采用修理的解决措施.最后建议————换一家爽快点的保险公司

田邵受5136对公司的合理化建议 -
高琰先19274581763 ______ 1 切合实际 2 从根本出发 3 扩散思维 4 自己想吧 出发点就是这些