涅磐通俗解释

课程背景：

一场突如其来的疫情，打乱了销售团队工作计划和节奏，搅乱了销售人员工作的状态，团队成员人心涣散，无动力，无信心，懈怠迷茫导致凝聚力与执行力严重不足！销售团队管理者如何挺身而出，迅速转换思维，带领团队业绩突围？

以下当前非常时期，销售团队管理常见问题怎么办：销售人员无动力，无信心，得过且过，懈怠迷茫执行力不足！如何激励？如何辅导下属提升业绩绩效？

从哪些方面做好销售团队日常管控：

非常时期的销售例会如何开，才能够打破下属“会上不说，会下乱说”？

如何促动激活下属的极致潜能，和下属高效互动，从“共享、共识到共行、共创”！

管理者交代下属的事，下属执行起来大打折扣，“阳奉阴违”？

业绩优秀下属“恃才自傲”及业绩徘徊不前下属“自暴自弃”，如何激励与管理？

如何利用正负激励影响下属？

非常时期，销售团队管理者的综合团队管理能力提升迫在眉睫！\n需要销售管理者身兼数职，要求其不仅是一个销售高手，更是一个管理激励高手，需要带领销售团队，激励团队成员业绩突围，高效完成团队销售任务！

课程收益：

● 有效解决：“销售管理者只是在扮演一个“高薪版”的销售人员，而不具备现代团队管理能力”的难题！快速打通：“销售管理者无法承上启下，自身技能不过关，难以成为销售团队的灵魂，无法带领团队成员完成销售任务”发展瓶颈

● 掌握新环境下管理高效销售团队的有效方法，训练销售团队管理者学习如何运用少投入多产出的利润倍增高效促动工具：“ORID聚集式会话、欣赏式探询、团队共创”三大辅导促动术，组织销售团队管理者学会应用团队的智慧创造价值，摆脱忙、累、乱、烦的传统管理，带领销售团队管理者，走出管理怪圈，提升销售业绩，找到方法用对工具让业绩腾飞！

课程特色：

课程深入浅出，结合国内销售团队管理现状，引入WFA国际促动协会的高效促动术，让学员从被动听被动学到主动思考主动做！帮助销售管理者更新管理理念，改善传统带销售团队的方法，课程案例丰富、互动性逻辑性强、拒绝套话空话，通过多样化促动培训手段，辅以落地行动工具，帮助销售团队管理者凤凰涅磐，提升高效的销售团队管理艺术，打造销售团队的核心竞争力！

课后工具：课程结束后落地可执行工具

1. 打造管理者个人影响力“上提下引、左迎右合”工具

2. 高绩效面谈ORID工具

3. 激发团队从“共享到共识再升华到共赢”的“团队共创”工具

4. 下达业绩指标的“取”转“要”工具

5. 激发下属极致潜能的“欣赏式探究”促动工具

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：销售管理者

课程方式：

01-多元化互动式教学，理论讲授+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟，案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，通俗易懂易复制。

02-透过案例剖析与操作工具讲解，让学员结合自身工作进行检查与启发，让学员从“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。

课程大纲

导言案例：

看视频感悟：非常时期新环境下如何成为一个高效的销售团队管理者？

解读“管理”：三维度讨论管理的真实含义“管控梳理，管事理人，先理后管”

老思维只能产生老结果！销售管理者需要跳出固有思维模式，更新管理理念，创新管理方法！

第一讲：销售管理者的自我管理——销售管理者的角色转换

一、销售精英到销售管理者角色转变的四大问题

1. 固有习惯VS教练

2. 事必躬亲VS领袖

3. 评价不当VS法官

4. 沟通不利VS规划者

二、销售管理者的高效沟通管理

常见管理问题之一：

问题：利用职务高压下属，导致下属“阳奉阴违”！

对策：“外圆内方”，提升管理者的“个人影响力”！

1. 管理者高效管理工具之“外圆内方”

视频：感悟打造良好团队文化的利器“外圆内方——上提下引、左迎右合”

1）上提：向上提高沟通立意

2）下引：向下三层说服对方

3）左迎：沟通的迎合技巧

4）右合：沟通的演绎总结技巧

案例感悟：看视频讨论如何高效运用“外圆内方”工具打造团队文化

第二讲：辅导教练下属

销售管理者常见管理问题之二：业绩突破无指导，如何当好教练？

一、业绩徘徊不前的销售人员的教练辅导术——“ORID聚集式会话”

1.\n数据层面分析

2. 体验层面引导

3. 思考层面总结

4. 行动层面落地

二、“团队共创”促动——五步让团队快速达成共识

1. 敲掉人墙，从共享、共识到共行、共创

2. “团队共创”的关键四要素

3. “团队共创”促动流程

课堂训练：如何高效应用“团队共创”促动术提升执行力

第三讲：高绩效销售团队的日常管控与激励

一、高绩效销售团队的日常管控

销售管理者常见管理问题之三：过于松散与过于严厉，导致团队执行力不足

1）如何拿捏“检查与控制”的“管控”之轮？

2）为什么团队销售例会很多销售人员“会上不说，会下乱说”？

1. 销售团队“检查与控制”的“三个齿轮”

1）销售例会

2）随访观察

3）绩效面谈

2. “三个齿轮”之“销售例会”

讨论：看资料讨论“如此销售例会”存在的问题？

1）销售例会的四注意

2）成功销售例会五目标

课堂训练：成功“销售例会”如何开？

3. “三个齿轮”之“随访观察”

1）为什么要随访观察

2）随访观察的三要点

4. “三个齿轮”之“绩效面谈”

1）高效绩效面谈的四步骤

2）绩效面谈后的交流沟通

3）高效率“绩效面谈”的要点

二、销售团队目标及心态激励

问题1：为什么有的销售人员动力不足，满足现状，得过且过，不思进取？

问题2：为什么有的销售人员面对销售指标“无所适从，讨价还价”？

1. 销售团队的目标激励
\n1）各层目标的制定

2）“取”代替“给”的制定方法

3）分析目标、达成共识、方法辅导、正向激励

情景案例：销售目标的下达分解艺术

2. 智慧互联欣赏式探询——充分激发下属极致潜能，业绩倍增的秘籍

1）发现环节与梦想环节

2）设计环节及实现环节

课程总结

1. 重点知识回顾

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2. 互动：问与答：就学员提出的难题进行分析、作业点评

甄面辉1170涅盘 是什么意思 -
和茗贤14764946188 ______ 【词汇】 音:niè pán 涅盘翻译成中文为不生不灭意,乃指佛教之中心思想,若无 涅盘佛教就形同生灭的世间法. 慧律法师开示: 佛教,所追求的最高境界,就叫做涅盘,涅盘翻译过来叫做不生不灭,不生不灭的意思就是我们要用这一颗心...

甄面辉1170涅盘与净土(西方极乐世界)有区别吗
和茗贤14764946188 ______ 涅磐是无漏,就是消灭了苦的因和苦的果.也就是消灭了生死忧悲的苦恼,人就得到超度了,所以也称灭度.更明确地说:凡是属于不清净的污染的缘尽灭了,没有贪欲,...

甄面辉1170湿槃是什么意思湿槃这二个字是什么意思 -
和茗贤14764946188 ______ 涅槃,佛教用语,指所幻想的超越生死的境界,也用作“死”(指佛)的代称.

甄面辉1170湿槃是什么意思湿槃这二个字是什么意思 -
和茗贤14764946188 ______ 涅槃 [niè pán] 意思比较复杂,通俗点就是去掉不好的,从新开始,升华. 凤凰涅槃浴火重生的意思为传说中,凤凰是人世间幸福的使者,每五百年,它就要背负着积累于人世间的所有不快和仇恨恩怨,投身于熊熊烈火中自*焚,以生命和美丽的终结换取人世的祥和和幸福.同样在肉体经受了巨大的痛苦和轮回后它们才能得以更美好的躯体得以重生. 这段故事以及它的比喻意义,在佛经中,被称为“涅磐”.

甄面辉1170重生和穿越小说是一个意思吗?
和茗贤14764946188 ______ 重生不等于穿越~~但是穿越一定是重生

甄面辉1170涅盘等同与死亡吗? -
和茗贤14764946188 ______ 根据南传上座部佛教,涅盘和死亡是不同的.涅盘是一种解脱了所有烦恼以及解脱了轮回的境界,涅盘里面没有名色法,涅盘后是不会再进入轮回了,不会再有新的生命产生,因而彻底获得了解脱.普通的死亡只是又一生的开始,人去世后立即会投生到六道轮回,开始了一个新的生命历程.涅盘可以通过戒定慧的路线证得.

甄面辉1170佛主疑问释迦摩尼是怎么从一个普通人最后涅盘成为有超能力的至高无上
和茗贤14764946188 ______ 不仅释迦牟尼佛,任何人、任何天神,甚至任何动物,都具备佛性. 这个佛性是平等的,不因为个体的外在差异而有变化;也不因外在差异而使本有的德能(超能力)受到影响.所以说,佛与众生平等. 我们与佛的差别,只是迷和悟的差别. 众生的开悟,没有你描述的那么简单.悉达多太子,不到30岁就离家苦行,十几年的苦修,方在菩提树下开悟、成佛,这就是释迦牟尼佛. 佛的含义,也不是你理解的“神”. 佛是觉悟的意思,是自觉、觉他、觉行圆满的意思.能够做到自觉、觉他、觉行圆满的人或众生,就成佛了.

甄面辉1170涅盘是什么意思,我要通俗点的...
和茗贤14764946188 ______ 浴火重生,表示经过一番苦难后来终于得成守得云开见月明.

甄面辉1170凤凰涅槃浴火重生具体是什么意思 -
和茗贤14764946188 ______ 传说中,凤凰是人世间幸福的使者,每五百年,它就要背负着积累于人世间的所有不快和仇恨恩怨,投身于熊熊烈火中自*焚,以生命和美丽的终结换取人世的祥和和幸福.同样在肉体经受了巨大的痛苦和轮回后它们才能得以更美好的躯体得以...

甄面辉1170你对＂色即是空＂有何看法?难道,色真的就是空吗?
和茗贤14764946188 ______ 色是空吗?色不是空,色对凡人对佛教徒来讲都是诱惑,是事物的假相.只有在人们体悟事物的空相\不执着于事物的假相,无所愿求时,色才是空.才能达到“无欲则刚”之境界.