工程项目wbs案例

汪欧裘5093六西格玛实施工具WBS(工作分解结构)如何在工作中展开?? -
郜店信13093738240 ______ 工作分解结构(Work Breakdown Structures,缩写为WBS)是对武器装备项目在研制和生产过程中应完成的工作自上而下逐级分解所形成的一个层次体系.该层次体系以要研制和生产的产品为中心,由产品(硬件和软件)项目、服务项目和资...

汪欧裘5093WBS分解在软件项目中的应用有什么特点?
郜店信13093738240 ______ 本文结合项目管理的WBS方法,对某系统集成公司的管线资源管理项目进行工作分解,旨在说明WBS方法对项目渐近明细和项目的计划方面所能起到的重要作用. 一 引言...

汪欧裘5093什么是项目结构分解 -
郜店信13093738240 ______ 项目结构图(WBS)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务;是用来描述工作对象之间的关系. 对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图,或称项目管理组织结构图.项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系.而项目结构图描述的是工作对象之间的关系.项目组织结构图反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系.

汪欧裘5093项目范围管理 -
郜店信13093738240 ______ 项目范围管理旨在保证做且只做为完成项目所需的全部工作. 它关注的焦点是:什么是包括在项目之内的,什么是不包括在项目之内的,以便为项目工作明确划定边界. 通俗的讲,项目范围管理就是要做范围内的事,而且只做范围内的事,既不少做也不多做.如果少做,会影响项目既定功能的实现;如果多做,又会浪费资源,并产生极高的机会成本. 项目范围管理需要: 明确项目边界,明确什么工作是项目范围内的; 明确必须提交的全部可交付成果; 动态对项目工作进行监控,确保所有该做的工作都做了; 动态对项目工作进行监控,防止发生范围蔓延; 对不包括在项目范围之内的额外工作说“不”,预防做额外工作(镀金); 及时对项目可交付成果进行实质性验收;

汪欧裘5093项目管理模式...... -
郜店信13093738240 ______ 应该自现有执行项目之前增加一个市场研究的项目,这个项目主要针对市场,对于现有市场进行分析,现有产品进行比对,市场使用产品的情况分析,通过调研形成一个完善的产品说明书,用于指导后期项目的实施,这也应该是一个独立的项目,需要有市场人员以及其他人员进行完成,往往完成这部分工作能够使得后期项目的投入减少,时间减少,成果有效.

汪欧裘5093求工程项目施工成本控制的例子 -
郜店信13093738240 ______ 目前市面上关于施工项目成本控制的例子不是很多,你写的都是关于经济指标的,一个项目的施工成本控制分很多方面,经济指标只是其中的一个部分.我个人认为一个项目的成本控制主要是从技术、经济、管理3个方面着手,毕竟成本控制主要依靠的还是技术经济指标呀,统筹考虑一下吧,单一个方面谈不上施工成本的控制哦.

汪欧裘50933、简要叙述工程(建设)项目管理中工作结构分解(WBS)的主要成?
郜店信13093738240 ______ 序号,工作编码,工作名称,备注等

汪欧裘5093项目进度如何确定?
郜店信13093738240 ______ 项目的目标和范围确定后,需要开始确定项目的过程,项目整个过程中采用何种生命周期模型?项目过程是否需要对组织级定义的标准过程进行裁剪等相关内容.项目过程...