成本管理的第一步

靳畅奖882价值链分析工具 -
施将唐13391297776 ______ 价值链分析集中体现了战略成本管理的特点 动态性及纵向的一体性.战略成本管理要求改变过去那种静态的以单一企业为考虑对象的成本管理方式.不应象传统成本管理那样简单以一个时期的成本收益来作为企业监控的重点,而应从更广的一个...

靳畅奖882企业如何控制成本? -
施将唐13391297776 ______ 原发布者:龙源期刊网 摘要:降本增效是企业保持长期竞争力的重要途径,开展成本控制并加强成本管理,是企业实现降本增效的主要手段.成本控制的内容繁多,因此其实现途径也应注重多样化.企业要想很好地实施成本控制,有效地实现降...

靳畅奖882成本分配的基本步骤有哪些 -
施将唐13391297776 ______ 1. 成本分配是“把一项成本或者一组成本分配和再分配给一个或几个成本目标”. 进行成本分配,主要是基于企事业单位的经济决策、成本计算和财务评价的需要,也是基于财务报告和合理确定成本补偿标准的需要. 2. 成本分配包括以下基本...

靳畅奖882如何做好物流管理 -
施将唐13391297776 ______ 对经销商来说,物流管理是一个很重要的学问,好的物流管理不仅能够增加销售的机会,而且能够降低销售的成本.物流的概念起源于“实物配送(Physical Distribution)”,是指物质资料从供给者到需求者之间的物理性移动.现在,与之...

靳畅奖882战略成本管理的基本步骤是什么? -
施将唐13391297776 ______ 通过对企业战略成本管理内部资源和外部环境的考察、评判企业现行战略成本的竞争地位——强项、弱点、机会、威胁等以决定企业是否进入、发展、固守或是撤出某一行业的某一段价值链活动.环境分析的基本方法是价值链分析,通过对行业...

靳畅奖882如何管理项目成本之 - 工时管理 -
施将唐13391297776 ______ 工时管理第一步:工时录入与人工费率确定 首先,如何保证项目成员将工时填入系统中?很多企业,公司对项目成员的考核,往往以工作的努力程度来衡量.因此项目成员不想被把每天工作的时间透明化,否则他们就没有自由了(比如知道他...

靳畅奖882装饰施工企业成本管理分哪些阶段?
施将唐13391297776 ______ 装饰施工企业成本管理分三个阶段: 第一阶段,有专业人员按施工图编制工程预算书(相当于成本计划). 此阶段的主要工作是,编制施工预算书,这是成本管理的前提...

靳畅奖882生产成本要怎么搞? -
施将唐13391297776 ______ 正确划分各项费用的界限 1.正确划分计入产品成本与不计入产品成本的界限,确定成本费用的范围.企业发生的费用有很多项目,根据谁受益(或谁消耗)、谁负担的原则,凡生产过程中消耗的各种材料、人工和其他费用都应计入生产成本....

靳畅奖882建筑施工企业如何进入成本控制? -
施将唐13391297776 ______ 施工成本控制的实施分三步走: 1、从成本管理源头进行控制. 实施要点:应在协议中明确约定,按照施工进度与结算同期、同比例付款,以规避合同风险,对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序,严格程序管理,杜绝付款比例...

靳畅奖882如何做好成本控制 -
施将唐13391297776 ______ 转载以下资料供参考 如何做好成本控制 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成...