品质管理十大要点

单滢俭2717品质管理技巧 -
鞠伯曼15523096187 ______ 品质管理技巧 1.QCC:品质保障圈.包括IQC,IPQC,FQC,OQC,QA,QE,TQC等 2.IQC:进料品质检验.企业在物料需求订单下达后,对供应商供应之产品进行验收检验.IQC正是在此基础上建立的,它的作用是保障企业物料库存的良性.视...

单滢俭2717品质管理如何做好 -
鞠伯曼15523096187 ______ 如何做好品质管理 1、做好品质要有三要: 1、要下定决心: 上至最高管理者,下至每一个基层员工,都要下定决心,提升品质. 2、要教育训练: 有决心还要具备能力,能力则来自于不断的教育训练. 3、要贯彻执行: 全体动员,进行品...

单滢俭2717品质管理基础知识 -
鞠伯曼15523096187 ______ 1.品质基础 理解品质的定义(这会区分你在品质管理的判断基准) 识别过程,流程,识别产品特性,了解产品行业标准,国家标准,客户标准,潜在要求. 2.管理基础 八大管理原则 3.品质管理技术 新旧QC7,QCC,8D,五大核心工具,这是数理...

单滢俭2717如何才能做好一个品质管理者? -
鞠伯曼15523096187 ______ 如何做好品质管理者 1、本身品质意识较强,有很强的责任心及判定能力; 2、熟悉产品检验标准; 3、能够发觉潜在异常,及时杜绝; 4、能够及时发现问题,并能协助生产解决问题; 5、报表记录完善; 6、能运用QC七大手法进行数据统计分析,管控主要不良项目;

单滢俭2717品质管理需要具备哪些知识及能力?
鞠伯曼15523096187 ______ ①.品质管理首先要学习品质观念,如果没有一个好的品质观念. 在后续的品质知识学习,应用上会有很多困扰. ②.品质管理的知识其实主要有下记: QC七大手法,九大步骤,六西格玛,IS09000,环境管理体制等均需要瞭解. ③.另外品质管理:要有一个很好的逻辑头脑,负责在品质管控和异常处理时无法做到切实. ④.数据统计:这个是为了后续抓问题,抓重点的必要条件 ⑤.资料准备:相关品质检讨时,检讨信息必须完整,详细. ⑥.执行是要贯通5W1H,最好在问题点解决时做到多问(如可以达到3why) ........

单滢俭2717怎样做好品质管理 -
鞠伯曼15523096187 ______ 质管理的发展 ***不让不良品出厂***→ ***依靠检查的品质保证 *** ***不制造出不良品***→ ***依靠工程管理的品质保证 *** ***不企划不良品***→ ***依靠源流管理的品质保证 *** 接着我们一步一步地学习. 1、 什么是品质? 既简单又非常难的...

单滢俭2717怎样才能成为一个合格的品质管理者? -
鞠伯曼15523096187 ______ 作为一个质量管理人员应有的基本要求:1、具有良好的工作心态: A、 以客观事实说话,不捏造,不虚报详情,对品质判定做到公平\公正\公开,问心无愧. B、不吹毛求疵,要主次分明; C、 不受个人情绪与外观条件干扰;D、不...

单滢俭2717该咋样做才能做个合格的品质管理者 -
鞠伯曼15523096187 ______ 怎样才能做个合格的品质管理者? 一、品质主管首先要有高度质量管理意识,完全熟悉ISO900质量管理体系知识,熟悉你公司的产品知识以及品质管理专业知识,能够指导检验试验人员做好品质检验试验等品管工作. 二、要学会尊重你的上司...

单滢俭2717如去想当一名品质主管需具备哪些品质管理知识?如何去成长自己? -
鞠伯曼15523096187 ______ 一、目标清楚.品质是为公司中长期利益服务的,因此,必须建立符合公司中长期利益的质量目标.在每时每刻,个人和部门的每个行为都应符合公司中长期利益这一目标. 二、坚持原则.所谓原则,我个人的理解什么是合格,什么...

单滢俭2717怎么做好一个品管.? -
鞠伯曼15523096187 ______ 做品管主要就是要有责任心,因为品管是管品质的,而质量又决定一个企业的存活率和竞争力,就是当你检查出来有问题的情况下,就不能往后工序流,及时发现及时处理,如果自己不能够做主的就要上报