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办公室工作详细分工

来源:baiyundou.net   日期:2024-07-26

来源:人民网-吉林频道

3月31日,吉林省防火安全委员会办公室召开消防工作联席会议,总结2022年度消防工作情况,分析研判全省消防安全形势,部署当前时期火灾防控重点工作任务。吉林省消防救援总队靳威总工程师出席会议并讲话,各成员单位负责消防安全工作的业务处室负责人参加会议。

会议指出,当前,各地工农业生产建设进入活跃期,生产施工活动增多,生产用火用电用气量增加,冬末春初风干物燥,发生火灾后风助火势、火借风威,极易造成蔓延和影响。消防工作没有绝对的高枕无忧,没有任何理由可以盲目乐观,要坚决克服麻痹大意思想和侥幸心理。各部门要坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神和省委、省政府安排部署,以“时时放心不下”的责任感,落实落细消防安全各项措施,守护好人民群众生命财产安全,以高水平安全保障高质量发展。

会议强调,一要坚定不移落实消防安全责任。

要强化齐抓共管。深入学习贯彻《吉林省消防安全责任制实施办法》,全面提升各级领导干部和工作人员的消防安全履职能力。定期分析研判突出风险,滚动排查整治火灾隐患,不断深化行业消防安全标准化管理。

要明确责任主体。紧紧围绕落实单位主体责任这一中心,综合运用检查排查、约谈告知、督导督办、行政处罚、媒体曝光等手段,督促指导单位切实抓好“四个能力”建设,建立健全“自我管理、自我检查、自我整改”的消防安全管理机制。

要强化督导检查。各部门要将消防工作特别是年度重点工作任务纳入考核内容,定期组织专项督导检查,采取“四不两直”方式,确保将消防工作落到实处、落到基层“最后一公里”。

二要毫不松懈抓好行业消防监管。

要强化工作部署。紧盯高层建筑、大型商业综合体、劳动密集型企业等高风险场所和经营性自建房、群租房等低设防区域,以及电化学储能、密室逃脱、室内冰雪活动、老旧厂房商业改造等新兴业态领域的突出风险,部署本行业领域消防安全专项整治。

要强化分析研判。常态化开展火灾风险分析研判,准确掌握本部门、本行业的突出风险隐患,牢牢掌握工作主动权。针对突出问题和薄弱环节,研究采取针对性防范措施,督促所属单位不断提升消防安全标准化管理水平。

要强化协同执法。针对违规搭建临时性建筑、打通“生命通道”、电动自行车、电气火灾等涉及多个部门领域的综合治理工作,检查发现涉及其他部门管理权限的隐患问题,要及时通报,联合执法,严防火灾事故发生。

三要持之以恒加强重点领域整治。

要加强多业态混合经营场所检查。集中开展以多功能、多业态、多业主混合经营场所、“厂中厂”“园中园”劳动密集型企业、高层商住混合体建筑等高风险场为重点的专项检查行动,督促明确各方消防安全管理责任,严查消防安全责任不清、消防安全管理混乱、建筑消防设施损坏停用、安全出口疏散楼梯堵塞锁闭、违规使用明火施工等问题。

要做好清明节期间火灾防控。清明节前,相关部门要以公墓、陵园等祭祀场所,寺庙、宫观等宗教活动场所,文物古建筑、旅游风景区等为重点,开展一次全面检查,推动落实防范措施。春季火灾防控时期,要对大风天故意焚烧等违法行为加大惩处力度。

要深化电气领域综合治理。探索将电气消防安全纳入老旧小区改造、乡村振兴等工作,针对电气火灾多发势头,突出入户后电气线路安全和电器产品生产销售这两个重点环节,不断加强宣传警示,特别是严防电动自行车入室停放充电、飞线充电等行为。

会议要求,要切实做好国务院考核省级政府年度消防工作,国考既是对实际工作的重要考核,也是推进各项工作落实的最佳机遇。

要统一思想、提高认识。各部门要将压力转化为动力,主管领导亲自负责此项工作,牢固树立大局意识、责任意识,切实把考核迎检作为当前一项重要而紧迫的任务抓紧、抓好、抓实。

要突出重点、强化措施。要将迎检内容细化分工,逐条逐项对照考核细则,列出工作清单,落实到处室、落实到人头,并保证本部门至少有1名“明白人”,全面熟悉掌握相关消防工作落实情况。

要加快进度、查缺补漏。认真梳理当前工作中存在的问题和不足,深入研究解决问题、弥补不足的措施和方法。要对照细则进行一次自检自查,对于涉及社会单位实地抽查的内容,及时进行上门指导,推动单位加强日常管理。(吉林消防)

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盛南宋4881办公室文秘有什么工作职责 -
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盛南宋4881办公室的日常工作具体都做什么? -
查倩卷15048419983 ______ 如果是办公室文员的话,就是一些报刊书籍的管理,相关财产的管理,接电话做记录,传达一些上级的精神,做会议记录,做一些文字报表工作等. 如果是办公室主任,就要进行一些管理工作,公司决策,文件制度的编写执行,公司财产管理,安全管理,考勤管理,会议管理等. 根据公司规模和岗位来决定工作内容.

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盛南宋4881文员都要做些什么具体工作内容呢? -
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查倩卷15048419983 ______ 建议您做到均衡两字.(当然,任何企业的老总都是希望能雇佣最少的员工,最低的工资,做最多的工作量,完成最佳的工作效果,这就要看您自己如何去衡量了.)考虑到运营成本、人员编制、工作范畴、工作量情况,您必须确保:一是人员编制刚刚好,不缺岗,不多岗,不设立形式化岗位.二是给每个下属设定的工作范畴、工作量恰到好处,不超负荷,同时能有一定的自我发展空间更好.三是确保涉及公司运或成本较低情况下,控制好额外办公经费支出,尽可能减少不必要支出.四、根据企业管理者和企业工作实际需要不断调整工作,以达到工作效益最大化.希望能帮到您.

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(编辑:自媒体)
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