工程进度横道图
实际进度与计划进度的比较方法
1、本考核点复习可参考“进度控制”教材第四章第二节。
2、考核可能涉及的主要内容：
(1)用横道图比较实际进度与计划进度，分析进度偏差(“进度控制”教材第四章第二节?一)
有两种横道图，一种是用于施工速度是匀速进展比较的横道图，另一种是施工速度为非均匀速度进展的横道图。要区别这两种图的画法。
(2)用S形曲线比较实际进度与计划进度，分析进度偏差(“进度控制”教材第四章第二节二)
注意“进度控制”教材中介绍的S形曲线法适用于对同一工种工程的实际施工进度与计划进度进行比较分析。
例如土方工程的S形曲线、混凝土工程的S形曲线等。如果是综合多项不同工种的工程项目要进行比较，只能采用“投资控制”教材中用三根累计投资(费用) 曲线(也叫挣得值或赢得值法)进行分析比较。
(3)用时标网络及前锋线法比较实际进度与计划进度的偏差(“进度控制”教材第四章第二节?四)
这种方法通常与列表比较法相结合使用。可对照案例106及1999年考题六复习。
(七)工程延期时间的确定方法(考核点五7)
1、本考核点在历年案例分析考试中，曾有6年的考题中涉及到本考核点的内容，可谓考试中的热点。复习可参考“进度控制”教材第六章第五节，《施工合同》(示范文本)第13、8、1、8?3条以及案例89、104、105和1998年考题四、五，1999年考题六，2000年第三、四题。
2、考核可能涉及的主要内容：
(1)工程延期的条件(“进度控制”教材第六章第五节一?(一);《施工合同》(示范文本)第13条)
(2)工程延期的审批原则(“进度控制”教材第六章第五节一?(三);《施工合同》(示范文本)第13、8?3、8?1条)
(3)延期时间的确定(“进度控制”教材第六章第五节[例6-2]，案例104，105及1998、1999、2000年有关考题)
3?注意的问题。
(1)工程延期时间的确定。首先是根据延期条件及原则，判断是否应给予延期?其主要条件就是必须是造成工期延误的责任不在申请方(承包方)，而必须是承包方自身以外的原因，如业主方、监理方或客观原因(属于业主承担的风险范畴，如不可抗力等)(案例89)
(2)其次是根据审批原则确定应给予延期多少?即考虑发生的延误是否影响到总工期(是否处于关键线路上?非关键工作的延误是否超过总时差等等)
(3)最后，给予延期的时间必须是真正影响工期的实际时间，在不能直接判断时(多半是有若干项工作都发生延误时)，可能要通过时间计算和比较来确定。即将发生延误前的计算工期和考虑发生各项延误时计算的总工期二者比较，其差值即为应予补偿的延期时间。
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阎命萱2292怎么画施工进度横道图 -
李谭蚁15736723469 ______ 在工具栏上点右键,调出绘图工具栏,然后根据需要选择箭头、直线,椭圆等,只能画简单的,复杂图还是去学习下专门的绘图软件吧
阎命萱2292如何利用excel自动生成施工进度计划横道图 -
李谭蚁15736723469 ______ 1、首先将分部工程的内容和月进度报表的日期编辑好. 2、完成后整体加入格子,并将全部文字居中排版. 3、侧面长按鼠标框选需要调整的区域,设置行高,上部框选区域设置列宽. 4、将日期和分部工程的文字分别排版在右侧和左侧,然后插入直线形状,中间交叉分隔. 5、全部内容完成后,预览页面,将页面设置成横向,将排版布满整张纸. 6、开始插入直线形状,作为进度线条. 7、选中了插入的线条会跳出绘图工具,将线条轮廓设置成6磅. 8、添加全部进度条,就完成横道图.
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李谭蚁15736723469 ______ 横道图是传统的进度表示方法.横道图的左边按照各项工作(或工序)的先后顺序列出工作(或工序)的名称;图的右边是施工进度,图表上面的横栏表示的是时间,用水...
阎命萱2292施工进度横道图怎么画? -
李谭蚁15736723469 ______ 推荐使用易利进度计划软件绘制横道图.简单易上手.拖曳试操作,只需输入任务名称,工期,开工日期.
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李谭蚁15736723469 ______ 建筑施工横道图一般使用专用软件office 中的Project2007,其功能强大设置完备.Project2007可以在网络上下载,Project2007安装后有使用帮助,也可以在网上搜索下载教程. WORD表格方法也可以,但是不如CAD.这两种方法一般需要辛苦自己了.如果留有其他工程的底稿进行修改可能事半功倍.
阎命萱2292施工进度计划横道图怎么考虑各工序的搭接 -
李谭蚁15736723469 ______ “施工进度计划横道图”其实就是资源配置图.因为第一行是施工日期,后面各行都是工序分项;每一个工序分项的开始和结束都是根据上面的日期来确定的;结束时间-开始时间=分项工期,用分项数量÷分项工期=工作效率将某一列的工作效率累计起来,就是本项工程的某个时间段的总效率这个效率是怎么产生的,就有了资源配置(设备、人员、材料、资金)如果要提高工作效率,就得改进工艺,或者增加投入所以施工进度计划横道图就是资源配置图这个图一个最大的特点就是一看很明了,但就是没有反映各分项之间的联系如果用虚线将各分项连接起来,就显得很凌乱所以后来就产生了“施工网络图”.