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林内热水器全国服务热线

来源:baiyundou.net   日期:2024-07-21

南通大众,与林内品牌共同成长

1993年上海林内成立,南通大众燃气设备有限公司同年成为上海林内的南通经销商,近30年风雨同舟,南通以单店最高1800万元的年销售额打造出上海林内的“全国零售第一店”。

【记者】:南通大众燃气与林内合作已经超过了二十年,两家公司是如何结缘的?

【杨军】:1993年上海林内有限公司成立,南通大众燃气在上海林内成立之初就开始合作。当时,林内刚进入中国市场,当地消费者对品牌的认知还处于起步阶段,在随后相当长一段时间里,林内都在培育市场、默默耕耘,直至2011年,南通林内市场迎来了爆发期。

【记者】:目前贵公司在南通开了几家门店?

【杨军】:7家门店,整体运营态势向好,最好的门店年销售额曾高达1800万。在将林内品牌在南通市场深耕长达30年的这件事上,南通大众始终践行的是“多动脑、多用心、抓细节、重视人才”。以开店为例,我们不按照“先开店再招人”的常规思维,而是反其道行之,先培养人才,从基层培养到区域经理、负责人,待人才成熟后再启动店面投放和建设,这样一脉相承的操作无需磨合期,开店即上手。

新常态下运营模式很重要,今年2月份我在南通市区开了一家店,那时候正好遇到疫情,运营不如预期,一年大概有500万销售额,预计明年可以达到800万,我想向1000万目标冲刺。

困境中谋发展,30年坚持初心不变

成功从不是一蹴而就的,从最初开拓市场的艰辛,到现在年6000万销售额,南通大众坚持30年初心不变,成功打开南通市场。

【记者】:通过什么方法带领林内门店实现这么优秀的销售额的?

【杨军】林内产品向来以“好品质”出圈,得益于精益求精、苛求品质的工匠精神,林内持续研发功能性与美学性俱佳的产品,并为消费者所喜爱,这是门店实现优秀销售额的基石。随着林内产品线的丰富,南通大众开始在本地市场推广林内厨房产品、热水器、壁挂炉、净水系统等全品类。

“做好服务,是最有力的营销”,南通大众拥有很强的社会责任感,把安全和服务放在首位,每2年都会为居民做1次燃气安全检查,所有安检人员必须持证上岗、规范检查。以2020年为例,安检入户率从72%做到了90%。过程中以燃气安检为抓手,依靠专业细心的服务,赢得居民的信任,再产生购买。同时,根据烟灶和采暖壁挂炉的定制售卖模式的不同,我们优化咨询、设计、安装、调试、服务等全流程,制定不同的服务规范和标准,且不断升级完善。

【记者】:您是如何打开市场的?打开市场后,如何持续增加营收?

【杨军】:林内南通赢得市场的“三个秘诀”是:产品好、服务好、行风好,即安全第一,优化完善售后服务,做好行风建设赢口碑。

面对兴起的一站式购买需求,我们有针对性的开发厨房品类套餐,将油灶、蒸烤一体机、净水、采暖等全品类产品,从中到高价位进行有机组合搭配,让整体解决方案比单品更能为盈利助力。

这其中,我们尤其重视提升门店导购的能力,当与消费者接触时,能够快速抓住客户,赢得时间,使之更巧妙的突出林内产品实力、核心技术。如林内双安芯燃气灶拥有双智能感温探头,可在用户忘记关火时(锅底温度达到295℃前)自动熄火保证安全;Q85A睿擎系列壁挂炉热效率高达107.8%;锐逸系列可一键轻松实现零冷水、即开即热;小咕咚台式净热一体机集净水器、烧水壶、饮水机、泡奶机多功能于一体,5级净化、2s即可加热至设定温度等……当产品卖点结合三通店的实际演示,客户完全融入家居场景,可以从理论知识、实际操作和感官体验等深入全面了解林内产品、从而实现成交。

营销管理因地制宜、因人而异

上海林内在南通市场的成功,离不开杨军的坚守,更得益于他对本地市场的深刻认知和灵活运用。

【记者】:带领团队打开南通市场是一个非常艰难的过程,但最终也做出了全国第一店的成绩,杨总在本地化营销上有什么心得?

【杨军】:在运营本地市场上,林内着重以市场特性为基础、因地制宜做推广。以南通市区和启东为例,南通市区燃气公司的门店油灶销售一贯较好,以油灶入手推介成功率高,其他地域则需要用热水器来带动油灶等产品,鉴于此,林内南通在下属的6个不同的区、县、县级市采取差异化的市场开拓方式。

此外,林内南通借助“三通店”(通电、通水、通气)的独特店面业态,不间断组织多种特色体验活动,如东直营店针对新小区业主举办的端午粽香活动、启东直营店联合装企组织的龙虾啤酒美食节、如皋直营店举办的儿童点心制作活动、海安专卖店举办的美食烹饪技能比赛等,通过形式多样的门店活动,一方面加强业主用户与品牌的粘性,另一方面增强林内品牌和门店的影响力,让更多的产品与消费者实现直接互动。

【记者】:在南通市场,杨总如何为林内树立口碑?

【杨军】:林内南通在深耕本土市场的近30年间,一直在用心经营“口碑”,而口碑的支撑点是服务。林内南通重视提升安检队伍实操能力,定时对安检小组进行产品理论知识和实用操作培训,安排人员轮流驻店进行封闭销售学习,进行系统画图考试。专业售后队伍的专业服务也为前端销售实现了赋能,比如高端油灶(如JUW11G+2QLGH)套购量明显上升,采暖和水系统也有动销等。

经营者要有智慧,更要有责任感

自古“商人重利”,而杨军把自己定位为一个“为员工打工”的人,责任感和使命感是他一往无前的动力,合法合规是他经营企业最重要的准则,严格按照国家要求进行经营管理。他说做燃气产品要安全第一、行风第二,最后才是赚钱。

【记者】现在公司规模如何?去年南通林内整体销售额大概有多少?

【杨军】公司现有70多名员工,我们不是以挣钱为目的,更多的是承担社会责任,合法合规经营企业。就我个人而言,我不是老板或职业经理人,我是为员工打工的人,现在心态比较平和,没那么浮躁。去年南通林内营业额含税6000万左右。

【记者】:疫情以来,对烟机、灶具、热水器、采暖的销售带来什么影响?

【杨军】:无论是否有疫情,装修用户的需求都有,无非是因为疫情延后而已,潜在的消费能力还在那里,怎样挖掘潜在的消费能力,是要动脑筋、想办法的,现在渠道碎片化,需要经营者有足够的智慧。

【记者】:林内在南通市场的消费群体处于什么样的年龄层?

【杨军】:林内在南通市场的定位非常多元,从低保人员到高端客户都是我们的服务对象,比如有的残疾低保人群我们会赠送灶具给他们。我们做生意的思维是安全第一,燃气公司讲究安全;行风第二,做好服务,不能有马虎,不能影响公司形象;利润和赚钱放在第三位。

【记者】随着南通-上海地铁的开通运营,南通已经成功进入上海1小时交通圈,未来也将被打造成上海后花园、第三机场。也可以看到南通对一些品牌的接受度非常高,很多家居大品牌、奢侈品牌都有入驻,您对未来林内在南通发展有何期待?

【杨军】:后疫情时代,健康人居理念盛行,未来林内在南通市场还将面临更多发展机遇和挑战。我们会继续以用户为中心,不断锤炼产品、优化服务、强化场景,从每一个细节处去真正关怀用户的家居空间生活,为消费者创造更健康、更舒适人居生活体验。

我们也会积极履行社会责任,积极构建与城市发展相匹配的绿色能源保障体系,为守护青山绿水、减少大气污染、改善南通空气质量而努力。

【记者】:好的,感谢您接受采访。

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(编辑:自媒体)
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