厂里不良品分析及改善报告

却滢策3171五金厂不良品降低改善报告
秦皇解18123841038 ______ 这个事情很简单的 你就是把你们去年在生产中存在的问题都做个反省, 2010准备如何避免和减少过去发生或存在的问题 把好的方面如何能发扬和保持下去

却滢策3171生产过程中发现许多不良品,该如何处理? -
秦皇解18123841038 ______ 汇总汇报不良品数量,并建议纳入绩效管理体系,来降低不良品出现频率. 汇总三个月的数量平均后,这个平均数为基础不良品数量,纳入绩效管理后算出降低多少可以省出多少成本,省去成本的10%拿出作为降低的奖金,依此类推,连续降低三个月之后,停一个月,看是否稳定在某个数值之间,如果稳定,继续执行,如果不稳定,增加罚款体系,不在增加奖励.

却滢策3171精益生产品质管理的现场改善如何做好事中控制?控制不良品提高生产!!. -
秦皇解18123841038 ______ 在生产过程中,企业只有建立完善的精益生产生产品质管理体系,才能够确保产品的品质,减少不良品的浪费.在现场品质精益改善管理过程中,现场管理者必须努力提高员工的品质意识. 事中控制主要指从原料进厂到产品完工期间,按照工...

却滢策3171我是一个LCD液晶显示器的目检员,因为漏检造成不良品上线,请问品质改善报告怎么写 -
秦皇解18123841038 ______ 态度上认真 增强责任心 加强厂线培训教育

却滢策3171怎样写生产控制不良品计划 -
秦皇解18123841038 ______ 通过调查研究找到产生不良品的原因,针对性的提出预防方案,比如规范的操作,轻拿轻放,不使用有瑕疵的原料生产,改良加工手段和工艺.然后就是不良品的评定标准,是否可以修复,是否值得修复.要求有数据,有图表,有事例,有科学依据,有把握,有预防和处理结果.还要不影响劳动生产率.

却滢策3171不良品处理流程 -
秦皇解18123841038 ______ 零件报废流程:生产车间装配时发现不良品需要填写报废单→部分经理签字→检验→确认不合格→仓库领取零件→仓库系统调整 仓库发现不良品需要填写报废单→检验→确认不合格→仓库系统调整

却滢策3171关于制造业中的不良品管理 -
秦皇解18123841038 ______ 这关系到公司怎样建立有效的质量管理体系的问题,因此认真编写本公司的质量管理手册,并通过绩效管理进行考核,是可以完全控制原材料不良和半成品不良的问题.如:为了保证原材料的质量,必须识别和确定原材料采购和验收过程:采购计划——供应商调查——确定采购渠道——签订采购合同——到货验收——验收合格入库——发放.为了保证半成品的质量,必须识别和确定生产和检验过程:生产计划——原料计划——准备工艺要求和施工规程或生产工艺——原料生产前的再检验(往往是经验性的检验)——生产过程的自检和互检——半成品检验——合格后转到下道工序生产. 而且每个过程还要制定相应的程序文件和细节控制制度.

却滢策3171生产部的货QC查到有不良的时该怎么办,流程是什么 -
秦皇解18123841038 ______ QC在检查过程发现生产部的货有不良品,应立即做好与下动作: 1、编写巡检报告,并立马全检; 2、把不良品与良品区分出来,并找出不良品的原因所在; 3、1:不良品是操作中产生,应立即做出相应的防护措施 3、2:不良品是来料就出现的问题,应立即上报部门领导与采购部与供应商交涉; 4、通知生产对所需物料的产品就行停产,待确定后方可投入生产; 其他的事情就由上级领导去处理了.

却滢策3171车间不良品过多应如何解决呢? -
秦皇解18123841038 ______ 首要的是立即停产整顿,1、排查产生不良品的原因.2、寻求提高品质的措施.3、制定产品质量标准.4、制定操作规范.5、制定质量检验制度.6、制定奖惩制度.

却滢策3171QC工作,发现不良品该如何处理? -
秦皇解18123841038 ______ 发现问题:从问题的发现到解决是很重要的,这关系到不良的混入而造成整批不良的发生都有可能,会带来很大的损失的. 不良品的发现处理:发现不良----通知相关解决此问题的人员马上做出改善并对现场的不良要及时的区分,标识(这个很...