工期滞后抢工方法及措施

戴杨郭2916从进度控制的角度 简述赶工这种措施的适用条件? -
鲁拜拜17711953416 ______ 建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施.1.进度控制的组织措施主要包括1)建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工.2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通...

戴杨郭2916冬季施工为抢工期,怎样才能使混凝土快干,便于下步施工,请各位帮忙,谢谢 -
鲁拜拜17711953416 ______ 方法如下: 1.提高单方水泥用量; 2.掺早强剂;(提高早期强度) 3.掺减水剂(非缓凝);(降低水灰比提高强度) 4.掺早强减水剂;(提高早期强度,降低水灰比提高强度) 5.采用早强水泥或者特种水泥(凝结时间短(加水后3-30分钟),一天强度可达30MPa以上) 6.蒸养(如果掺早强剂并且蒸养请注意该早强剂用于蒸养混凝土时掺量) 兄弟,安全第一啊,八小时怎么可以?

戴杨郭2916施工的工期进度是如何保证的 -
鲁拜拜17711953416 ______ 施工工期进度保证措施主要有两条,首先要制定工期计划,画横道图或网络图,确定工期节点.并据此做劳动力计划,物资计划,机械计划等.包括总计划和分阶段计划.其次,就是在施工过程中,分阶段检查对照,可以按月,也可以按节点对照,发现滞后,及时调整,加大力度.以保证分阶段的施工进度来保证总施工进度按期完成.

戴杨郭2916进度拖延原因分析及解决措施 -
鲁拜拜17711953416 ______ 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:四方学院楼主 第三节进度拖延原因分析及解决措施 一、进度拖延原因分析 项目管理者应按预定的项目计划定期评审实施进度情况,分析并确定拖延的根本原因.进度拖延是工程项目过程中经常发生...

戴杨郭2916工程进度盲目赶工,造成盲目赶工的原因是什么? -
鲁拜拜17711953416 ______ 造成盲目赶工的原因有两种: 一是:工期提前 二是:由于某种原因影响造成有效工期减少 防治措施: 1、明确造成赶工的具体原因,划清双方责任,并根据施工单位zhidao现有人员和设备结合工程量情况,由业主、监理及承包商三方提出增加人力、设备及科技投入等可行方案. 2、因建设回单位原答因造成的赶工,应明确由建设单位增加资金投入、赔偿损失; 3、因施工单位原因造成的赶工,应明确由施工单位承担损失,并且建设单位可采取明令施工单位加大投入或指令分包等措施确保工期,从而从根本上保证工程质量,减少质量隐患.

戴杨郭2916监理工程师如何处理承包人的工程施工进度延误? -
鲁拜拜17711953416 ______ 1、首先你必须对工作的逻辑关系有所了解.2、根据工作的逻辑关系及计划工期等找出关键线路.(可以采用project或梦龙或P6等软件来做甘特图或网络图).3、如果确定该工作在关键线路上,则可能拖延的时间对总工期有影响,必须采取措...

戴杨郭2916抢工期间如何保障工程质量,安全措施 -
鲁拜拜17711953416 ______ 这个只有让质检部门和安全部分紧盯现场了,抢工期时会打乱一切施工步骤,不按套路出牌,人员疲劳,交叉作业又多,此时也是最容易出事的时候了,每天班前会一定要照常召开,要做到警钟长鸣,还要抓典型,罚两个惯犯或严重违章的,这叫杀一儆百,能起到不错的作用.抢工期都忙,但质量和安全就要更忙一点才行了

戴杨郭2916地铁工程进度控制措施有哪些?
鲁拜拜17711953416 ______ 进度控制措施 4.1 建立计划管理架构地铁采用“施工单位自控、监理监控、地铁公司调控”的三控管理架构,对工程进度进行管理.施工单位的自控是进度控制中最重要...

戴杨郭2916如何在工程管理中处理好进度、质量、以及安全控制? -
鲁拜拜17711953416 ______ 一、工程进度管理1、进度控制方法:(1)按施工阶段分解,特出控制节点.(2)按施工单位分解,明确分部目标.(3)按专业工种分解,确定交接时间.(4)按照2011年9月6日签订的竣工验收时间,进行倒排工期.2、强化进度计划管理 (1)围...

戴杨郭2916如何做好建筑工程施工进度管理 -
鲁拜拜17711953416 ______ 1m筑造是为设计工程行业量身定制的企业数字化管理工具箱.工具箱包含多个工具,能够帮助企业解决实际业务问题,集成统一又简洁易用.其中的项目进度管理工具就可以对建筑施工行业的项目进度进行精准、高效的管理. 第一,事前控制...