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折扣牛怎么样

来源:baiyundou.net   日期:2024-07-12

最近,刘润被置于风口浪尖,简单来说,就是他在10月28日跨年演讲时讲了一个卖打折日用品的“折扣MAMA”的案例,说其在三年时间开了2500家店,年营收超过17亿。引发了同样做折扣的同行“折扣牛”马欣彤的质疑:以2700家店来看17亿营收,单店平均日销售额仅1700元。“1700元的销售额,你毛利再高能养活什么?基本再除以40块钱的客单价,一天就30个人进店,就这种店的意义是什么?”

然后,这个事情就在零售圈、媒体圈爆了。

面对质疑,10月29日,刘润在公众号评论区回应:

演讲里和全文稿里都有解释。这2500家店,包括:自营的店,联名的店,和供应链支撑的店。这个数字,经过邢云飞本人确认。收到反馈后,再次和邢云飞确认。现在这三种店的数量,已经超过4000家。总营收超过17亿多。用加盟店的模式去理解,对数据可能会产生误解。

然后,质疑不仅没有消停,反而愈演愈烈,尤其是这个竟然将供应链支撑的店算作开店,实在是超出了零售行业甚至普通人的认知。

然后,11月1日,刘润再次在公众号以长文回应,并将内容转成视频,结果危机消除了吗?非也,危机更严重了。

刘润:2700家店,17亿,折扣MAMA的数据,到底是不是臆想的?

在这个案例中,我们再一次见证了一个危机是如何被一次次回应火上浇油的。

首先,直接说结论,做危机管理其实很简单,看看自己是不是错了,如果没错,就详细解释自己被误解的原因;如果错了,即使部分错误,也要放低姿态、诚恳道歉,最好给出以后实质性的补救或者预防措施,如此而已。

刘润这个危机,其实就是两个策略:要么保持沉默,让折扣MAMA或者外围朋友做个侧面澄清,自己沉默,过几天就被其他热点盖过去了;要么放低姿态、针对错误的地方进行道歉就可以了。

我相信刘润作为咨询专家对此心知肚明,也经常作为公关专家指点别的企业的危机管理,但是为什么这次没有这么做呢?

我觉得还是当局者迷旁观者清,涉及到别人总是清醒的,涉及到自己,顾虑就会比较多,比如,在是否回应上,就会有琢磨:如果我不回应,是不是会影响我以后的业务?如果我道歉了,是不是就代表我的公信力降低了等等。正是这种患得患失,会让一个专家也困在“迷”中,而不能“清”。

其实,这次的质疑,也有深刻的背景。说直白点,就是现在大家都不好过,你还在吹牛B,而且吹的一看就很明显。其他对手肯定不能忍。据说这次折扣牛之所以出来发难,就是投资人看到折扣MAMA如此好的业绩坐不住了:我给你投这么多钱,结果你做的业绩和对手相差这么多,你到底怎么搞的?

我为什么说刘润的回应不仅没有解决问题,反而激化矛盾了呢?第一,是姿态问题,面对危机,最好的姿态是示弱,而不是逞强。逞强,看似最强,实际最弱。在回应中,刘润直接说人家是蹭流量,将自己放在高高的精英角色上,反而让旁观者反感,拒不认错的姿态也让人不舒服。

第二,是在内容上顾左右而言他,没有触及实质的质疑。比如,他将很多篇幅放在纠正对方的数字上,“是2500而不是2700”,其实多200少200根本不是关键问题;比如他将所有的内容都推到折扣MAMA上,甚至还放出了折扣MAMA的采访录音,其实这反而说明了其作为咨询专家的角色错位,如果你没有判断能力,只是转述,那么你咨询专家的价值何在?

就在刚写完这篇文章的时候,我看到刘润终于道歉了,这才是正确的危机管理姿势,亡羊补牢,为时未晚。

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