曹德旺如何管理员工

任正非和曹德旺，无疑都是各自行业里的佼佼者，甚至可以说，他们都是领跑者。

两个企业一个能打，一个能扛，都在世界上发展了国产品牌的一片新天地。

任正非和曹德旺无疑也都是极其成功的企业家，建立起富可敌国的“商业帝国”；但是，在企业管理上，他们却采取了不同的策略，尤其在薪酬体系的设计上，可以称之为相互矛盾：

任正非主张“不拘一格提工资”，只要你有本事、有实力，工作肯吃苦、肯拼命，那么就应该给你高于同行的待遇，甚至高出数倍也在所不惜。

任正非

有坊间传闻，目前华为员工薪资平均是阿里巴巴、中兴通讯、小米等科技公司的4到6倍，虽然数据不一定准确，但却完全能体现任正非的“大手笔”。

曹德旺则是完全遵循企业的规章制度，即使是涨工资，也应该限定在一定范围内，并且工资千万不能高于同行，甚至被员工追问，为什么舍得大手笔捐款，却舍不得破格加一点工资？

两个成功的企业家，居然持有完全相左的看法，采取了背道而驰的策略，这是什么原因呢？究竟谁对谁错呢？

曹德旺

一、企业的定位不同

华为是高新技术企业，以高科技为导向引领。在这一领域，是残酷的“零和游戏”，往往呈现赢者通吃的局面，率先制定行业标准、获取专利的人，就是通信业的赢家，并且可以“一路躺赢 ”，坐收巨额的产权专利费。

正如当年的制定2G通信标准的诺基亚，靠着通信方面的技术优势，一举坐上手机行业的头把交椅；如今蜚声全球的高通通信，也是在3G通信的技术上完成了积累，最终成为芯片领域的一代霸主。

华为

曹德旺的福耀玻璃主要是汽车车窗的下游产业，虽然起始阶段需要一定的技术积累，但相比华为这种企业，还是存在着本质的差别。

这个创始于上世纪80年代的企业，最初也是靠着廉价劳动力的积累，发挥劳动力密集型企业的优势，获得了企业的第一桶金。

即使到了如今，产量、产能和成本仍然是决定企业生死存亡的重要因素，只有将这些做到极致，才能获得最大的市场占有率。

所以，华为是在上游正面“拼刺刀”的企业，面对的敌人强手如林，甚至涉及到了大国间的政治博弈，游戏的规则也是相当残酷，不是你死就是我活，稍稍落后就意味着全盘皆输，必须保持时刻战备的状态。

所以，华为不得不以具有攻击意味的“狼性”作为企业图腾。福耀玻璃则是在一个更广的层面、更长的时间里展开的全方位的竞争，相比冲锋在前的勇气，则更需要长线的布局，拼的是持久的耐心和毅力。

所以，不同的企业类型和竞争态势，落到企业文化、制度设计等具体方面，存在不同之处也是在所难免。

福耀集团

二、对人才的需求不同

在通信技术、芯片制造都需要很多高精技术人才，并且对于学历和能力都有相当高的要求。这些人才在企业起到中流砥柱的作用，是企业最为宝贵的战略资源。缺乏了这些人才的技术企业，可以说是寸步难行。

相对应的，高级IT工程师、芯片架构师等本身就是行业翘楚，是业界炙手可热的“香馍馍”，必须用高薪、高福利来吸引和留住他们。2019年华为的研发投入1200亿元，其中很大部分都是用于研发人才的投入。

这种对人才渴求，在华为的薪资体系设置上，也体现的淋漓尽致。华为的基础工资设定了十三到二十三级十个不同层级，每个层级又有A、B、C三档，每个级别相差在4000元到5000元之间，税前百万年薪的门槛，大概在十八级B等，这一部分群体，在整个企业中多达万人以上。

对于新晋人才，华为更是毫不吝啬。2019年开始，华为开启了“天才少年计划”，直接从应届毕业生中选拔出类拔萃的人才。首批8名招聘的顶尖应届毕业生，其年薪最低的也有近90万元，最高的超过了200万元，着实令人咋舌。

华为良材计划

任正非在EMT的一次会议上还表示，今后将会在全球范围内寻找“天才少年”，扩大招收规模，让新鲜的血液为华为注入源源不断的活力。华为一直宣扬着这样的企业思维：只要你敢拼敢打，业务能力强、工作业绩好，那么，你的工资将不会有天花板。

相对华为，福耀玻璃的选择则相对传统保守的多。这个拥有上万员工的大企业，在人才吸引方面，明显不像其他企业一样热心。

在他们的决策层看来，如今企业高额的市场占有率并不是靠“抢人才”来实现的，而是通过大规模的投入、高效率的集成生产来完成。

华为的人才招募

对于人才的要求，更加倾向于更加熟练的操作工，因为他们能更加快捷、有效地创造价值和利润。国内工厂的员工，拿着仅仅4000元的月薪，甚至比国内同行业的平均薪资还要略低。

在曹德旺的眼中，“人”是没有价值的，是最容易被替换的，即使在《美国工厂》纪录片摄制组的镜头前，福耀玻璃的高管们也毫不掩饰自己的看法，“我们希望七八月份的时候，把这些人都去掉。”

纪录片结尾处，一位高管向在厂房视察的曹德旺介绍，工厂正紧锣密鼓地实现着自己的计划，就是通过机器人来取代人工的岗位。

曹德旺对自己的“抠门”也进行了这样的解释：我不会随便给员工加工资。我加了工资，同行业的其他企业就得跟上，造成了他们成本的上升，很多企业都会承受不了因此而倒闭。

福耀工厂

启示

不同的企业策略，却造就了相同的成功。

短短几年的时间，华为在电信、通信、手机等领域一骑绝尘，接连打败电信业的巨头西门子、阿尔卡等通信巨头，手机销量剑指世界第一的三星。

在高新技术领域的一系列成就引来了美国的恐慌，叫嚣着5G领域就是未来之战的特朗普，竟然举全国之力绞杀华为，不但技术封锁、禁运禁售，还以华为总裁任正非之女孟晚舟为要挟，加大打击的力度。

面对力度空前的打压，华为并没有选择退缩，而是迎难而上，祭出“没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难”的口号，配以一张老旧的军机，暗示着华为将不惧艰难，一定打赢这场不对等的战争。

华为的坚韧终究赢得了人们的认可和赞誉，在“极限施压”下越战越勇，又接连创造了不少骄人的战绩。如今，华为已经承载了国人的梦想与希望，继续斩浪前行。

在奥斯卡的获奖记录片——《美国工厂》中，我们看到了曹德旺美国建厂前前后后各种故事。这位从穷苦山村走出来的企业家，竟然打造了目前中国第一、世界第二的汽车玻璃供应商帝国，他个人也因此获得了“玻璃大王”的美誉。

曹德旺称自己从来不行贿，并且笃信佛教，乐善好施、热心公益，从1983年至今，累计捐款已经达到夸张的110亿人民币，并且荣膺有“企业界奥斯卡”美誉的“安永全球企业家大奖”，成为前无古人的首位华人获得者。

当福耀玻璃在美国俄亥俄州开建工厂时，美国总统特朗普亲自参加了奠基仪式，充分显示了这家企业举足轻重的作用。

有人说，企业管理不仅是一门技术，更是一门艺术。正如教育一样，因材施教、因人施教是万变不离其宗的宝典，企业管理也应深挖自己的性质、特点、定位、目标等各个指标的特点，来制定契合自身的战术战略。

薪酬制度是现代企业管理中的重要一环，任正非和曹德旺“殊途同归”的故事告诉我们，在薪酬体系的设计上，高工资、低工资并没有什么好坏之分，只要能顺应自己企业的发展，那就是最好的策略。

如果设计得当，它将在激发员工积极性、提升工作效率、增强企业凝聚力上发挥不可估量的作用。

在激烈的市场竞争中，“人”是最有价值的因素，“如何吸引人才”、“如何利用人才”、“如何激励人才”、“如何留住人才”等企业焦点已引发出无数的讨论，是任何一个企业家都无法回避的难题。

而在解决这些问题的过程中，薪酬体系的设计则发挥了巨大作用。

一套合理的薪酬体系设计，会起到“四两拨千斤”的效果，激发出人的无限潜能，并让企业更加具有竞争力，能在商海浮沉之中，岿然立于不败之地。

荀亚朱1476在火锅店如何当好一名管理者? -
马店狐13175759438 ______ 1、管好人:招人、培训、留住人 2、管好物料:采购、保管 3、管好账目:现金流不能断 4、做好营销:客源不断

荀亚朱1476如何管理好员工? -
马店狐13175759438 ______ 换个角度理解:如何让员工管理好企业?- 培养他们的企业主人翁意识- 推动企业文化- 加强员工与领导层之间的沟通,使得目标一致,- 培养员工参与管理的积极性- 提国培训提高员工的技能- 树立让员工认可的模范代表- 让贡献与员工报酬成正比- 管理以公平为原则

荀亚朱1476我是个工厂的组长如何去管理下面的员工谁有好的文章关于这方面的 -
马店狐13175759438 ______ 这些方面的文章、资料、案例很多的,具体在里面,我也回答过不少类似问题,关键不在于看多少资料、文章、书籍. 管,从字义上分析,是 官 字上带一个草帽 竹,两个人字 两竖撑起来的,但千万不要把自己定位在官 这个范畴.更...

荀亚朱1476如何做好一个仓管? -
马店狐13175759438 ______ 仓库管理员需要做到: 1、服从领导安排,遵守公司和仓库各项规章制度. 2、负责仓库日常收、发、存管理工作,努力达成帐、卡、单、物一致,使在库原材料和成品处于良好的品质状态. 3、对照生产领料出库单,按照先进先出原则发料...

荀亚朱1476如何分配资源和管理资源 -
马店狐13175759438 ______ 战略执行不能离开相应的资源基础,资源不仅是做事的保障,也是促使人做事的激励因素.实施战略时,配置资源是战略执行的第一步,处在企业最顶层的高级管理人员,最主要工作就是配置战略资源.若资源配置不当,不但战略不能有效推进...

荀亚朱1476有人说:管理就是 哄人 .你对此有何观点,科学的管理观应该怎样 -
马店狐13175759438 ______[答案] 我觉得管理不是哄人,而是一种交换.管理绝对不是强迫别人去遵守毫无道理的规定或者什么.这只是表面,真正好的管理应该是让员工发自内心的为自己的工作努力.那如何才能做到这一点呢,很重要的是需要满足员工的某种需要,...

荀亚朱1476怎么管理员工 -
马店狐13175759438 ______ 第一阶段:了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等.同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等. 第二阶段:当手下员工遇到困难,你能实现预料他的反应和行动.并能恰如其分的给员工雪里送炭,这就表明你对员工的认识更进一步. 第三阶段:知人善任.能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能.给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作,并且在其面临此种困境时,给予恰当的引导. 总之,管理者与员工彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要.

荀亚朱1476如何做好一名中层管理人员的工作?中层管理人员需要什么样的素质? -
马店狐13175759438 ______ 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的.作一个合格的管理人员是难的,对企业的中层管理人员,由于其地位的特殊性,要合格,似乎是难于上青天了. 然而为了企业的发展,蜀道再难,也还是要上的....

荀亚朱1476曹德旺兄弟姐妹怎么样了 -
马店狐13175759438 ______ 曹德旺的兄弟姐妹也都发展的很好.其实曹德旺这个家族也不简单.曹德旺曾经说过一个事情,他曾经在一次捐款活动上面捐了1个亿,因为当时他人在美国,就让儿子曹晖安排这个事情.曹德旺的妹妹知道哥哥要捐款之后也是十分高兴,于是特意从长春跑到捐款现场去参加活动.可是到了现场之后,妹妹知道曹德旺的捐款金额的1个亿,随后她就不高兴了.因为她认为哥哥捐得太少了.之后曹德旺从美国回来,妹妹就问曹德旺,哥你怎么不捐2个亿.从这个事情我们可以看出,曹德旺的妹妹也一定不是凡人.其实曹德旺家里有好几个兄弟姐妹.曹德旺还有一个哥哥也非常了不起,曾经是福建当地的大领导,当了很多年的地方父母官,为福建的经济发展做了很大的贡献.