客诉处理100条案例
2023年3月9日，国内领先的缺陷汽车产品信息收集及汽车消费者投诉信息受理平台车质网联合凯睿赛驰咨询，在北京举办《汽车用户投诉处理服务质量评价通则》团体标准发布暨售后服务能力提升交流会。中国标准化协会、中国标准化研究院嘉宾、国内26家主流汽车企业售后服务负责人与会。
《汽车用户投诉处理服务质量评价通则》团体标准（以下简称《标准》）是国内首个适用于汽车用户投诉处理服务质量评价的标准与方法，归口中国标准化协会，2022年6月正式立项，由车质网、凯睿赛驰咨询、中国标准化研究院联合牵头编制，13家主流汽车企业共同参与完成，旨在助力汽车企业提升投诉处理服务质量及终端渠道服务能力，优化企业投诉管理体系与服务管理体系，推动汽车行业投诉管理体系建设的规范化与服务质量用户满意度提升。
车质网、凯睿赛驰咨询董事长、总裁 唐卫国
车质网、凯睿赛驰咨询董事长、总裁唐卫国在致辞时指出，移动互联时代，汽车服务供需双方互动模式被重新定义，对企业的新增长形成严峻挑战，“面对用户反馈时，企业能够提供优质、可感知的服务，正成为企业与用户交流和建立品牌忠诚度的有效途径，并将对用户体验提升和行业发展产生重要意义。”他还强调，创新的规范化体系建设着眼于顶层，是企业探索新互动模式的重要支撑，同时也建议企业盘活现有资源，激活造血功能。
凯睿赛驰咨询高级副总裁 贾江伟
会议现场，牵头单位凯睿赛驰咨询高级副总裁贾江伟对《标准》进行了深入解读。他表示，团体标准的研制历经多次研讨、广泛征求意见，是牵头单位与中国标准化协会、中国标准化研究院、中国法学会消费者权益保护法研究会等有关单位专家学者、汽车企业代表共同参与研讨的成果。《标准》的一大亮点，是以产品化视角，将汽车用户投诉处理服务从传统售后服务中分离出来，更有助于企业重视用户投诉，也符合企业依据用户反馈获取产品和服务改进线索的实际需求。同时，通过单独使用该标准及其量化指标，可实现企业对用户投诉的管理、分析和预警，突破了用户投诉作为售后服务项目，难以有效评价其服务成效的瓶颈。
他还表示，《标准》制定发布后的推广实施是未来的重点工作之一，将鼓励更多企业使用标准开展投诉处理服务质量评价，助推汽车行业用户投诉处理工作有序规范发展，还将编著出版投诉处理与管理的行业专著，解析典型投诉案例，提供改善后市场服务质量的系统性参考。
同时，车质网和凯睿赛驰咨询正式联合启动2023年度中国汽车售后服务突出贡献人物推选宣传活动。从2023年3月到2024年，活动将以企业推荐、候选人确定、走访调研、颁奖典礼、出版书籍等为关键节点，树立在售后服务领域做出突出贡献的新标杆，梳理年度中国汽车市场服务质量发展脉络和走向。
中国标准化协会秘书长 张秀春
会议上，中国标准化协会秘书长张秀春宣布，《汽车用户投诉处理服务质量评价通则》经评审专家一致同意，通过评审，现准予发布，标准编号T/CAS 673-2022，已于全国团体标准信息平台公示并开始实施。
比亚迪汽车售后服务事业部总经理助理/客户服务中心总监 王建均
比亚迪汽车王建均作为参编汽车企业代表发言。他表示，2022年比亚迪直面诸多挑战，但汽车销量和品牌力持续攀升，客户体验提升也取得一系列突破，在进店量环比增长61%的情况下，用户反馈问题的及时解决率保持在95%以上。他还认为，此次参与标准研制也引发了整车企业对投诉处理服务的新思考，让我们工作的开展更为聚焦。同时，祝贺团标顺利通过评审并发布实施。
中国标准化协会秘书长张秀春，中国标准化研究院研究员刘霞，车质网、凯睿赛驰咨询董事长、总裁唐卫国还为参编单位颁发了证书。
车质网常务副总裁兼总编 李熙
会上，车质网常务副总裁兼总编李熙发布了《2022年度车质网服务问题投诉分析总结报告》。2022年，车质网受理有效实名客诉134571宗，其中服务问题投诉量增幅明显，达到48810宗，是2021年的2.35倍，购车1年内的消费者成为投诉主力，主要涉及销售欺诈（车机系统与宣传不符）、服务不兑现、服务流程不规范等。投诉解决方面，撤诉率为54.12%，较2021年提升近12个百分点，32个品牌的消费者投诉处理满意度评分高于3分（满分5分），其中12个品牌表现好于去年，10个品牌首次上榜，也有10个品牌的排名有不同程度下滑。
基于消费者在服务领域抱怨维度变换和关注点变迁，车质网正式推出提质增效专项计划——售后服务体验官。李熙表示，该项目以客户视角，围绕服务资源、服务流程、服务态度、服务能力以及服务价格5个模块，通过售后服务体验过程中10个环节、78项视频和图片评价，体现经销商售后服务能力水平，有针对性地补强经销商在售后服务领域存在的弱项，协助汽车企业实现对经销商的长效监督。
凯睿赛驰咨询高级副总裁 张越
凯睿赛驰咨询的“客服精英技能大赛”提质增效专项计划聚焦盘活内部资源，与汽车企业一道，协助经销商解决保有客户流失常态化、盈利空间缩水等痛点。公司高级副总裁张越表示，存量时代，以技能锤炼、协作能力、品牌探底、以赛带训、场景带入、趣悦竞争为特色的技能比拼与较量，通过企业品牌推荐、高精尖训练营、总决赛三大赛程，发现供需差距，推动改善，实现服务精准化、高效化、智能化。
近年来，国内乘用车市场整体增速放缓，消费者用车习惯变化和需求升级，挑战汽车后市场“传统逻辑”，《汽车用户投诉处理服务质量评价通则》团体标准和提质增效专项计划的发布，引领国内汽车售后服务领域更加规范、供给与用户需求同频共振新趋势，将助力企业重启增长，推动行业释放新活力。
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邰苑影1025怎样处理客户投诉的问题?
暴详复18494608634 ______ 第一,听懂客户投诉什么. 第二,不管是谁的错误,但归根到底都是我们的错,所以(态度好点——有耐心)根据问题我们为投诉客户解决问题:是我们的错,我们应当解释与分析问题所在,并同客户商量合理解决办法.如果是客户无理取闹,可以委婉的跟客户解释清楚. 第三,对客户投诉的问题,应该得到及时处理,体现我们自身的效率!
邰苑影1025酒店管理怎样处理客人的投诉? -
暴详复18494608634 ______ 酒店投诉1.做好接待投诉客人的心理准备 为了正确、轻松地处理客人投诉,必须做好接待投诉客人的心理准备.首先,树立“客人总是对的”的信念.一般来说,客人来投诉,说明我们的服务和管理有问题,而且,不到万不得已或忍无可忍,客...
邰苑影1025酒店客服如何处理客人投诉? -
暴详复18494608634 ______ 先了解客人对酒店哪方面的不满 .不要反驳客人,要有随机应变的能力,先向客人道歉,然后慢慢向客人解释.弄清事情真相 尽量满足他的要求 避免下次再次发生 以上是现代国际的答案.希望采纳.
邰苑影1025客户投诉的解决方案 -
暴详复18494608634 ______ 其实我觉得这个问题现在是存在两个问题,首先一个是你们没有危机公关的机制,所以别人投诉你们就怕,因此请吃饭是解决问题的唯一出路.解决办法是建立危机公关机制,不管谁来投诉,你们都能应对自如,前提是你们没有问题. 其次你们的产品质量是有问题 的,那么就要改进,如果暂时无法改进,那么希望你们在客户营销方面让客户去忽视这些细枝末节. 总的来说,只要质量上去了,客户再怎么样刁难都不是问题,如果怕负面,那么你们要建立一种危机公关的机制,不管别人怎么样投诉都没有任何营销到公司的大局就可以了. 我们南宁迅网科技在危机公关方面有着完善的机制,不怕事情发生,而是我们一直做好准备迎接挑战和危机.
邰苑影1025客户投诉,要怎么处理?详细情况是这样的 -
暴详复18494608634 ______ 你好!很高兴回答你的问题,如果满意请采纳.处理这种投诉看你站在那种立场处理了,因为我以前做过大堂经理,做零售要有一个态度就是每一位客户都是自己的财富,也是企业的财富,所以要善待每一个客户.遇见这种事情的最好处理办法就是找一个安静的办公室,给客户适当的关怀,显出企业的人文素质,解释清楚活动内容,了解客户是否愿意接受喜欢这个活动,并听取客户的建议.在这个过程中也可以给客户推荐自己的企业,让客户更多的了解企业的产品,最好的结果就是企业多了一个客户,你自己多了一个朋友.如果客户不满意或者购买了这次活动的产品,可以向上级申请退货退款.
邰苑影1025酒店如何处理客人投诉 -
暴详复18494608634 ______ 转载以下资料供参考 酒店如何处理客人投诉 就客人投诉内容不同,可分为: 1、 对酒店某工作人员服务态度的投诉.对服务员服务态度优劣的甄别评定,虽然根据不同消费经验、不同个性、不同心境的宾客对服务态度的敏感度不同,但评价...
邰苑影1025谁帮我解决一下超市顾客投诉啊,有案例. -
暴详复18494608634 ______ 1、面包内有死苍蝇,首先看这位顾客购买时间,再看苍蝇是否真的在面包中,如果是它是烤熟的,新鲜的话就是假的;的确是超市的责任,第一向顾客道歉,第二退货,第三给人一张优惠券(当然是要通过你的上级),表示点精神补偿.如果...
邰苑影1025求下面案例的公司与客户之间的纠纷焦点及解决方法! -
暴详复18494608634 ______ 因为没有见到双方合约 只凭猜测回答如下: 本案例焦点: 双方合约中未列明双方或清楚列明双方解约或退场机制造成服务中途结束 无法解决 这样子告上法庭也无法解决还自寻烦恼 解决方法有多种但是因为B公司属卖方(服务方)倾向於B公司吃亏了事 1 最佳状态A公司予B公司多一次机会并双方合约中清楚列明解约或退场机制 最好完成并付款 皆大欢喜 2 次者B公司计算此次服务成本不计利润向A公司分期求偿或A公司以产品偿付 3 再次者B公司计算此次服务成本之半数不计利润向A公司求偿或A公司以产品偿付 B公司属卖方(服务方)为了客户至上只好吃亏了事
邰苑影1025处理顾客投诉事件,需要注意什么问题哦? -
暴详复18494608634 ______ 胡搅蛮缠型 人物述描:这种顾客不想真正的解决问题,而是想从中谋取更大的利益,甚至会采取威胁、恐吓等手段. 对待方法:对于这种顾客你一旦给其一点甜头,他就会“顺杆而上”,提出更多无理的要求.所以对待这种顾客一定要坚持...