员工个人述职
为深入贯彻市委重点工作推进机制有关要求,4月28日下午,市住建局在全市市直部门率先举办2023年第一季度述职“擂台赛”,局系统各科室、单位、指挥部、工作专班登台“打擂”,晾晒工作亮点成效、直面短板软肋问题、谋划下步重点工作,进一步增强活力、激发热情,努力营造“比学赶超、创先争优”的干事创业浓厚氛围,推动全市住房城乡建设各项工作“争一等、争第一”。
\n会上,市住建局13个科室、4个局属单位、2个指挥部、1个工作专班主要负责同志,登台晒成绩、找差距、谈打算、促提升;11位第三方代表以书面表格的形式提出意见建议,并逐一进行评议打分;局主要负责同志在充分肯定一季度全局工作成绩的基础上,对下步推进住建事业再上新台阶提出具体要求。
\n会议指出
\n一季度,全市住建系统全体干部职工兢兢业业、上下同心、团结拼搏、守土尽责,狠抓城市更新、海绵城市、房地产、建筑业等重点工作落实,奋力实现“开门稳、开门红”,为全市经济社会高质量发展作出重大贡献。
\n会议强调
\n要坚定不移贯彻国家、省、市一系列决策部署,完善六个方面工作推进机制,凝心聚力、务实笃行,全力以赴抓好各项重点工作。一是组织领导机制。实行局党组领导下的分管领导负责制,具体工作分管领导总牵头,统筹谋划、狠抓落实,确保权责明确、闭环运行。二是工作推进机制。局机关要当好“司令部”,总领全局;局属单位、指挥部、工作专班要成为“集团军”,冲锋陷阵、一线作战、善做善成。三是内部协同机制。牢固树立全局“一盘棋”思想,科室与科室、单位与单位、科室与单位之间,要团结协作、合力攻坚,坚决杜绝推诿扯皮、不作为、慢作为等现象。四是横向协作机制。在工作中着眼大局、把握大局、服务大局,与兄弟部门加强沟通、密切联系,充分发挥工作衔接上的主动性、积极性,高位谋划、高位对接、高位推进。五是向上争取机制。进一步加大与上级部门的汇报对接力度,全力争项目、争试点、争政策、争资金、争荣誉,赢得先手、接好后手、落实抓手,努力打开工作新局面。六是协调服务机制。切实转变思想、改进作为,不断加大对各县市区工作指导力度,设身处地为企业办实事、解难题、助发展。
\n会议要求
\n全体干部职工要统一思想、凝聚共识,坚定不移在市委、市政府的正确领导下,创新实干、抢先抓早,全力争当贯彻落实市委决策部署、推动高质量发展的“第一方阵”和“最先一公里”。一是强实力。以推动房地产业高质量发展、建筑业做大做强为主线,带动招标代理、勘察设计、工程监理、造价咨询、物业管理等8个关联产业乘势而上、聚势而强,为全力以赴“拼经济”奠定坚实基础。二是优品质。以城市更新试点、海绵城市建设、片区综合开发为抓手,坚持高起点谋划、高标准建设、高效率推进,提品质、优环境、促发展,全力打造宜居、韧性、智慧城市。三是惠民生。以人民群众对美好生活向往为导向,扎实做好棚户区改造、老旧小区改造、物业管理、自建房整治、清洁取暖等民生实事,全力以赴答好住建“民生答卷”,让群众的获得感更加充实、幸福感更可持续、安全感更有保障。四是守底线。把底线思维和忧患意识贯穿住建工作各领域、全过程,坚决守牢安全、质量、信访、廉政等“一排底线”,防微杜渐、警钟长鸣,着力为全市住建事业高质量发展夯实基础、筑牢屏障。
\n市住建局领导、机关全体人员,局属单位班子成员,重点项目指挥部、重点工作专班负责同志,第三方代表等,共107人参加活动。
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