店长与员工发生了矛盾咋办

熊骆供2065做为店长和员工最大的矛盾是什么?比如 -
辛媚维15365997772 ______ 思考问题的角度不一样了,店长是站在经营者的角度,而员工则是站在打工者的角度.比如:一名客服只解决客户的问题,然后按时下班,工资不会无缘无故被克扣.而不会想到提高客单价、提升抓化率,提高售后服务,最终提升利润,用以企业更好的发展,后者是作为店长该考虑的.

熊骆供2065如何处理,服装店店长遇到的员工不理解甚至顶撞的问题? -
辛媚维15365997772 ______ 首先对店员进行分析,看是哪方面的原因,是属于心情不好还是最近工作不顺利,或是此员工本身性格就不好.再对症下药 对于经常顶撞自己的员工也要分析自身的原因,是不是自己在处理问题的时候真的不到位或者方法不对.努力提升自身的水平

熊骆供2065员工和店长吵架可以开除吗?企业制度也有规定,员工申诉怎么办? -
辛媚维15365997772 ______ 你好,根据企业规定处理就可以开除,打架属于严重违纪,可以开除.

熊骆供2065如何处理,店长和员工的和谐,做为一个管理者是要顾大局,希望没个员工都有好收获,开心工作,但不能保证 -
辛媚维15365997772 ______ 保障大部分人的既得利益!少数的能照顾就照顾,不能的话就不要管了!最重要的是老板的收益.否则你就不是店长了!

熊骆供2065如果经理和员工发生矛盾,人力资源部应该怎么调节 -
辛媚维15365997772 ______ 若在一起,则第一时间将其分开,然后单独聊.主要聊: 1、问发生了什么事情? 2、站在对方立场来看待这件事,不偏袒一方. 3、从公司规章制度来指出是否违反了,若违反则需要进行相应的处理. 4、问他们想要什么?然后设身处地给予建议. 总而言之,跟谁说就要站在他的角度看待事情,不要一开始就批评,到后面再委婉给予建议.比如跟经理说,做管理者需要了解下属的脾性,用适合他的方式进行沟通,否则就难以管好团队,最后还是自己吃亏,毕竟业绩需要团队付出,而不是一个人;跟员工说,毕竟是在领导下面做事,要摸清领导的脾性,这样工作起来才开心.

熊骆供2065店长与员工怎么相处 -
辛媚维15365997772 ______ 你自己有能力就不用担心了,作为店长,你安排的工作员工就必须执行,如果有不执行的,那你就得按照相关制度给予制裁,当然也不能一次就当头棒,你给予这样的员工处罚就是一次比一次重,要让他知道谁才是领导;除此之外你得把其他员工笼络到你这边,分清立场,站在你这边并且帮你的人多了,他就孤立无援了,你就好办事了,这时他还跟你作对,你就可以找到合理的理由把他辞退或调离到其他店了.

熊骆供2065假如你是副经理,如果你们部门经理和员工产生矛盾,你准备怎么处理? -
辛媚维15365997772 ______ 首先作为领导,你得清楚他们产生矛盾的矛盾点是什么?到底是因什么而起到的?是谁做错了?然后单独找她谈话,给她思想教育,如果事情真的是太严重了的话,涉及到公司利益的话,那肯定就得把他们开除了呀

熊骆供2065员工与管理发生分歧,店长要如何处理? -
辛媚维15365997772 ______ 教育,观察,开除

熊骆供2065女装店长如何做好管理 调节店员矛盾的技巧 -
辛媚维15365997772 ______ 店长在日常工作和生活中主要起到核心人物的作用,就像汉堡中的肉饼,向上连着品牌公司,代表公司形象,向下连着一线店员,代表终端声音.如何主导全局,关键还是靠管理.俗话说的好,先做人后做事,作为各品牌大店的店长,如何做好...

熊骆供2065一个店长应该怎么处理员工之间的关系呢? -
辛媚维15365997772 ______ 1、上班是老板; 2、下班是朋友!