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编者按：居家办公会让人效率更低，工作质量更差吗？并非如此。很多人在居家办公期间更有效率，且工作起来更舒服。对于 CEO 等管理层来讲，他们已经非常习惯了在办公室办公，也认为办公室的环境能让员工效率更高，所以更希望员工们都回到办公室。但对于一些员工来讲，居家才是更好的选择。实际上，居家办公已经逐渐形成了一种文化趋势，而且这个趋势正在加强，或许不是管理层能左右的。本文来自编译，希望对您有所启发。

自从有工作以来，雇主们就一直试图衡量员工对工作的投入程度。比如，你的工作进展快吗？是一位需要花很多时间照顾家里的妈妈吗？

如今对于一些企业领导人来说，又多了一项新能测试工作投入度的方式——任何选择远程工作的人都会被评为不及格。但这能让员工们像在 2019 年那样，心甘情愿地来办公室上班吗？

此前，埃隆·马斯克向特斯拉员工发出了最后通牒，要求他们每周至少回到办公室工作 40 个小时，否则将被辞退。马斯克本人经常在特斯拉工厂扎营数周，他认为远程工作是对效率和个人承诺的侮辱。去年 5 月份，他称赞中国员工“凌晨 3 点还在工作”，并与美国员工进行了比较，他说，美国工人“根本就不想上班”。

摩根大通（JPMorgan Chase）首席执行官杰米·戴蒙（Jamie Dimon）表示，在家工作不适合那些想“拼命干”的人。高盛一直因要求员工来办公室打卡而受到批评，不过其竞争对手也采取了类似的监管措施。

戴蒙认为，到 9 月或 10 月，摩根大通的工作架构“将与以前一样”。但他也在致股东的一封信中承认，远程工作“将在美国商界变得更加持久”。

戴蒙写道：“尽管疫情在很多方面改变了我们的工作方式，但在很大程度上，它只是加速了当前的趋势。”正如《纽约时报》记者 Lananh Nguyen 所报道的那样，戴蒙听起来并不是特别高兴，他列举了远程工作的“严重缺点”，包括决策迟缓和缺乏“自发学习和创造力”。

远程工作受到了多方的抵制。许多机构在写字楼房地产上进行了不菲的投资，而写字楼投资收益的实现最终依赖于员工坐在办公桌前。

“我正想办法让写字楼人员充实起来，我告诉摩根大通、高盛（Goldman Sachs），我告诉所有人，‘听着，我需要你们的人回到办公室，这样我们才能维持写字楼生态系统，’”纽约市长埃里克·亚当斯（Eric Adams）于 5 月底表示。

纽约市严重依赖来自市中心大型写字楼的税收收入，最近它宣布了一项严格的政策，要求该市员工面对面工作。

“当我告诉所有人该回去工作的时候，政府员工却还在家，这很不合理吧？”亚当斯补充道，“市政府的员工应该带头说，‘纽约可以回来了。’”

除了上述各方的观点，有关“重新回到办公室”的争论还在于，随着商界从疫情中复苏，哪种文化将占上风。尽管马斯克、戴蒙和亚当斯掌握着巨大的权力，但他们可能正在对抗一场“比任何一家公司或一座城市都要大的变革”。

如果说这场疫情带来的两年多的远程工作经历教会了我们什么，那就是许多人可以在办公室之外保持高效，而且相当多的人更乐于远程工作。对于那些有小孩或通勤时间较长的人，难以适应传统办公室文化的少数族裔员工，以及那些有更好的个人环境的人来说，尤其如此。

哈佛商学院性别倡议主任科琳·艾默曼说：“我们仍然在努力摆脱理想员工的刻板印象——尽管对于美国的许多人、职业和人口统计群体来说，这个理想的人从未真正存在过。我认为，通过远程办公和混合办公，我们有可能真正改变这种状况，真正重新思考什么是领导，什么是高效员工，什么是摆脱整天待在办公室的状态。”

尽管疫情情势趋向缓和，但有迹象表明，远程工作的趋势实际上正在加速。美国国家经济研究局（National Bureau of Economic Research）最近公布的一项调查发现，雇主现在表示，他们将允许员工每周平均在家工作 2.3 天，高于 2020 年夏季的 1.5 天。

远程工作不仅仅关乎办公室，也关乎通勤。《华尔街日报》此前报道称，在疫情期间办公室入住率下降最大的几乎所有主要城市，平均单程通勤时间都超过 30 分钟，而大多数降幅最小的城市通勤时间较短。

短期租赁软件管理工具 Guesty 的总裁兼首席运营官施韦德·拉维夫·施瓦茨(Veder Raviv Schwarz)表示，美国人在 Airbnb、Vrbo 和 Booking.com 上预订超过 30 天住宿的情况越来越多。起初，业内专家认为，这可能是一种短期的流行做法。但这种情况已经持续了足够长的时间，它可能表明，那些可以远程完成工作的员工，在正常的通勤模式之外正在加倍努力工作。

从本质上讲，围绕远程工作的斗争是对“美国企业对理想员工定义”的考验。几十年来，甚至更久以来，这一“理想员工”意味着他/她把工作看得比其他一切都更重要。智库新美国（New America）“美好生活实验室”（Better Life Lab）项目主任布里吉德·舒尔特（Brigid Schulte）说，这一定义是一套“鼓舞人心的叙事”。他说：“这是我们文化的一部分，是我们 DNA 的一部分。”

在公司组织结构图上地位较低的人，往往对重返办公室的热情低于那些高级领导和高管，这也正常。“对于许多首席执行官和经理来说，在办公室工作就是他们的工作方式，这就是他们成功的原因，也是他们所了解的唯一的工作方法。” 舒尔特说：“不过，这一切都是错误的，这完全是一个假故事。”