制造型企业的六大要素

景治时5109工厂车间需要推行6S管理吗? -
蒲钢薇19451254942 ______ 工厂车间是很有必要推行6S管理的:尤其是作为生产制造型企业,涉及人机料法环多要素,6S是企业管理的基础,如果6s混乱不堪则会带来如下后果:1、生产现场不美观:客户审查不通过,客户印象比较差.2、产品品质不稳定:品质会引起波动,如发生混料、NG品与合格品一起、泄露,异物等3、成本浪费:6s混乱会引起各种搬运浪费、工艺混乱等精益生产禁忌.

景治时5109以如何提高生产线的生产效率为题材,写一篇论文! 谢谢 -
蒲钢薇19451254942 ______ 如何提高生产效率 在多年的生产实践中,制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题,而这三者本来就是唇齿相依的关系,现依据这些年在工厂生产合理化的经验,简捷的谈谈生产主管如何高效的促进生产效率大...

景治时5109制造型生产现场都包括哪些 -
蒲钢薇19451254942 ______ 是否可以从生产现场五要素考虑: 人、机、料、法、环 人的管理:作业分派、作业检查、奖惩 机的管理:分清设备管理部门和一线班组在设备管理上的职责分工,通过定期点检和维护保持设 备完好. 料的的管理:按照物料需求计划,保证需要时物料齐全 法的管理:标准操作流程管理 环的管理:现场5S环境和员工士气管理

景治时5109要坚定推进产业转型升级,加强自主创新,发展高端制造、智能制造,把我...
蒲钢薇19451254942 ______ 理财百科名片理财( Financial management)即对于财产(包含有形财产和无形财... 企业会计要素分为六大类,即资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润. 其中,...

景治时5109如何解决制造型企业现场车间生产管理难的问题? -
蒲钢薇19451254942 ______ 对于一般中小型企业来说,现场的车间生产管理是一个企业发展的心脏,也是管理者最头痛的问题.车间管理有着产品结构复杂,生产周期长,品种多,数量少等特点.这些特点对企业的生产三个关键要素 “工期、成本、质量”提出了更高的管...

景治时5109成本管理的初学者应该注意什么怎么样才能更好的做到成本降低,成本节
蒲钢薇19451254942 ______ 战略采购 成本节约的速赢方法 在全球企业的产品成本构成中,采购的原材料及零部件成本占企业总成本的比重随行业的不同而不同,大约在30%~90%之间,平均水平在60...

景治时5109影响中国企业发展的主要管理技术有哪些? -
蒲钢薇19451254942 ______ 没有自己的产业链,制造业多 但是赚不了什么钱,最赚钱的环节掌控在美国人手里,说明白点,生产出来的产品的定价权在美国人手里,因为他们掌握了“6”的大物流服务环节,中国企业只是掌控了一个制造环节.在他们本国,只要工人要求加工资 他们就把厂迁到中国 利用中国的人力资源 定价权在他们手里 你不做 总有人做 没办法,只得做,价格太低,厂主就压迫工人.“这六大环节是:1、产品设计;2、原料采购;3、仓储运输;4、订单处理;5、批发经营;6、终端零售”(摘自《郎咸平说:谁在拯救中国经济?》