团队管理总结精辟

有一句话把社会进化方式总结的非常精辟，下一代人永远不听上一代人的指挥，社会就能进化的更快、更强。

的确，每一代都有每一代的逻辑和生活方式，用老一套的思维方式来指挥下一代，一定会出现问题。

中国的乘用车进化速度已经进入到三年一迭代的智能、电动周期，很显然，互联网时代用老一套的造车思维是很有可能走进死胡同的。

当然，我们依然相信造车是一个重资产行业，需要大量的技术、人才、资金推动，但这些只是基础，在这种基础上要发挥当代年轻人的想法，才能在基础制造业强大的基础上，生产出来符合年轻用户群体需求的车型。

一天前，吉利发布了银河E8， 李书福表现出来的诧异绝对不像是脚本。

很显然，李书福并不懂银河E8的一些配置和产品力，一家企业的创始人对自家产品呈现出来如此错愕的表情以及不理解，有人提出“连自家产品都不了解”这样的疑问来否定李书福以及吉利的造车模式。

显然，这是错误的。

一家企业上层能够将设计、规划、定位权利全部下放到年轻管理层，呈现出来的是一种完全开放、自由竞争的文化，这样的企业才具有创造力、竞争力和开拓力。

换句话说，李书福表现出来对银河E8如此生疏的状态，就是其作为老一辈创业者将权力完全下放给工程师团队以及管理层的一种最佳表现。

作为中国乘用车第一批创业者，李书福已经打下了足够硬的基础，给吉利提供了足够大的资金推动力，也提供了丰富的供应链、生产、人才沉淀。

造好一台车，基础是前提，李书福用了20年时间来打下基础。

但很显然，知天命的李书福已经老了，他无法感知到90后乃至00后的消费思维，文化代沟已经呈现出来，解决这种时代代沟的最佳方式，就是让有能力的年轻人设计产品，毕竟只有年轻人才懂年轻人需要什么样的产品。

从企业角度来看，银河E8在吉利内部是一台完全不同的车型。

既是吉利向上突围的重要车型，也是银河品牌最为重要的产品，这代表吉利已经拥有全面转型电动化的能力，并且背后的工程师团队以及管理团队的制造能力以及想象能力已经和世界接轨。

从数据上来看，银河E8在参数上已经超过了目前市面上同价位的所有合资车型。

诞生于SEA浩瀚架构本身就拥有很强的产品竞争力，尺寸方面超过5米，并且纯电续航能力超过660km，装备76kWh磷酸铁锂电池包。智能化配置方面，L2级以及尺寸超过1米的中控大屏带来更好、更先进的科技使用感受。

也就是说，从硬件配置来看，银河E8绝对不是一台价格向下、向内寻求突围方向的车型，其定位中高端产品，竞争的必然是外资中型车、中大型车。

从市场角度来看， 银河E8的对手是凯美瑞、亚洲龙、君越、天籁等原本定位于20万级的合资轿车，同时也会吸纳很多BBA、凯迪拉克、沃尔沃、雷克萨斯等豪华品牌的入门车型，比如说ES200、CT5、A4L等车型都有可能被有效转化。

之所以说银河E8是向上寻求发展机会的车型，核心原因不仅仅是其产品力踩在了智能化、电动化新时代的风口。

更是因为目前的消费群体已经拥有很明显的迭代迹象。

00后目前已经拥有了购车资格，这些用户群体对智能化、电动化的接受程度非常高，并且在00后意识中外资品牌所谓的溢价光环已经丢失，丰田、本田、大众等品牌价值感滑落明显。

如果再过5年，10后就拥有了购车资格，更是对外资品牌的一种打击，这意味着银河E8这种注重设计、品质、电动化、智能化产品力的中高端车型，将会是自主品牌向上发力的核心关键。

其实我们退一步来看，极氪001已经获得了成功，成为30万级自主品牌销量TOP级车型，能够正面和BBA的34C形成对抗，说明吉利在电动化的生产、设计、制造、销售经验上储备了丰富的能力。

那么全新发布的银河E8同样具有极强的吸引力，毕竟这是李书福完全放开权力，让年轻团队设计的车型，贴合了设计、豪华、智能、电动标签，大概率会对外资品牌形成新一轮的碾压。

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