风起于青萍之末，浪成于微澜之间。每一个庞然大物的昂首伫立都是时间的积累和资源的叠加。它在最开始可能是脆弱的、无力的、渺小的，但是当它顶住了时代的压力，它就会成为时代。

时风集团就是一个这样的企业，以自己的毅力和智慧，刮起新时代三轮汽车的风潮。

扎根农村的企业

时风集团的起源与发展

1989年，山东省高唐县工具厂将县财政局管理的厂房进行租赁。这就是时风集团的前身。

1993年，在合并了高唐县机械厂之后，时风集团就正式成立了。这时的时风集团还是偏安一隅的小工厂，大公司并没有对这个才刚刚成立的小公司正眼相看，时风集团就在这段时间内进行稳固和发展。

时风集团成立后先后联合高唐县拖拉机站，购买了燃料公司的货场，兼并了高唐县纺织机械厂。在1996年到2006年之间，时风集团一共投资了70余亿元建成了占地共1400万亩的各色厂房。其中包括总装厂、农用汽车工业园、轻卡汽车工业园、热电工业园以及轮胎工业园。

十余年的时间，时风集团就成为了山东省高唐县的顶尖大型企业。给这个坐落在齐鲁大地的小城带来了蓬勃的发展。同时时风集团精准的将目标客户瞄准在了中国广阔无尽且亟待开发的农村市场，并迅速地占领了超高的市场份额。

时风集团的三轮车

时风集团的荣耀与辉煌

时风集团起源于农村，对农村市场有一个十分清晰的认知，并且也明白中国的农村市场在当时就好像是一座还未被人发现的宝山，所以时风集团在成立之初就是一个生产以及销售农业车的企业，后来，随着时代的发展，才逐渐发展多元化。

但迄今为止，时风集团的主要产品依旧是农用三轮车，轻卡汽车等。但是对科技和人才的重视使得他们的产品虽然接地气但也让国内外的很多公司刮目相看。

时风集团作为全国唯一一个农用车行业拥有博士后科研工作站的集团，对科研和人才的重视程度可见一斑。时风集团在用人方面有着一套独特的管理方式。

以能者居上，庸者居下的管理机制使得集团的每一个人都有展示自己才能的机会。与此同时，公司还不断为员工提供开发自己的机会。

时风集团车队

时风集团的多种培养模式相结合的结果就是公司内部人才流动形成良性循环。不仅在公司内部产生了一种生生不息的感觉，更加大了对外来人才的吸引，使得公司在研发新产品，改良旧产品的方面有着得天独厚的优势。

正是因为对产品目标的定位准确，人才培养体制的优势使得时风集团在国内农用运输业领域一直处于龙头地位。时风集团到目前为止销量100万，年赚301亿，成为全国农业车销售制造领域第一名，并且长期处于榜首的位置。

这些傲人的成绩既是对时风的肯定，也是时风集团自己努力的结果。

可以说，时风集团的辉煌既是偶然的也是必然的。

从最开始的小型企业，产品单一到现在成长为行业龙头。这其中有毒辣的眼光，精确地目标以及对自身的严格要求和锐意进取，自强不息的心态。偶然的机会成就了时风集团的建立，必然的努力使得时风集团得以由一颗幼苗成长为参天巨树。

时风集团产业园

时风集团的掌舵人

一艘船的船长决定了这艘船将会驶向何方，从现在观过去，时风集团现在的掌舵人刘成强无疑是成功的船长，优秀的掌舵人。

刘成强作为时风集团总裁，武汉理工大学出身，在时风集团任职期间数次关键的、重大的决策，都体现了他不同于一般理科男的果断和想法。

在时风集团建立初期，农用车行业也曾有多家同行企业看到了商机，这是刘成强果断降低利润，利用价格战打得所有人措手不及，果然因为降价不降质，时风集团的农用车很快取得了优秀的口碑，这些口碑迅速转化为市场，为时风集团的前进奠定了坚实的基础，同行也因此举纷纷落败，或退出，或苟延残喘，从此，在农用车市场，时风屹立不倒。

刘成强走访基层

2002年，世界著名的投资机构摩根公司想要为时风集团注资三千万美元。摩根公司全名是摩根斯坦利公司，有着四千多亿美元的资产，在全世界范围内的影响力十分巨大。

这在当时的中国制造业是十分震惊的。但是刘成强拒绝了这笔投资，刘成强的眼光没有被三千万的美元吸引住的原因是，他认为技术所能带来收益远远超过上三千万美元，他更希望得到的是技术支持而不是单纯的资金支持。

资金的支持固然是十分重要的，但是技术才是一个企业能够行走下去的根本。在现在的我们看来，刘成强的行为是合理的，因为我们充分认识到了技术对企业乃至国家的重要性，但是在当时，这种认知是十分超前。

这次拒绝，充分展现了刘成强的大局观以及前瞻性。

2007年，刘成强决定上马电动汽车，与当时火热却鲜有问津的比亚迪电动车一争高下。在当时电动汽车低迷的表现来看，这无疑是自投罗网，但是万万没有想到，时风集团虽然仅仅年销售一万台却是比亚迪的200倍。

刘成强

所谓树大招风，没过多久，就有人爆出时风集团的电动汽车“山寨”的新闻。一时将这个农用车行业的龙头推到了风口浪尖。

但是时间是检验真理的唯一标准。时至今日，性能可靠，价格便宜，安全舒适的时风电动汽车，已经被越来越多的人认可。

时风集团如今年营业额突破了三百亿，不仅在自己的老本行农用车领域依旧独领风骚，在自己曾经陌生的领域也颇多建树。成为山东省响当当的企业，也通过自己的企业将山东人朴实，勤劳的品质传播到全国甚至全世界。

枪看头，刀看刃。刘成强就好像时风集团坚固锋利的枪头，刀刃。带领着时风集团一路上披荆斩棘。卓越的眼光，果断的决策以及优秀的管理制度既是刘成强带给时风集团的礼物，也是时风集团现在所展现的。

优秀的领导人不仅仅可以带动整体，也可以将整体所展现的优秀品质展示在自己身上。在刘成强身上我们看到了他对人才的渴望与尊敬，对方向的坚定与明确，对挫折的不屈与顽强还有对未来的进取与希望。这些优秀的品质是成功的关键，也是我们要学习的要素。

董事长刘成强

结语

乾坤未定，皆是黑马。时风集团的起源是朴素而扎实的。就好像齐鲁大地的朴素勤劳的人民一样，默默无闻的伫立但是充满了力量与活力。

风雨可摧枯枝但不可撼山岳，岁月可磨肉体不可陨精神。时风集团用他们的拼搏，努力，坚持，智慧，汗水，使一个初生的企业成长为龙头领袖。

风起于青萍之末，时风集团就好像出生在平凡土地一缕微风，为人在乎，摇摇欲坠，但是，经过二十几年坚持不懈的努力，这股摇摇欲坠的微风不断地吸收、大展、壮大，已经成为齐鲁大地上无可无视的狂风，带动着中国的农用车领域走向世界。

在纵向延伸的同时，兼顾平行发展，将企业多元化，就好像老树盘根，任尔东西南北风，我自岿然不动。时风的发展历程中，有很多是值得我们学习的。也希望时风集团可以在以后的日子里继往开来，砥砺前行。