服装品质质检报告表格

生产管理有心无力，不知从何入手？深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师前几天接到一网友邹先生电话，他跟我说，他在一家中型企业从事基层生产管理工作。总觉得公司空有一个大企业的梦，总在做小作坊的事。有很多问题（如下），有心改变，不知从何处下手，又觉得自己位卑言轻，心很累。他说：

1、公司没有一个实际的生产计划。虽然有计划部，但计划部却不得不听命于销售，销售说哪家的客户发货紧急，可以立马推翻计划，生产说话的余地都没有，各项成本白白浪费。

2、生产条件比较落后，但受制于种种因素无法升级。发现问题，只能用各种临时方式补救。现在就好比一件补丁越来越多的衣服。

3、虽有各种点检、记录，但准确性很有问题。

4、虽有各种文件、标准、系统，但总是浮于表面，为了做而做。对实际没有有效的帮助，反而还增加了工作量。

5、品质部门沦为裱糊匠，唯客户要求是瞻。于是就出现了客户要求什么，就算再脱离生产实际，生产也不得不干，多了许许多多没用的点检、记录。

6、不断地要求扩大的生产，不断地要求降低成本，但员工只许走，不许进。现在平时正常工作人员勉强够用，特殊情况根本忙不过来。

7、各部门沟通困难。遇到一个部门主管来来回回三句话：不归我管，人手不够，你找领导。

8、以上这些导致了员工懈怠、不满。虽有绩效考核，但作用不大。而且说实话，每个月看看我到手的工资，我也不想干了。每天累死累活的，工资一点都不涨，不管怎么做，公司遇到好事都不会想到你，何必呢？

他还说，遇上这么个客户至上、产量至上的公司，该怎么办？深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为：这些都是需要一步步去优化的，下面给一些参考建议：

生产计划

过去

生产计划安排完成后，进行到哪一工序、哪个步骤，以及计划的进度状态，完全无法得知。即使出现了问题，也无法及时调整计划，严重影响了生产效率，还会延误订单。

现在

把生产计划的基本信息、生产要求、产品规格、质检记录、完成情况汇总在一个仪表盘中，对计划从生产至完成的全过程进行记录。管理层随时都能在电脑和手机上查看车间的计划进度情况，监督管理变得轻松而高效。

梳理现有生产管理流程

                         左一：著名品牌营销专家 李桉华老师 左二：著名咨询专家 许元德老师 右一：著名咨询专家 王海兵老师

比如现有的生产管理过程中，生产计划的制定以销定产还是以产定销？生产计划制定好之后如何下发到下面的生产车间？车间接到相关的生产任务后如何开展生产？

甚至包括后续的领料管理、产品质检以及发货管理，包括题主提到的巡检点检记录等等。。。这些生产管理过程中涉及到的流程都要梳理清楚。

只有把流程梳理清楚了，你才能知道中间需要协调哪些部门、哪些人以及后续如何做优化。

对现有流程管理做优化升级

梳理好流程之后，就可以把现在遇到的问题和流程相匹配，然后予以优化。比如生产计划得不到合理的执行，那么现有的生产方式是否可以做优化，是否可以依据销售订单拆单、合并，自动汇总成品需求量？

以销定产来快速制定生产计划，然后将总计划自动分配至各生产车间、班组；通过相应的系统自动化推送到对应的负责人那里，后续的生产进度管理和生产检验进行实时跟进。通过将现有的流程做优化升级，就已经可以解决不少的问题了。

可视化呈现数据报告

做管理的时候很大忌讳是，口头空谈改进而无实际依据。如果你可以通过一张张的数据报表把实际效率的提升效果数据化呈现出来，会不会得到更多人的支持？

比如生产计划的合理制定，我们减少的损失有多少？通过数据，我们可以知道车间员工的生产效能如何？流程改造升级后，我们取得成果有哪些？

如果老板或者相关的领导看到相关数据后，发现通过生产流程的改造升级不但给企业降低了人工成本，而且让企业的销售增加、利润快速上涨，他们也会更加认同你的管理。

接下来，你就可以通过具体上面的实践来总结经验，进而制定更加标准化的内容了。

制定相应的评定标准

因为有了相关的数据依托，同时也得到了老板及相关领导的支持，你可以按照现在的管理需要制定相关考核评定标准。标准一旦公布实施之后，谁没有按照制定的标准执行，那么就予以相应的惩罚；当然，超出标准效果预期的，也要予以奖励；奖惩并重，更好的推行你的管理政策。

质量追溯

过去

生产车间每天都会安排大量的生产计划，久而久之计划档案堆积如山，一旦发生质量问题，想追溯某个生产计划的具体情况，数据查询极度不便。纸质资料的缺点显而易见，但如果没有计划档案，那质量追溯又从何谈起呢？

现在

用这款生产管理系统的表单做计划档案，计划的生产、质检、完成度、负责人情况都通过表单记录数据，一旦产品质量出现异常，只需输入计划单号便可查询完整的计划档案。

生产效率

过去

纸质报工，费时费力，工人拿着表格填写，漏填出错是家常便饭。对于班组长来说，他们需要每天对产品进行数量检验，不同计划、不同批次的产品混在一起，人工统计数量庞大，核对起来非常不方便。

现在

每个生产计划都生成了专属的二维码，打印制作成生产流转卡在各个工序间流转。工人只要拿着手机扫一扫，当前计划对应的信息就自动出现了，工人只需要填写生产数量就行，操作方便简单，再也不会错漏。同时每道工序的生产、质检情况在扫码后都会联动显示，班组长可以根据不同计划直接扫码进行核验。

实时数据追踪

过去

当天的报工数据，即使晚上加班录入，第二天上午分析处理，生产日报也要在第二天的中午才能看到，信息严重不及时对生产管理造成了极大的影响。

现在

建议生产管理系统并与各系统对接，集中处理、汇总分析各环节数据，让数据流动起来，提高数据利用率。通过这款生产管理系统，可以实现自动化处理和分析数据，为公司节省时间和成本。

除此之外，还需要建立以下生产管理系统：

设置生产流转卡

线下什么单，线上什么码：产品单、编程单……

产品单：

适合设备、装备制造，一个产品一份二维码。计划下发至产品，扫产品码报工。

编程单：

适合数控机床单件生产，如模具厂。一线员工把编程单打印出来后吸附在设备上，完成加工任务就扫编程单二维码报工。

容器单：

如托盘、器具、挂架等。适合一次生产任务整包物料配齐生产，整包物料的单据称为容器单，贴在同期外壳或物料外包装。扫容器单二维码报工。

生产要建立生产报工系统

提高生产效率和质量：

生产管理流程可以帮助制造企业掌握生产数据，并通过分析这些数据来找到生产过程中的瓶颈和问题。例如，可以分析生产线中的停机时间，找到造成停机的原因，并采取措施来减少停机时间。这有助于提高生产效率，并降低生产成本。

实现实时跟踪：

可以实时记录生产管理过程中的数据，并及时反馈给企业，供企业进行实时监控和反馈。这可以帮助企业更好地了解生产过程中的问题，及时采取措施防止问题的发生。

提高工作效率：

生产管理系统可以减少人工操作和数据录入，代替人工进行数据的采集和处理，减少人为因素对数据的影响，提高数据的准确性。

降低生产成本和风险：

生产管理系统可以避免生产计划的延误和产生不必要的成本，降低企业的生产成本和风险。

管理改善不一定能让企业盈利，但以盈利为导向的经营改善，一定可以让企业盈利。企业只有持续盈利，才能持续发展永续经营。

《100%盈利模式控制系统》及《量化授权经营模式控制系统》可有效解决企业在初创期、成长期、发展期、转型期等各个阶段所面临盈利性的管理问题，帮助您的企业长足发展，蓬勃兴旺。

德不配位，必有灾殃。德行天下，以信而致远。我是您的思考源，著名咨询专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李桉华老师，三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》，才是您身边真正的盈利模式深层落地专家。正确的选择决定正确的方向，更早的选择决定更早的成功，三人行管理咨询愿与您一同启航圆梦。

刘聂单4980进口服装质检报告怎么写?需要涉及哪些项目? -
芮美盛18296534171 ______ 进口服装的质检不是你写的 是你拿你的商品送检后 质检站出具的检测报告 韩国的没用 只认我国自己的 因为相关的执行标准不同 韩国的不适用于我国 严格来说 商场对服装产品要求是一款商品一报告 报告主要包含以下几项:纤维材质的定性和定量,做工,可分解芳香胺,甲醛含量,色牢度等,你送到质检站让他做五项强检就可以. 商场对服装的质检 主要是看你的检测报告--检测报告的重点就是纤维材质的成分和含量--目的是避免恶意消费--1+1索赔 你省了做检测的几百块 来几个1+1索赔 再私了 花的钱 够你喝一壶

刘聂单4980服装质量开箱抽査表如何设计 -
芮美盛18296534171 ______ 1.服装款号2.抽验箱号3.箱装件数4.抽检件数5.不良件数6.疵点7.处理意见8.抽验人9.抽验日期

刘聂单4980商检面料测试报告可以用几个月 -
芮美盛18296534171 ______ 服装面料的质检报告主要有两种. 其一是:纺染协会的 其二是:第三方认证机构的. 一般服装出具质检报告是针对特种防护服和西服. 举个简单例子西服料卡表识W80 CA 10 AS5 P5 110S 320G 大型采购单位就会把服装厂家送的服装拿去检验面料含量(含导电纤维),纱支,克重等,这些都有行业专门特制的仪器和纺织协会的种种明文规定的. 商检面料测试报告是可以一直用的,没有有效期!

刘聂单4980衬衫车间质检流程报表怎么写? -
芮美盛18296534171 ______ 流程图涉及工厂的工艺,一般情况,如果技术含量不高,可以根据流程图测算出产品是如何生产的,所以,流程图一龚锭夺瓜懿盖额睡帆精般情况下不允许告知外人.同时,流程图是根据各个工厂的特点,有自身的适用范围,建议轻易不要照搬.

刘聂单4980关于专~卖店需要出具服装质量证明~的问题 -
芮美盛18296534171 ______ 你如果是进入那些比较有名的百货商店.是必须的.要有省纤维质量检验所的合格证.证明你的产品是合格的.也就是说符合国家执行的纺织品安全标准.还有就是你叫批发市场那货的点.叫他给你质检报告.一般合格的厂商都有做质量检验报告.一份报告要1200.

刘聂单4980请问质监部门如果检测服装没有质量问题,出具书面报告吗? -
芮美盛18296534171 ______ 服装通常会有三包,相关三包责任划分请另行百度,衣服的质量问题分为原厂,人为、非人为,T恤的话要看是什么面料,像你说的褪色、汗渍,我猜测应该是纯棉的,纯棉的衣物要注意洗涤方式,水温、所用的洗涤剂等,如果有汗渍,用漂洗液局部揉搓就可以洗掉,褪色的话要看严不严重,如果很严重,在洗第一次的时候就可以去找商家进行退换,2个月了的话也没必要找了,因为如果鉴定的话,民事法规定,你需要自己举证,也就是说要自己找权威第三方鉴定,如果鉴定结果为原厂产品质量问题,才可以通过诉讼方式,向商家索要赔偿,路漫漫其修远兮,下次别去买就是了

刘聂单4980关于服装质检报告书的真伪辨别 -
芮美盛18296534171 ______ 第一,如果怀疑商场里的厂商提供的质检报告的真实度,可以将质检报告上的编号记下来,拿去质检部门查阅,核对. 第二,如果厂商专柜提供的货品成份与其水洗标上的成份不一样,被投诉的话,商场和厂商道理上都应承担相应责任的.但现在事实上,商场一般都朝南座的,出了这样的事,商场除了名誉上有些损失外,其余赔偿,善后等事宜都推给厂商的.

刘聂单4980服装商品质检报告哪里办理好,什么收费标准,一般多久 -
芮美盛18296534171 ______ 全流程包办理,免去您的困扰 收费合理,优质服务 详情请咨询:王小姐(上海巢企投资管理公司) 上海闸北区恒丰路31号2001室 若您申请服饰、童装、家纺类目的旗舰、专卖、专营店,每个分类须提供至少一份具有CNAS和CMA证书的权威...

刘聂单4980如何办理入驻商城的服装质检报告? -
芮美盛18296534171 ______ 办理入驻商城的服装质检报告,提供样品到国家CNAS/CMA实验室测试就可以出质检报告了,这个很简单,需要帮忙的咨询我用户名,谢谢!

刘聂单4980质量反馈报告怎么写 -
芮美盛18296534171 ______ 品质问题如果为找到,那么品质报告上建议写目前正在分析的方向、进度,临时防堵措施与进展并给出可以解决问题的时间.同时可以去客户端了解更多的信息或者内部进行模拟重现等进行.