戴和根精细化管理的梗

和雄石2632精益化管理和精细化管理的关系如何? -
岑陈燕13799395682 ______ 精益化管理或者叫精益管理源于精益生产.精益生产(LP—Lean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析,认为日本丰田汽车公司的...

和雄石2632关于开展精细化管理向精益化管理迈进的通知 -
岑陈燕13799395682 ______ 精细化管理与精益化管理,一字之差,含义却迥然不同.从字面上看,精者,去粗也,精密也,精良也,取其精华;细者,入微也,详细也,细致也,注重细节;益者,更加也,利益也,效益也,精益求精. 精细化管理就是摒弃传统的粗放式...

和雄石2632企业推行精细化管理为什么要加强责任和规则意识的培育? -
岑陈燕13799395682 ______ 精细化管理是一种管理理念,一种管理文化,其以“精、准、细、严”为基本原则,通过提升改造员工素质,加强企业内部控制,强化链接协作管理,从而从整体上提升企业整体效益.规则和规范是经过实践检验的最科学、最有效的行为准则.因此,只有加强责任和规则意识的培育,使责任和规则成为一种习惯,才能以“精、准、细、严”为基本原则,做好精细化管理.

和雄石2632如何做好班组精细化管理 -
岑陈燕13799395682 ______ 转载以下资料供参考 如何做好班组精细化管理 班组是企业的细胞,而班组管理是企业的灵魂.做好班组管理,在管理中不断提高,是应该思考的问题.班组如何实施精细化管理,提升生产班组管理水平;如何发挥班组员工的聪明才智,积极开...

和雄石2632如何提高精细化管理水平 -
岑陈燕13799395682 ______ 员工的性格和脾性都是不一样的,管理者可以抓住人性的弱点.针对个性比较强硬的客户要采取以柔克刚的方法,另外一个方法就是使用员工的能力,通过目标管理的策略逐渐“驯服”这样性格的员工.

和雄石2632如何利用大数据进行精细化管理 -
岑陈燕13799395682 ______ 项目精细化管理之“细”是指细分对象、细分职能、细化具体工作、落实要细. 首先是要做到细分对象,这里实际上包罗万象.在工作上要细分起重、电焊、钢筋等不同的施工环节,不能混为一谈.其实和精通一个道理,只有把这些细化后,...

和雄石2632办公室精细化管理内容有哪些? -
岑陈燕13799395682 ______ 精细化最先来源于发达国家的一种企业管理概念,它的主要目标是“零缺陷、标准化生产、零库存”,现在移植到行政管理部门,目标和要求都是一样的----高效益.具体到县(市)局国税局办公室的精细化管理,我认为应该宽泛地...

和雄石2632精细化管理有哪些要求? -
岑陈燕13799395682 ______ 精细化管理是企业管理的必须,有利于解决企业管理工作内容过于宽泛、考核难以量化、成效不好检验等现实问题.精细化管理是一项比较复杂的系统工程,管理要素多,对管理层、执行层和相应的管理...

和雄石2632精细化管理学习要注意什么?
岑陈燕13799395682 ______ 市场的生态环境发生了很大变化,房地产公司面临着转型和调整.向土地要效益的发展思路导致企业管理者过多地把注意力集中在企业外部,巨额的土地增值收益足以保障...