内部控制七种方法
大众网记者 朱晨 通讯员 曾茵 济宁报道
今年以来,微山县财政局提高政治站位,协同发力,突出问题导向和需求导向,将“严真细实快”的作风落实到开展内控编报工作全过程,多措并举,高质量完成微山县行政事业单位内部控制报告编报工作。
部署落实“快”
微山县财政局第一时间安排,及时传达山东省财政厅有关文件要求至各行政事业单位,同时,通过微信工作群、电话咨询等方式强化沟通,及时、耐心解答各行政事业单位内部控制报告在编制过程中遇到的问题。同时,县财政局加强与上级部门的沟通汇报,及时传达上级最新要求,使各行政事业单位第一时间知晓上级要求,尽力将内控报告一次性编制完成。
工作要求“严”
微山县财政局以财政部关于《行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)》为抓手,压实各行政事业单位内控建设责任,经座谈研讨、征集意见工作程序,借助省、市部署积极推进微山县内部控制制度建设。同时,县财政局根据上级文件精神,着力提升内部控制报告编报质量;制定内部控制报告编报工作要求,推进内控建设标准化、制度化、规范化,使行政事业单位内控建设有章可依、有制可循。
实施方案“细”
微山县财政局建立内部控制建设联络员制度,落实清廉建设责任分工,使内控工作有专人干、有专人负责,搭建内控建设交流平台,及时进行工作交流、疑难解答和意见反馈。在内控报告汇总分析的基础上,开展内控建设总结评价和经验交流,挖掘可复制推广的经验做法,供全县行政事业单位学习借鉴参考。
推进措施“实”
微山县财政局通过开展培训、发放工具书等措施,加大内控宣传力度,积极营造全县内控建设与实施的良好氛围。同时,走进一线深入调研,了解行政事业单位内控建设情况,加强内控建设的督导检查,狠抓内控报告编报质量,通过以报促建,为提升行政事业单位内控建设水平奠定基础。
解决问题“真”
微山县财政局在调研走访、摸排情况的基础上,针对部分行政事业单位内控基础薄弱、内控队伍不健全等问题,重点围绕加强内控队伍建设、加大宣传培训力度、健全内部控制体系、提升报告编报质量、发挥总结示范效应等方面下功夫、加力道、寻突破,着力解决行政事业单位内控建设存在的突出问题,切实提升微山县行政事业单位内控建设水平。
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