员工个人述职
为深入贯彻市委重点工作推进机制有关要求，4月28日下午，市住建局在全市市直部门率先举办2023年第一季度述职“擂台赛”，局系统各科室、单位、指挥部、工作专班登台“打擂”，晾晒工作亮点成效、直面短板软肋问题、谋划下步重点工作，进一步增强活力、激发热情，努力营造“比学赶超、创先争优”的干事创业浓厚氛围，推动全市住房城乡建设各项工作“争一等、争第一”。
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会上，市住建局13个科室、4个局属单位、2个指挥部、1个工作专班主要负责同志，登台晒成绩、找差距、谈打算、促提升；11位第三方代表以书面表格的形式提出意见建议，并逐一进行评议打分；局主要负责同志在充分肯定一季度全局工作成绩的基础上，对下步推进住建事业再上新台阶提出具体要求。
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会议指出
\n一季度，全市住建系统全体干部职工兢兢业业、上下同心、团结拼搏、守土尽责，狠抓城市更新、海绵城市、房地产、建筑业等重点工作落实，奋力实现“开门稳、开门红”，为全市经济社会高质量发展作出重大贡献。
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会议强调
\n要坚定不移贯彻国家、省、市一系列决策部署，完善六个方面工作推进机制，凝心聚力、务实笃行，全力以赴抓好各项重点工作。一是组织领导机制。实行局党组领导下的分管领导负责制，具体工作分管领导总牵头，统筹谋划、狠抓落实，确保权责明确、闭环运行。二是工作推进机制。局机关要当好“司令部”，总领全局；局属单位、指挥部、工作专班要成为“集团军”，冲锋陷阵、一线作战、善做善成。三是内部协同机制。牢固树立全局“一盘棋”思想，科室与科室、单位与单位、科室与单位之间，要团结协作、合力攻坚，坚决杜绝推诿扯皮、不作为、慢作为等现象。四是横向协作机制。在工作中着眼大局、把握大局、服务大局，与兄弟部门加强沟通、密切联系，充分发挥工作衔接上的主动性、积极性，高位谋划、高位对接、高位推进。五是向上争取机制。进一步加大与上级部门的汇报对接力度，全力争项目、争试点、争政策、争资金、争荣誉，赢得先手、接好后手、落实抓手，努力打开工作新局面。六是协调服务机制。切实转变思想、改进作为，不断加大对各县市区工作指导力度，设身处地为企业办实事、解难题、助发展。
\n会议要求
\n全体干部职工要统一思想、凝聚共识，坚定不移在市委、市政府的正确领导下，创新实干、抢先抓早，全力争当贯彻落实市委决策部署、推动高质量发展的“第一方阵”和“最先一公里”。一是强实力。以推动房地产业高质量发展、建筑业做大做强为主线，带动招标代理、勘察设计、工程监理、造价咨询、物业管理等8个关联产业乘势而上、聚势而强，为全力以赴“拼经济”奠定坚实基础。二是优品质。以城市更新试点、海绵城市建设、片区综合开发为抓手，坚持高起点谋划、高标准建设、高效率推进，提品质、优环境、促发展，全力打造宜居、韧性、智慧城市。三是惠民生。以人民群众对美好生活向往为导向，扎实做好棚户区改造、老旧小区改造、物业管理、自建房整治、清洁取暖等民生实事，全力以赴答好住建“民生答卷”，让群众的获得感更加充实、幸福感更可持续、安全感更有保障。四是守底线。把底线思维和忧患意识贯穿住建工作各领域、全过程，坚决守牢安全、质量、信访、廉政等“一排底线”，防微杜渐、警钟长鸣，着力为全市住建事业高质量发展夯实基础、筑牢屏障。
\n市住建局领导、机关全体人员，局属单位班子成员，重点项目指挥部、重点工作专班负责同志，第三方代表等，共107人参加活动。
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