如何安排车间生产计划

融莲奋3106如何制定生产计划,如何做好生产计划? -
瞿娥钓15542928238 ______ 生产能力指标标准: 一,企业的生产能力指标,一般有设计能力、查定能力、计划能力三种. 1、设计能力,是指工业企业设计任务书与技术设计文件中所规定的生产能力.它是按照设计中规定的产品方案和各种设计数据来确定的,在企业建...

融莲奋3106机械制造业生产部如何做好生产计划 -
瞿娥钓15542928238 ______ 一、做好生产计划管理需要做到: 首先,加强安全管理.安全生产,必须放在第一位.这关系到员工生命和公司财产安全.对新员工必须培训合格后才能上岗,特殊工种必须持证上岗.并且对安全工作,做到了一丝不苟抓落实,求真务实不走样...

融莲奋3106我想知道生产计划具体如何制定? -
瞿娥钓15542928238 ______ 生产计划无非依靠两个条件:其一生产产能情况(即设备的能力).其二业务部的订单情况.其余物料、运转情况等都是围绕这两点进行的.至于软件,大公司还可以小公司来说计划软件还是不用为好,搞不好画虎不成反类犬.一般的计划与物料excel等简单的软件足以应付.

融莲奋3106作为生产主管如何做好生产计划 -
瞿娥钓15542928238 ______ 就是公司的生产运作以生产部门为主导运作模式呢,生产计划应该是这样做:接到订单后统计原材料,订单的生产工艺估算大致生产周期,排进现有生产计划中,做出周计划月计划,然后天天跟踪,及时调整.一般要求生产主管熟悉生产流程,车间生产能力,能掌控现场.

融莲奋3106车间生产计划怎么写 -
瞿娥钓15542928238 ______ 那就是你计划什么时候生产什么型号产品或半成品及其数量,通常以列表方式以时间顺序表达出来.如果有多条生产线或生产工序,则每条线或工序在不同时间所要生产的东西都要列出来.有些生产计划会细致到要配置多少人手,原材料和什么工具等等.

融莲奋3106怎样合理分解车间生产计划 -
瞿娥钓15542928238 ______ 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开...

融莲奋3106怎样写好车间的工作计划 -
瞿娥钓15542928238 ______ 第一:每周一项会议,会议宣导后续之要求 第二:作出车间管理制度,并宣导 第三:改进并实施车间管理制度 第四:作出车间员工绩效考核制度 第五:改进并实施绩效考核制度 第六:各项培训工作(工作效率\7S\品质) 这些事项要按照 时间来实施 切不能急

融莲奋3106怎样做生产计划
瞿娥钓15542928238 ______ 生产计划的步骤主要有1-接收销售订单,根据客户要求分解产品BOM;2-评估生产车间的产品生产能力是否能满足客户要求交期.3-将生产周期分解成几个部分,包括A-行政职能计划部门的计划时间.B-采购物料时间.C-产品制造时间.D-安装出货时...

融莲奋3106如何做好生产计划管理和车间计划管理 -
瞿娥钓15542928238 ______ 生产计划管理是衔接成品物流和原材料物流的关键.可是,生产计划又是根据什么来制订的呢?一般地讲,有两种计划模式:按订单生产(MaketoOrder)和按库存生产(MaketoStock). 按订单生产(MTO)指的是企业根据客户订单的需求量...

融莲奋3106怎么样安排一个合理的生产排程,且人员不闲置 -
瞿娥钓15542928238 ______ 如果企业比较大,资源、机器、设备、模具比较多,数据量比较大,人脑是有限的,很难考虑那么全面,所以想做一个合理的生产计划必须借助排程软件,我们公司主要APS生产排程软件,有这方面的需求可以和我们联系,一起讨论,上海拓昌...