华为孙亚芳现状

       谈到华为想必我们大家一定都不陌生，而华为的CEO任正非也是为华为做出了突出的贡献，但在任正非的背后还有千千万万个为华为奋斗努力的人，尤其是有这么一位女强人让人格外的敬佩，可以说没有她就没有今天的任正非，就没有今天如此辉煌的华为。
       她就是华为的另一位关键人物孙亚芳，那么她究竟做了些什么呢？外界和媒体对她为何会有如此高的评价呢？


       初出茅庐的孙亚芳
       大家都知道华为的关键人物任正非是贵州省的，但还有这么一个对华为有着至关重要的人物和我们的任总是同一个省份的，并且还是女流之辈，她就是孙亚芳。
       孙亚芳出生于1955年的贵州省，自己的家庭条件也算可以，所以自己一直保持着自己的学业，并在1977年恢复高考时成功考入了成都电讯工程学院。
       在大学期间孙亚芳一直保持着优秀的学习成绩，而且自己在口才这方面也比较突出，所以这让孙亚芳经历了不少的磨练。


       并且孙亚芳在自己毕业时也成功进入了北京的一所研究院当上了工程师，这也在另一方面说明了孙亚芳不仅仅是在口才上优于常人，并且自己在技术方面也有一定的建树。
       孙亚芳毕业时27岁，而自己在研究院一干就是十几年的时间，直到自己37岁时才收到任正非的邀请，任正非邀请她进入华为公司。
       当时的华为也是建立的初期，各个方面和领域都需要人才，而任正非了解孙亚芳也是通过业内的人员引荐的，说孙亚芳办事认真负责，而且有着一嘴相当流利的口才。
       同时也有着相当硬的技术，可谓是全方位的一个战士。所以我们的任总便主动邀请孙亚芳进入华为公司当公司的管理层，


       虽然任正非任总也是一个无所不能全能的一个人，但是人无完人，任正非也有许多其他事情要做，一个人难免处理不好公司大大小小的事情，所以需要一个人来帮助他管理和协调公司的方方面面，而这时这个带着五彩光环，脚踏七彩祥云的孙亚芳便出现了。
       孙亚芳在进入华为公司后，她便以自己出色的能力和工作方式赢得了许多人的认可，而且在一次员工表决会上充分展现了自己的管理方式。


       因为华为刚刚建立时，对于员工的管理不是那么严格，这样就使得某些管理可能处理的不是很到位，或者说出现一些本质上的错误。
       随着华为一点点的变大和做强，人员也越来越多，管理的难度也随之增大，但与此同时任正非并没有提出一个对于员工管理的可行手段，这就导致内部人员的关系和奖惩比较混乱。
       有一次孙亚芳正给一些管理人员开展会议时，就在他们讨论到业绩方面的问题要给表现突出的人员晋升时，任正非推门而入，直接对着众人说到某某某不适合晋升，应该再仔细观察和考核一下再考虑后续的晋升问题。


       但此时的会议主管孙亚芳便表示了自己的意见，表示没有经过仔细调查就不要对一个员工随便下结论，更不能影响一个员工的晋升权力，要对员工进行一定的了解，才能对员工做出评价。
       孙正非听到这也确实知道是自己过于莽撞了，也是自己的问题所以便接着孙亚芳的话说到：“对，孙主任说的很对，以后谁都不能像我一样随便对一个人做出评价，要仔细斟酌，今后员工晋升和降职的事情都交给孙主任了，大家要积极配合一下。”
       孙亚芳的佳绩
       其实孙亚芳能够成功也是一种必然的，就像当初孙亚芳刚刚被任正非挖过去的时候，自己就帮助任正非解决了一个关键的运营问题。
       在1992年时，华为因为资金周转不过来导致资金不足，一时之间只有少部分的钱能够进行流动，但是当时华为各个项目的人员都在提升期，如果是投入项目中那么人员的工资就要拖欠一段时间。
       但要是给员工发工资那么项目就要停一停，一时间各个部门为这个问题也发了难，不知道该如何是好，并且这种事情也让公司上上下下都变的很压抑，员工们随时都有可能爆发。


       而这时孙亚芳便主动站了出来，并对于这个问题找了任正非进行了一个剖析，而且说出了现在最应该做的便是尽快为员工们发工资，让员工们安心的工作。
       只有这样后面的项目才能继续跟进，产品才能顺利的开展研发。
       听从了孙亚芳的建议后，任正非便第一时间将仅有可以用的资金用到了给员工发工资上，这也是这一举措也为华为保住了重要的人才，才使得一大批关键的人才没有在华为的上升期离开，同时也解除了公司里面的戾气，使得公司可以驶入正轨，快速的提升。


       而孙亚芳对时局的精准判断也是她成就的小小一部分而已，她较为突出的则是对于公司的狼性文化，并以此融入到公司的管理中去，使得公司变得更加健康和谐。
       在1996年时，孙亚芳自己便做到了营销部总经理的职位，而自己也管理着华为的整个营销团队，这些人足足有着6000多人。
       虽然团队很强很大，但是另一方面带来的则是团队的不好管理，一些人在团队里发出一些异于常人的声音使得团队的发展不是那么的友好和谐。


       看到这种情况孙亚芳也是第一时间提出了自己的解决方案，她先是组织高层，要求每个人都要写下两份报告，一是对工作的总结，而是拟辞职报告。虽然一时间闹得人心惶惶，但是上面的命令下面的人不得不去执行。
       就这样，孙亚芳通过对一部分人员的筛选，有将近四分之一的人员被辞退，经过这一系列的改革，市场部也是变得焕然一新，团队里也是同时向着一处使劲，发展的很是快。
       而任正非看到如此高效解决问题的方式怎会白白浪费，于是自己直接宣布了这个准则，即
       “两项报告”
       。并且这个制度准则华为一直沿用至今，成为华为用人和晋升辞退的关键手段。


       而作为对公司做出关键领导的孙亚芳自然也是从经理的职位一路升为了公司的副总裁，并且自己也表现出了他出色的领导能力。
       而任正非看到如此优秀的一位人才，自己也是将孙亚芳抬到了公司董事长一职。旗下的员工在每次见到孙亚芳时都会尊称一声“孙总”，甚至有时任正非也会叫一声“孙总”如此看来孙亚芳对华为公司的重要性。
       所以孙亚芳是华为的关键领导人物，可以说没有孙亚芳就没有今天的华为，她可谓是为华为立下了汗马功劳，孙亚芳在初期时主要负责市场的营销工作，而在营销这方面她做的也是风生水起。


       一方面是华为本身手机就赢得了一致的好评，另一方面就是与孙亚芳的顶级营销团队密不可分，这也就是为什么华为手机新品上市的时候总能赢得更好的市场亲和度的原因吧。
       孙亚芳能够取得成功的原因其次就是她一向及其认真负责的工作态度，她作为华为少数的高管之一，对于工作时的要求也是极高的，他有这样的一项规定，就是在开会期间任何人不能接打电话，并且包括自己在内。
       为了更好的履行这一规定，孙亚芳每次开会时都会要求员工们将自己的手机进行上交，如果有来电则会让秘书或者其他人代接。而也是这条严格的规定也让员工们认为这位高管不好惹，给人一种严厉的感觉。


       但孙亚芳在平时与员工私下交流交谈时却是有很大的区别，说话时总是温声细语，每一句语言都恰到好处，让人听了之后备受激励。并没有一幅高管的架子可言。
       而孙亚芳在华为一呆便是二十多年，自己将毕生的心血和精力都奉献给了华为，一直到2018年，一头白发的孙亚芳才卸任，而之后的华为虽说也出了不少能力优秀的人，但是像孙亚芳如此让人敬佩的女强人在没有第二位了。


       要知道在华为做出一番事业和业绩就可以算得上是异于常人了，就已经很优秀了，更何况是一位女子凭自己的努力和奋斗打下来了华为江山，还做到了华为董事长的位置，这背后的付出和艰辛我们不得而知。
       结语
       虽然在孙亚芳卸任后，总会有人说到：“多年的副总裁们群策群力不如孙亚芳片刻思考创造的价值多。”孙亚芳为华为做出了突出贡献，立下汗马功劳不假，但如此庞大的华为怎会是一个人努力的结果。
       这背后包含着千万万个为华为奉献的人，我们需要像孙亚芳这样人的领导，但我们更需要一位位更加努力的科研人员，如此之来我们才能建立起更多像华为一样强大的公司。

袁变应3874揭孙亚芳婚姻状况 孙亚芳与前夫离婚原因是什么 -
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袁变应3874孙亚芳出生年月日 -
余芬疤13860279135 ______ 中文名 孙亚芳 国 籍 中国 出生日期 1955年 职 业 华为公司董事长 毕业院校 电子科技大学

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余芬疤13860279135 ______ 孙晋芳的妹妹.

袁变应3874成电考研上清华容易吗 西电呢 -
余芬疤13860279135 ______ 成电和西电差不多 看你的专业了 对于成电,每年自动化都会有1-2个人考上清华研究生 因为这个专业牛人比较少,所以相对容易 像通信,考上的人是多,但基本上都是牛人

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余芬疤13860279135 ______ 根据公开资料,华为梁华生于1987年12月,今年29周岁;任正非出生于1944年10月25日,今年78周岁.

袁变应3874请问华为目前董事长是谁? -
余芬疤13860279135 ______ 华为的总裁是任正非,董事长是孙亚芳.

袁变应3874华为公司的老板是谁?
余芬疤13860279135 ______ 总裁任正非,董事长孙亚芳.