扁担两头尖打一个数字

一、集团管控业务数字化转型的创新与实践的背景

（一）顺应数字经济和实体经济融合发展的时代趋势，支撑集团战略落地的需要

“十三五”以来，首钢坚持“一根扁担挑两头”，通过打造全新的资本运营和金融平台这根扁担，实现钢铁和城市综合服务商两大主导产业协同并重发展，并围绕两大主导产业，构建相关业务板块。进入“十四五”时期，首钢保持战略定力，全面对标一流企业，坚持创新驱动，坚持市场化改革，坚持产业聚焦，坚持产融结合，坚持极低成本运行，打基础、补短板、强弱项，推动首钢高质量发展。如何把握大数据、云计算、区块链、人工智能、物联网、5G等新一代信息技术带来的战略机遇，加快业务与新兴技术的融合发展，是实现数据驱动的人员减负与赋能、业务创新与重塑，提升人均能效与价值创造能力，推动公司向数字化转型的关键举措。

（二）适应国企改革要求，提升总部价值创造能力的需要

首钢2018年入选了国务院国企改革“双百企业”，需要在深入推进综合改革，聚焦重点难点，在改革重点领域和关键环节取得突破。随着《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》的出台，进一步明确了国企改革的目标、时间表、路线图，要求国有企业通过抓重点、补短板、强弱项，推进国有经济布局优化和结构调整，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。国家对于国企改革的要求以及首钢正式进入新的转型发展阶段，要求首钢在战略、设施、资源、要素、业务、效益等方面的数字化路径取得突破，集团总部在战略决策支持及研究、对业务板块的战略管控、资本运作、运营优化及共享服务、风险管控等方面需强化能力，推动思维方式、驱动要素、价值实现方式的迭代升级，引导首钢在数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变，加快改造提升传统动能、培育发展新动能，通过数字化、智能化加快产业转型升级。

（三）夯实数字化转型基础，重构集团业务流程、创新商业模式的需要

首钢规模庞大、业务多元，随着信息技术快速发展和深入应用，公司数据海量增长，传统信息化建设以“职能”为主导，专业部门“应用”为中心，跨专业、跨系统协同和共享性差，线上流程存在“断点”，数据管理和应用能力有待提升。随着发展战略的调整，首钢将进入之前众多没有进入过的业务领域，从管控钢铁业为主转变为管多元产业发展，亟须通过统一数据标准、贯通业务流程，实现信息高效集成、数据共享融合、风险在线可控，并在此基础上深入挖掘数据价值，优化、再造以企业战略目标为核心的科学高效的业务流程体系，重塑商业模式，改变传统的以职能为核心的管理方式中存在的弊端，从而提高业务流程的运行效率和管理能力，增强企业面对市场的应变能力及核心竞争力。

二、集团管控业务数字化转型的创新与实践的内涵和主要做法

集团管控业务数字化转型以集团管控体系为引领，以推动首钢转型发展、提高首钢综合竞争力为目标，对业务架构、应用架构、数据架构和技术架构进行统筹规划设计并实施，构建了业务支撑战略，应用、数据和技术支撑业务的数字化转型顶层架构。业务架构方面，实施了集团管控体系改革，搭建“集团总部-平台公司/直管单位-项下管理单位”三级管控体系；统一规划和搭建了主干流程体系，建立了“横向协同、纵向贯通”的端到端流程拥有者机制，负责全集团流程体系的顶层设计，形成业务能力的网络效应和规模效应；根据流程的战略重要性及标准化程度，确定其管控层级和管理模式，集团通用的业务流程集中规划、集中管理，流程和数据高度标准化；业务板块特有的流程体现业务特性，集团不需关注业务板块内部的流程和数据。应用架构方面，聚焦“健全管理体系、提升管控能力”，开展了财务一体化、财务共享、投资管理、人力资源管理、资产管理、主数据管理、科技创新管理、审计管理、法务管理、协同平台等项目建设，贯通了战略制定到改进、面向内部客户的运营“使能”支撑、各板块外部客户需求的产生到满足、运营执行到风险控制四大端到端的业务流程。数据架构方面，构建主数据管理体系，健全数据管理组织、制度、流程和运行机制；建立集团级和板块级主数据，规范数据标准，在全集团实现主数据管理“书同文，车同轨”。技术架构方面，建设首钢云平台管理中心，基于云计算技术形成集约化基础设施服务能力；建立ITSS标准运维体系，形成首钢运维标准；构建信息安全体系，建立态势感知平台，集团信息安全防护由被动变为主动。

（一）以推动业务数字化转型为目标，科学规划变革路径

1. 清晰设定集团管控业务数字化转型的目标

以国家数字经济战略为指引，以首钢发展战略为遵循，以数字化技术为支撑，推进信息化、自动化、数字化、智能化技术与实体经济深度融合应用，以技术促创新，提升运营效益、提高资金效率、改善资产质量、极低成本运行，助力产融结合，推进技术应用与产业发展深度融合，坚持创新驱动，推动首钢高质量发展，提高集团可持续健康发展能力，为集团高质量发展赋能。具体包括：一是深度应用大数据、人工智能等数字化技术，构建高效、敏捷、智慧的集团管控体系，形成自我优化能力，实现高效决策；二是提升共享服务中心效率，通过流程机器人等新技术应用，提升用户体验，提高服务效率；三是聚焦钢铁板块、北京园区、股权平台等产业平台发展，通过数字化建设支撑平台资源整合与业务协同，提升产业平台数字化管理及运营能力。

2. 科学规划集团管控业务数字化转型的路径

数字化转型是将数字化技术与业务和管理进行深度融合，对战略、组织、人力以及商业模式进行创新重塑。以企业战略目标为引领，按照“业务架构-应用架构-数据架构-技术架构”的实施路径，通过构建以客户为中心、以流程为驱动、以数据为资产、以平台为支撑的组织和生态，快速响应市场需求，提高组织执行力和决策的科学性，最终实现企业管理信息化、项目生产智能化和产业数字化。

（1）业务架构。包括组织架构、业务能力、运营模式、业务流程等，按照完善法人治理、优化总部管控、构建产业板块三个层次推进改革。集团总部聚焦战略规划、投资决策、资本运作、人力资源、风险管控等核心功能，构建精干高效的总部组织体系；优化产业组合，构建板块管理体系；梳理成员单位管理关系，推进授权制度改革。

（2）应用架构。包括应用架构蓝图、架构标准/原则、系统的边界和定义、系统间的关联关系等。应用架构起到了统一规划、承上启下的作用，向上承接了企业战略发展方向和业务模式，向下规划和指导各系统的定位和功能。

（3）数据架构。包括业务数据、数据流、数据管理等。围绕集团管控要求和各层级数据应用需求，构建集团主数据管理平台，实现核心数据统一管理与分享；建设数据仓库管理平台，满足不同业务层级数据应用和智能分析需求，为决策分析提供支撑。

（4）技术架构。包括服务器、操作系统、中间件、网络环境等基础技术，接口实现方法和技术，安全，日志，性能，扩展性，可靠性等非功能性需求如何设计，核心是识别出技术需求并映射到技术选型。

（二）搭建业务架构，实施集团管控体系改革

1. 实施集团管控体系改革，搭建“集团总部-平台公司/直管单位-项下管理单位”三级管控体系

首钢集团管控体系的改革是从生产经营为主向资本运营、资产经营的转变。管理重心从以钢铁业为主向追求多产业协调发展转变；管理方式由直管为主向板块化管理转变。

（1）优化集团组织架构，完善管控体系

首钢集团总部设置战略管控部门、战略支撑部门、业务支持服务部门三类组织机构，三类机构均为总部职能正常运转的不可或缺部门，分别承担总部的不同功能，重点打造战略决策支持及研究、战略管控、资本运作、运营优化及共享服务、风险管控五大能力。

（2）组建业务板块，强化板块协同

根据集团发展战略，对集团上下游产业链条企业或具有相同产品、服务的企业进行整合，形成产业板块，实行专业化管理。集团先后成立了钢铁板块管理平台、股权投资管理平台、北京园区开发运营管理平台、曹妃甸园区开发管理平台，对于少数经济体量大、发展前景好、或自身多元化经营、暂不能纳入相关专业化板块，以及个别具有特殊功能的子公司，仍由集团公司直管（统称直管单位）。

（3）理清监管界面，构建权力清单、规章制度、风控手册三位一体的制度管理体系

遵循集中不集权、分权不分散、授权不卸责，科学规范责权分配，制定了集团管控权力清单，厘清总部与平台公司/直管单位、平台公司/直管单位与其项下管理单位的权责界面。按照差异化管控，集团总部管战略、管大局、管方向、管目标；平台公司/直管单位承接总部职能，落实集团管理要求；各单位按照行业业态，突出市场主体地位。建立了分层授权的集团治理体系。

2. 统一规划和搭建了主干流程体系，建立了端到端流程拥有者机制

业务变革需要流程、信息化、组织、绩效等所有运营管理要素共同推动，为了推动跨部门业务变革，建立了端到端流程拥有者机制，负责全集团流程体系的顶层设计。

（1）组织战略分解，制定流程能力框架

根据首钢战略进行分解，结合集团总部运营模式及行业领先实践，构建流程一级能力框架，一级流程是公司价值增值过程的总体描述，用于支撑公司战略和业务目标实现，体现公司业务模型并覆盖公司全部业务。用于支撑公司战略和业务目标实现，一级流程包括17项：战略规划、投资管理、财务管理、人力资源管理、信息化管理、资产管理、全面风险管理、法律事务管理、安全、环保、能源管理、监察纪检管理、监事会工作管理、企业文化管理、工会管理、办公管理、行政管理、科技创新管理、知识管理。

（2）明确流程责任部门

在明确一级流程框架的基础上，确定流程责任部门，负责流程梳理、流程宣贯、流程检查、流程评估、流程优化，以及协调解决跨部门流程衔接的问题。在流程贯穿及优化过程中如涉及其他专业部门，由流程拥有者牵头、相关部门协同通力配合形成工作合力，初步在各部门树立了流程共建共享、互为一体的思想。

（3）聚焦建章立制，构建业务流程管理体系

结合集团总部需打造的核心能力、运营模式及行业领先实践，构建了集团业务流程能力框架。颁发了《首钢集团管控信息化项目流程框架及基本规范》，进一步明确了二级至五级流程定义及绘制规范。二级流程，即业务域流程，主要为价值管理过程的粗犷型描述，是一级流程的细化分解，用于落实方针政策和管控要求，聚焦战略执行，并体现创造价值的主要业务流以及为实现主业务流高效和低成本运作所需要的支撑业务；三级流程，即业务模块流程，主要为各项业务管理模块的概括性描述，是二级流程的细化分解，用于衔接具体业务各个控制环节，实现端到端的完整运作；四级流程，即操作流程，主要为各项业务控制环节的操作性描述，是三级流程的细化分解，是完成三级流程目标所需要的操作指引；五级流程，主要为各项业务控制活动的具体性描述，是四级流程的细化分解，要求落实到人。

（4）流程信息化能力评估

结合首钢现状及领先实践，梳理了流程所需的关键数据，以及数据之间的流转关系，完成200余项流程信息化能力评估，明确流程架构蓝图。

3. 根据流程的战略重要性及标准化程度，确定其管控层级和管理模式

根据集团管控力度、业务流程的标准化程度，对于通用的、高度标准化的业务流程集中规划、集中管理，由集团职能部门统一管控；体现业务特性的个性化业务流程，由板块自行管理。根据战略重要性，与公司战略、客户体验、成本降低、收入增长、运营效能等关联度高的战略性流程，由集团业务部门管控，确保战略决策的灵活性；可以集中提供事务性的业务流程服务，由共享服务中心提供服务。

（三）搭建应用架构，实现系统多维、互联互通

1. 基于业务架构蓝图设计，搭建应用架构

围绕集团总部管控体系改革与职能转变，按照“统筹规划、规范管理、集中共享、业务主导”的原则，坚持业务牵头，以标准规范为基础、以流程为载体、以制度为约束、以组织为保障，统筹业务需求，建设集团战略决策支持管理、财务管理与服务、人力资源管理与服务、资产管理、协同办公管理、知识管理、审计与风险内控管理、全面预算管理、战略规划管理信息化平台，增强集团管控水平，提升业务处理效率。应用架构由5大应用平台、19个应用构成，其中已实施应用15个、在建1个、尚未建设3个。根据集团发展战略，统筹设计业务架构、应用架构、数据架构和技术架构，依托“数据标准、业务规范、流程贯通”，实现集团财务、投资、资产、人力资源等核心业务数据的互联互通，初步实现了数字化应用层的“管理通、业务通、决策通”，数字化基础层的“数据通、系统通、标准通”，真正把管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在系统上、系统建在数据上，为集团下一步业务整合、产业聚焦、商业模式创新奠定了基础。

2. 核心业务流程实现了端到端的管理

贯通了战略制定到改进、面向内部客户的运营“使能”支撑、各板块外部客户需求的产生到满足、运营执行到风险控制四大端到端的业务流程。

（四）搭建数据架构，实现业务和价值紧密融合

为实现全面、高效的数据管控过程，实现持续优化和改进的管理愿景，构建了一套主数据管理体系，包括主数据管理组织、主数据管理维护流程、主数据管理制度以及主数据安全体系；建立了一套统一的主数据标准和应用规范，包括分类标准、编码规则、属性规范及描述规则；搭建了一个主数据管理平台，实现主数据全生命周期管理，通过数据清洗工具，完成历史数据的清洗和初始化工作。

1. 建立一套数据标准

在首钢全范围识别集团管控、业务运营、系统交互所需的主数据类别，建立统一的各项主数据的数据标准，明确主数据的代码和描述信息，通过主数据的标准化工作实现首钢集团全范围基础数据的高度一致，为业务处理、报表汇总统计及决策分析的高效应用奠定数据基础。

2. 搭建统一集中的数据管理平台

实现首钢集团全范围的主数据标准化全生命周期管理都依靠统一的主数据管理平台来支撑和运营。实现主数据管理的信息化支撑，实现核心共享数据的集中存储，实现“数据获取同源”的主数据应用模式，对所有业务系统而言，只有集团主数据管理平台才是获取主数据的唯一数据源头，有效的保障所有业务系统在数据应用上的数据同源、标准一致、变化同步。

数据全生命周期是从主数据的申请、校验、审核、生成、发布、分发、变更到最终销毁的整个生命历程，确保主数据在各个应用系统交互过程中的一致性和数据使用的安全性，最终目标是推动企业信息向资产转化。

（五）搭建技术架构，确保数据安全

围绕增强IT支撑保障能力，统筹项目群建设过程中的服务器部署、网络访问通道搭建、终端配置，系统集成和安全管理等工作；确保应用系统稳定安全高效运行。

1.统一基础设施管理

利用合适的技术和有效的建设模式，快速完成服务器部署、网络搭建、终端部署等IT基础设施建设工作。利用虚拟化技术搭建首钢私有云平台，采用购买服务的方式快速实现集团各管控系统的开发、测试、生产系统虚拟机的部署；采用最新的SD-WAN广域网组网技术搭建集团总部到规模较大的51家成员单位的专有网络通道，通过VPN系统改造升级解决剩余分散用户的网络访问问题；通过统一应用终端配置标准并提前发布、搭建云桌面解决临时用户和紧急使用需求的问题。

2.统一系统集成规范、平台和账户管理

通过明确多系统协同对接的工作流程，提高多项目协同效率；规范集团管控应用间的接口技术标准，实现关联系统间的松耦合；建立跨系统间的数据对接传输平台，实现异构系统间的数据传输、跨系统边界的数据传输质量监控与复用。基于统一身份管理的系统集成打通信息和数据通道，推动共享协作，面对大量管控系统和海量用户管理需求，采用统一用户管理与身份认证使集团用户使用唯一的账号，实现跨系统登录、业务系统应用授权和单点登录等功能的保障。

3.全方位、多层次实施信息安全建设

保障集团管控各应用系统上线后的稳定、高效、安全运行，将安全管理和运维体系建设纳入项目群建设的全过程。以信息安全等级保护和国家信息安全相关法律法规为根本遵循，每个集团管控系统建设规划初期即确定所有系统以等保二级作为安全建设标准，制定“系统安全建设方案框架”，建立信息安全“事前预防、事中控制、事后追溯”保障机制，实现信息系统可用、完整和保密。从网络安全、主机安全、应用安全等全方位进行安全设计并评审；在每个系统上线前必须通过漏洞扫描和安全检查工作；在系统上线后聘请第三方进行等保测评工作。同时整体对机房、基础网络各方面做安全评估和防护，在应用层面统一内外网的用户访问入口，收敛信息安全防护面。

三、集团管控业务数字化转型的创新与实践效果

（一）管理效益

1.建立四个架构推进实施路径，为数字化转型提供支撑

从首钢信息化建设的全局出发，以数字化的思维，全面承接集团战略分解，结合企业发展现状，构建了业务架构、应用架构、数据架构、技术架构总体推进方案和路线图，为后续信息项目的推进实施提供了方法论支撑。初步搭建了集团管控信息化架构，为“十四五”期间首钢能利用数字技术对企业的生产经营过程、集团管理进行全面优化奠定了基础。

2.固化了业务流程，确保了风险在流程中受控

实现了132条跨业务部门的流程实现了贯通，集团财务、投资、人力资源、资产等业务标准与管理流程更加规范。财务管理方面，实现了会计制度、会计科目、会计凭证、业务流程、财务报告、财务评价体系的六统一，打通了业务与财务的端到端流程，实现“业财一体化”及“业财资税一体化”，财务共享实现应收、应付业务核算自动化、业务流程标准化。投资管理方面，规范了28个业务流程，建立了“发展战略-投资规划-投资计划-项目全生命周期管理”业务主线，投资系统与财务系统、项目管理系统集成，从资金与进度双线进行管控。人力资源管理方面，与财务共享系统集成，实现薪酬社保公积金从核算、生成会计凭证、发放的全业务流程贯通；与税务系统集成，实现个税基数核定、个税计算、个税代扣、代缴的全业务流程贯通；向其他集团管控系统提供组织、岗位、人员信息，实现了组织人事数据的统一、规范和共享。资产管理方面，制定了66项资产数据标准，规范了63个资产管理业务流程，实现了资产全寿命周期管理体系。

3.核心数据共建共享，管理效率大幅提升

集团财务、投资、资产、人力资源等专业建立22类主数据、钢铁板块建立6类主数据，累计规范、创建标准化数据49万余条，其中，客商主数据4.67万条、银行账户3.78万条、组织机构1.4万条、员工11.2万条。实现数据一次维护、统一应用，一次更新、全网发布。数据维护时间平均减少60.6%，数据质量平均提高28.5%，运营成本平均降低10.6%，系统集成成本平均降低38.9%。

（二）社会效益

1.北京市国资委认可并借鉴首钢“业务主导，IT推动”的项目建设模式

北京市国资委通过对首钢信息化项目群的考察和多次业务交流，对由业务部门主导，IT部门作为支撑推动这种模式给予了充分的肯定，并将这种模式引入到北京市出资人监管信息化平台的建设中去。过程中借鉴了首钢信息化项目管理流程及相关制度，先后成立了“大数据工作领导小组”和“信息化工作小组”来推动项目建设，并取得了较好的效果。

2. 北京市属大型集团企业借鉴首钢“统筹规划，标准先行”模式推进相关项目建设

首钢信息化项目群主体内容建设完成后，先后有10多家国资背景企业到首钢交流学习，充分认可首钢信息化项目群管理体系在信息化项目建设过程发挥的作用。其中北京化学工业集团有限责任公司、北京首都开发控股（集团）有限公司、北京一轻控股有限责任公司先后与首自信公司达成了合作意向，采用了首钢“统筹规划，标准先行”的信息化建设模式推进项目建设。

来源：哲企业管理

蓝印凭3322镰刀头,捶子把,扁担竿.代表几个什么数字??? -
夏转霞17331043510 ______ 镰刀头数字2,锤子把数字5,扁担竿数字1!和在一起521!!

蓝印凭3322猜谜语 九千九百九十九( ) 扁担作字两头看( ) 细菌开会( ) 百花齐放( ) 游泳比赛( ) 哥哥怕弟弟( -
夏转霞17331043510 ______ 九千九百九十九(万无一失 ) 扁担作字两头看(始终如一 ) 细菌开会( 无微不至) 百花齐放( 万紫千红) 游泳比赛( 力争上游) 哥哥怕弟弟(后生可畏)

蓝印凭3322老娘舅、远方来、挑扁担、八里外.猜0到9的三个数字,除918外 -
夏转霞17331043510 ______[答案] 0—9的三个数字:9、1、2 老娘舅:9 远方来:1 挑扁担:2 八里外:84 望采纳~

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夏转霞17331043510 ______ 一肩挑重担打一0至9数字是4.因为一肩就是1,挑重担的担谐音是3,两个数合起来就是数字4.

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夏转霞17331043510 ______ 7 5 8

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夏转霞17331043510 ______ 2 12 0

蓝印凭3322抽扁担撂筐. 猜三个阿拉伯数字???? -
夏转霞17331043510 ______ 100,扁担像1,筐像0,摞筐说明是两个筐,因为一个扁担正好是挑两个筐,所以是100

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夏转霞17331043510 ______ 是→→六

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夏转霞17331043510 ______ 有菜倒像草,抢打出头鸟,扁担一肩挑.猜三个数字——答案:618. 草 【基本解释】 1. 对高等植物中除了树木、庄稼、蔬菜以外的茎干柔软的植物的统称;广义指茎干比较柔软的植物,包括庄稼和蔬菜:青~.野~.茅~.水~.花~.~鞋....