岗位工资标准表

第七节 分公司总经理薪酬体系

第二十九条 分公司总经理薪酬结构为：

基本工资+岗位工资+利润奖金（福利津贴、社保等见第八章）

（1）基本工资：全公司统一，含基准工资、学历工资、司龄工资

（2）岗位工资：按照岗位工资标准表定具体薪资，其中40%为绩效工资

（3）利润奖金：

● **分公司总经理：总额为净利润的5%×目标完成率

发放方式：月度发放3%，年终发放2%（均乘以目标完成率）

● **豪宅总经理：总额为净利润的10%×目标完成率

发放方式：月度发放6%，年终发放4%（均乘以目标完成率）

● 外埠直营分公司总经理：总额为净利润的10%×目标完成率

发放方式：月度发放6%，年终发放4%（均乘以目标完成率）

● 外埠股份分公司总经理：总额为净利润的10%（1-股份比例）×目标完成率发放方式：月度发放6%，年终发放4%（均乘以目标完成率）

第八节 福利/津贴

第三十条 福利性津贴

包含：午餐补贴、通讯补贴和交通补贴、车补等，按如下标准执行。

第三十一条 其他福利

1、带薪休假，公司正式员工按照国家和公司相关规定享受带薪休假，具体见公司相关规定；

2、在固定福利项之外的灵活安排的一些项目，如职业培训、旅游等；

3、节日慰问金：

第三十二条 法定保险

员工的法定保险按国家与地方有关法律法规定和公司具体规定执行。

第九节 单项奖励

第三十三条 为体现奖优罚劣的原则，为全体员工树立学习榜样，特设立各种奖励制度，奖励为公司做出巨大贡献的员工。激励奖金属于月度奖励的，于次月25号发放，属于年度奖励的于次年一月份发放。

1、设计小组团队PK奖：各设计小组实行竞争机制，**店面、**店面等各门店设计组每月进行签单业绩及客户满意度考核PK，每月评选出冠军小组，且冠军小组中每人每月签单不能低于30万。对冠军设计小组进行奖励，月度冠军奖励6000元，奖金于次月25日之前发放；

2、个人业绩累计奖励：营销部门（营销部/设计部）个人年度签单业绩达到600-800万元的，年终奖励2万元，达到800-1000万元的，年终奖励3万元，达到1000万元以上的，年终奖励5万元。项目经理、工程监理年度所有工地考核在90-95分的，年终奖励3万元，达到95分以上的，年终奖励5万元。个人业绩累计奖金于次年一月份发放或于公司年度大会上当众发放！

3、竞争奖励：营销部门（营销部/设计部）个人季度签单量在12单以上且签单业绩达200万元以上并排在分公司第一名的，季度平均绩效考核得分达90分以上的，奖励5000元！

4、挑战奖励：营销类员工可向分公司或总公司相应最高业绩指标发起挑战，如挑战月最高签单量、月最高签单额、月最大签单额，当该员工挑战成功后，分公司或总公司根据桃战目标难易度设置挑战奖金，挑战难度越大奖金越高，奖金金额参考前次奖金金额。

5、创新奖：员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在2000-20000元。

6、优秀建议奖：对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在500-5000元。

7、伯乐奖：为公司推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级，由部门申报经公司评审给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在500-5000元。

8、特殊贡献奖：公司年度优秀员工、对公司做出特殊贡献员工、公司核心员工、其他公司认为需要激励的人员。奖金金额由分公司或总公司根据贡献程度进行设置，最终由分公司总经理或总裁进行核准。

第十节 薪酬发放

第三十四条 员工月度基本工资、岗位工资发放日为次月的15日，以法定货币（人民币）支付。遇休假日，则提前至最近工作日支付。

第三十五条 月度奖金发放日为次月25日，年度奖金根据年度目标完成情况在次年1月底下发。

第三十六条 薪资归口管理部门：总公司人力资源部（其他职能部门不能随意篡改薪资数据，如果有疑问，可向人力资源部门反映后做出正确调整）

第三十七条 员工工资与奖金由人力资源部统计、计算，财务部会审、发放。具体发放流程如下：

第三十八条 薪酬计算期间内中途聘进的人员，当月薪酬的计算工资如下：实发工资=月工资标准×（实际工作日数/规定月工作日数）

第三十九条 下列各款项须直接从薪资中扣除：

1、员工个人薪资所得税；

2、应由员工个人缴纳的社会保险及住房公积金；

3、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

4、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从薪资中扣除的款项；

5、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项；

6、其他应由员工个人承担的部分。

第四十条 各类假别薪酬支付标准

正常出勤工资=基本工资+岗位工资+补贴（业务人员用底薪计算）

1、法定假期：员工享受的法定假期，法定假期为有薪假期，按正常出勤支付。

2、年假：为带薪假期，工资按正常出勤支付。

3、产假：按照正常出勤工资的80%进行支付。

4、探亲假：工资按正常出勤支付。

5、婚假：为带薪假期，工资按正常出勤支付。

6、护理假：（配偶分娩）工资按正常出勤支付。

7、丧假：直系有血缘关系的亲属离逝，可享受带薪假2天，公司将致送奠仪金200元。

8、哺乳假：享受社保部门支付的生育金，公司不再支付工资。

9、工伤假：按劳动鉴定委员会结果执行，公司不再另外支付工资。

10、普通病假：具有县（区）级以上的病假证明，且不超过3天可享受工资的85%的病假薪资，超过3-15以内可享受工资的60%为病假薪资，病假15天需有市级以上医院证明，工资按50%工资发放。不符以上规定之病假手续，公司不予承认，按事假处理。

11、事假：事假按无薪处理，公司将按休假天数，按该员工的日薪标准，从该员工当月薪水中扣除相应薪酬。针对集团公司副总裁以上管理人员实行不定时工作制，集团公司中层以上管理人员（包括中层管理人员）如因特殊情况确需请假者，经执行总裁批准，可按正常出勤对待。

12、其他假期按国家及地方相关规定处理。

第十一节 薪酬水平调整

第四十一条 公司薪酬调整周期与调整幅度根据公司发展情况、劳动力市场水平综合决定，公司人力资源部每年根据经营业绩、社会物价水平变动情况提出薪酬政策、薪酬结构和薪酬水平的调整建议，还可以根据经营管理的需要提出考核系数的调整建议以及福利的调整建议，由薪酬绩效管理委员会审议，经总裁批准并报总部批准后执行。

第四十二条 薪酬的个别调整指员工具体薪酬水平的调整。它根据员工个人年度考核结果、工龄、学历、岗位等的变动而决定。

1、参考年度综合考评结果，进行调档，经薪酬绩效管理委员会审议，总裁审批后执行。

2、参考累计绩效考评结果，经过薪酬绩效管理委员会的综合审议对员工进行薪等的调整并定档，由总裁审批后执行。

3、根据岗位变动的调整。员工岗位发生变动，按照新岗位所在薪等，由公司组成评审小组进行人员评估后定档。

第十二节 其他规定

第四十三条 因经营需要特聘的特殊人员薪酬水平以市场价格为基础，由人力资源部形成建议，按公司有关规定报总裁审批。当特聘人员的薪酬水平超过现有薪酬体系时，由设定的特殊岗位津贴补足差距部分。

第四十四条 试用期薪酬

1、总公司员工被聘用时，由人力资源部根据员工的工作学习经历和面试表现提出用工薪酬定等定档建议，报公司总裁批准后执行；

2、试用期员工原则上按照所定工资总额（基本工资+岗位工资）的80%发放（但不低于最低工资标准），员工在试用期内不计发绩效奖金，试用期补贴照常发放；

3、分公司员工被正式录用后，由分公司人力行政部根据员工试用期间的工作表现提出用工薪酬定等定档建议，并报公司分管领导审批后执行，主管、经理级需报集团人力资源总监审核后，报总裁批准。

第四十五条 大学毕业生薪酬

（一）大学毕业生由公司另行制定薪酬标准，不入岗位等级，成为正式员工并参与第一次考核后根据具体表现定级入档。

（二）试用期工资标准，试用期间毕业生按照其薪酬标准的80%发放，试用期满后，经考核合格，则维持该薪酬标准，如果不能胜任，则下调使用或不录用。

（三）试用期满后，按照其薪酬标准的100%发放。

（四）新接收毕业生应参加工作当年的年度考核。

第四十六条 实习生薪酬

（一）实习生发放实习补贴与午餐补贴，分别为每月500元与200元；

（二）实习生实习期结束后，由人力资源部或人力行政部根据其实习表现决定是否留用，签订正式劳动合同。

第四十七条 员工由于绩效考评不合格或岗位工作不胜任，调岗培训待分配期间不计发绩效工资。被公司辞退或擅自离职者，不计绩效工资和奖金。

第四十八条 加班工资遵照劳动法和员工手册相关规定。

第四十九条 对于**装饰公司驻外员工，按照《驻外人员待遇管理规定》执行。

第十三节 附则

第五十条 本制度由人力资源部制定，报总裁批准后颁布执行，公司人力资源部为本制度的修订与维护责任部门，由人力资源部负责解释本制度的具体条款。

第五十一条 本制度自 年 月 日开始执行。

附件一某装饰职系岗位等级分布图

摘自：《装企人力资源规划》

作者：尤月林

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