应付账款周转期是指

       编辑|宇儿
       永辉超市的应付账款周转期较高，且有不断延长的趋势，说明永辉超市依然在不断增加对供应商资金的占用。


       占用供应链上下游资金，营运资金的安全性受到威胁
       （1）与供应商“结盟”，利用上游供应商资金
       永辉超市多年以来一直
       谋求与供应商展开更加亲密的合作
       。


       2017年，为了提高肉类产品及果蔬生鲜的品质，使得供应的产品更加新鲜。
       永辉超市入股了拥有现代化养殖场、蔬菜水果种植基地的星源农牧，从而
       加强了生鲜产品的市场竞争力，提高盈利水平与发展空间
       。
       次年，永辉超市入股经营海产品的国联水产、经营湘村黑猪类产品的湘村股份以及经营海洋鱼类的闽威实业。
       这样的合作增强了公司在以上几类生鲜产品领域的供应链优势，通过几大公司的“强强联合”，丰富了永辉超市的生鲜资源，供应链的整合范畴也随之扩大，结成了供应链战略联盟。


       通过对近六年来永辉超市占用供应商资金的基本情况的了解，不难发现，公司从上游供应商占用金额大致呈上升趋势，近两年均突破120亿元，能够从供应链上游取得巨额资金支持。
       2020年永辉超市排名前五的供应商采购额为48.50亿，占营业成本比例为6.62%，占全年总采购额的比例为6.84%；
       其中，在排名前五的供应商的采购额中，关联方的采购额为20.14亿，占全年总采购额的比例为2.94%，可以看出占比很低，断货风险几近于零。
       综上所述，永辉超市整体来看对供应商的依赖程度并不是很高，
       自身的规模优势可以使其在采购活动中占据强势地位
       。
       然而在与供应商的关系中处于强势地位也并不一定都是有益的，可能会导致供应商满意度下降。


       在处理与供应商的关系上，为了自身利益，供应商必定想要尽快收回货款，而出于对自身利益的考量，公司则会想尽办法拖延付款的时间，这便是公司与供应商间的博弈关系。
       在2017年以前，永辉超市没有短期借款，说明其将从供应链上下游进行融资作为融资方式，较为依赖供应商，所以
       与供应商关系的好坏对公司来说起着决定性作用
       。
       然而，在这样的情况下，通过查阅历年的《中国零供商业关系研究报告》，发现在供应商对企业的满意度排名中，永辉超市并不拔尖，且有走低趋势。
       （2）售卖超市卡，占用下游消费者资金
       在类金融模式中，对下游客户资金的占用也十分常见，永辉超市作为类金融模式的使用者，自然也不例外。


       永辉超市作为综合零售业企业，其客户群体都是消费者，其
       对于类金融模式的运用主要通过售卖超市卡的途径来实现
       。
       永辉超市的超市卡，名为“永辉卡”，是永辉超市以预收客户账款的方式发放的预付卡。
       主要有一百、两百、五百、八百和一千元的卡面，可在全国所有的连锁超市门店进行购物消费，不设密码、不记名、不兑现、不透支。
       利用永辉卡进行消费的人群非常多，多数是客户所在的单位以职工福利的方式从永辉超市批量购买，再发放给员工的。
       这样的预付卡的售卖，在永辉超市的财务数据中，2019年体现在预收账款科目，2020年则由于重分类。


       体现在了合同负债科目，均在流动负债中占据一定的份额，且数额逐年增加，这样的现象可能会对其营运资金的安全性造成一定的影响。


       加强存货管理，营运资金的流动性有待提高
       （1）精细化库存管理
       类金融模式下，随着企业的快速扩张，势必会产生更多的存货，作为供应链中的重要一环，存货管理于永辉超市而言有着不可替代的地位。
       在此基础上，永辉超市制定了一套全面而精细化的存货管理制度。
       对于库存量的控制，
       永辉超市推行的是适时管理的模式，目标实现零库存
       ，但这过于理想，作为大型连锁超市，难以实现。


       所以永辉超市将其目标变为库存最小化，尽最大可能地降低库存和存储成本，减少存货占用日常营运资金。
       在存货管理系统的有效运作下，
       永辉超市可以对商品的批次进行合理的分类管理，并对每件商品的库存量进行细化管理
       ，设置库存的最小安全量。
       使其缺货时可以自动预警并生成补货订单，经审核后第一时间传递给供应商，供应商及时配货并发出商品，避免缺货风险。
       对于临期商品和过期商品，超市运营人员会实时追踪滞销商品、及时记录，而后发送到信息共享平台，对存货信息实现可视化。


       此时销售人员会将临期商品打折销售，过期商品依照协议退回供应商，减少滞销所造成的存货积压。
       同时，永辉超市会根据日常销售情况，及时淘汰品质低、销售差的商品，选择质优的商品供应商。
       从商品的源头把控好品质，
       周期性优化调整其产品构成，促进存货的快速销售
       ，减存货对营运资金过多的占用。
       然而，永辉超市对库存精细化管理的效果可能并不尽如人意，其存货周转期不仅居高不下，还呈现逐年上涨的趋势。
       值得注意的是，随着类金融模式下永辉超市的全国性扩张，在2018年永辉超市存在着数额巨大的存货积压，现下的存货管理体系稍显吃力，无法降低存货对资金的占用。


       永辉超市的存货管理体系需要信息高度共享以及供企合作，对商品采购与库存水平进行精确地控制。
       但现有的系统无法简单地将永辉超市与供应商快速匹配，进而产生了额外的库存成本。
       （2）自建物流与第三方物流相配合
       为提高存货的流转效率，
       永辉超市自建了用于直接与供应商交易采购的货物配送中心
       ，商品到达中心，再送往各个门店。
       这样集中配送的方式精简了配送的环节，提高了配送的效率，减少了成本支出。
       生鲜“娇弱”的特性得永辉超市对物流配送的要求极为苛刻，而供应商们的所在地往往处于其所种或所养生物的适宜生存之地。


       因此十分分散，直采模式会使运输距离更加遥远的同时，路途中的损耗风险也会加大，所以冷链运输变得极为关键。
       永辉超市于是
       构建了包括冷冻库、速冻库、恒温库、冷藏车等设备在内的先进的冷链物流系统
       ，用于降低生鲜的损耗成本。
       至2020年年末，永辉超市的物流中心可以配送的城市已覆盖到全国范围内29个省、直辖市，运作面积共计63万平米，现有员工人数近三千；
       物流中心根据温度带进行分类，包含常温配送中心19个，定温配送中心14个。
       于供应商而言，永辉超市是其重要客户兼合作伙伴，拥有其需要的销售渠道，从而将产品分销至全国各地。


       在永辉超市转型做O2O的同时，对于物流配送的需求也发生了改变。
       在与京东到家展开合作后，永辉超市紧接着也与京东旗下的众包物流签订了合作协议。
       每当有顾客在平台上下单，众包物流便会送货上门。
       众包物流采用与打车软件的线上抢单相类似的接单模式
       ，每当消费者下单后，超市临近的配送员即可“抢单”，配送员到超市取得商品后，送到顾客手上，如此借助三方物流来提升配送效率。
       然而，对于永辉超市的线上销售业务，不论是宣传力还是使用感，都略有欠缺。
       相比于其他零售商的O2O，例如大润发、盒马鲜生等，永辉超市的宣传较为匮乏，几乎为零，自然在业绩上也会稍逊一筹。


       永辉超市将自建物流与第三方物流相配合，意图提高存货的质量与周转速度，减少生鲜产品的损耗，同时加速资金回笼，但效果暂不理想。
       永辉超市为了
       提升类金融模式下不断增加的存货的流转速度
       ，做了很多努力，想要降低存货对的营运资金的占用，提高整体运营效率，然而效果还有待考量。


       利用资金投资扩张，营运资金的收益性亟需稳定
       类金融模式下，永辉超市利用资金来扩大营运规模、促进业态升级。
       2015-2020年，每年都有一定数量的新增门店，值得注意的是，2017年的新增门店数剧增，而新增经营面积并未大幅增加。


       这是由于2017年新增的332家门店中，有172家平均面积只有156.86平米的永辉生活店与27家平均面积仅有913.02平米的超级物种店。
       而普通的Bravo门店（红标店与绿标店）的平均面积在8974.97平米，除去永辉生辉店与超级物种店，永辉超市2017年新增的大型超市门店有133家。
       新增门店数从2015-2019年逐年增加，2020年受新冠疫情影响，新开门店数和新增经营面积有所下降，但也仍新增了114家门店。
       可以看出，
       永辉超市近年来的门店持续扩张
       。

勾蓓若3207某公司预计存货周转期为90天,应收账款周转期为60天,应付账款周转期 -
苍程纪18598711363 ______ 周转期=90+60-50=100 周转率=360÷100=3.6 最佳持有=720÷3.6=200万

勾蓓若3207应付账款周转天数、次数怎么计算 -
苍程纪18598711363 ______[答案] 应付账款周转率=年采购成本/应付账款平均余额 应付账款平均余额=(应付账款期初数+应付账款期末数)/2 应付账款周转天数=360/应付账款周转率

勾蓓若3207营业周期是什么意思? -
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勾蓓若3207请问资金周转周期过快或过慢有什么含义? -
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勾蓓若3207怎么算存货及应收账款、应付账款的资金周转期?
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勾蓓若3207怎样理解应收账款周转天数?
苍程纪18598711363 ______ 应收账款周转天数是指企业从取得应收账款的权利到收回款项、转换为现金所需要的时间. 是应收账款周转率的一个辅助性指标,周转天数越短,说明流动资金使用效率越好.是衡量公司需要多长时间收回应收账款,属于公司经营能力分析范畴.在相同行业内,应收账款周转天数越短的公司通常有较强的竞争力.应收账款周转天数加上存货周转天数再减去应付账款周转天数即得出公司的现金周转周期这一重要指标.

勾蓓若3207现金周转期的运用是怎样的?
苍程纪18598711363 ______ 现金周转模式似乎与其他现金管理模式如成本分析模式、存货模式、随机模式等没有什么区别,都是用来确定现金最佳持有量的管理模式,一般财务人员在进行现金管理时...