林劲峰是一个长期主义者。他纵横资本江湖二十年，涉足消费品、房地产、教育等领域，但最有名的还是在白酒上的投资。

2003年，林劲峰组建盈信投资集团，以1200万元拍下茅台股权，成为第六大股东，直到2015年6月退出，持股12年，收获11.43亿元，回报率超95倍。2007年，盈信投资入股陕西西凤酒，持股比例8.86％。2008年和2010年，盈信投资还两度短期持仓五粮液。

林劲峰买入茅台之时，正逢中国白酒行业“黄金十年”开启。中国资本市场自诩买入“茅台”的价值投资者不少，但鲜有持有十年以上的。

林劲峰对茅台的理解，与一般投资人不同。在投资茅台之前，他亲自去商场调研，问每一个白酒消费者三个问题：你以前喝什么白酒？为什么换白酒品牌？或者为什么不换？

这三个问题，林劲峰问了整整一个月。“结论很神奇。喝茅台的人一般不会换酒。”林劲峰说：“很多投资人都不明白这一点。这也是我最终投资茅台的主要原因。”

因此，真正的长期主义并不是简单的“只要功夫深，铁杵磨成针”和简单的愚公移山精神，而是要遵循事物的发展规律，按照事物的发展规律去做事，是一种在吃透事物本质，找到事物的“第一性”的坚持。

林劲峰一直在揣摩白酒行业核心竞争力。很多人说白酒是暴利行业，水+高粱+酿酒工艺，成本不高，但不同品种的酒，市场价能卖到上千。价位背后，是酒的品牌价值。将一家颓废的酒厂拉起，往往要再造一个品牌。

品牌来自什么？“茅台人如果不几十年如一日抢抓内控品质，扎扎实实做好酒，未必能站上巅峰。多少历史名酒，倒在短期利益脚下？”

为了打造中国最美酒厂，林劲峰在酿酒工艺、生产工艺上精益求精，他投资6亿元，启动“H9工程”，对高炉酒厂基础设施进行全面改造。这也是林劲峰自入主高炉之后，最大的一笔固定资产投资。纯粹从投资金额来说，已经超越了2009年的收购价3.09亿元，和2014年的增资3.09亿元，相当于再造一个高炉酒厂。

2018年，林劲峰在酒厂呆了一年，把品质提了上来。事实上，林劲峰的一系列改革措施，从流程再造到改用进口生产线，都立足于“打基础提品质”。

对于长期主义者林劲峰来说，所谋者更远。“可以允许短期不挣钱。如果看五年，对手就少了一半，如果看十年，对手就屈指可数。”

林劲峰从来不是一个守成者。

他果断提出“放弃”，“我们已经错过白酒行业的黄金十年，必须放弃掉一些没有希望的东西。”他决定另辟蹊径，让消费者重新认识高炉家酒，认识徽酒集团。

另一方面，林劲峰认为：高炉家想要突破，必须要做成一个“爆款”。在过去五年里，林劲峰一直在寻找机遇，被他寄予厚望的是一款“青瓷10年年份酒（青10）”。

“这是一款能让大家找到感觉的酒。”林劲峰说：“首先，它的颜值很高，青色瓶在皖酒中相当独特；其次，它做了十几年了，很有历史沉淀；最重要的是，它的酒质不是一般的好，在100至200元产品中盲测，每次都极受消费者青睐。”

林劲峰有一个判断，没有一个品牌能够从上到下全面覆盖。头部酒企一定要往高端产品线上做推广，这就会让出一个巨大的市场空间。“青10”将在这里找到闪耀的空间。可能是第一，也可能是第二，但绝不可能是第三。“第三实际上就是没希望。”

除此之外，林劲峰一直在琢磨酱酒。“酱香型白酒一定是中国白酒行业未来发展的趋势。”林劲峰当时断言。后来的市场，也充分印证了他的判断。

2019年，高炉家·徽酒集团在全国范围收购整合了5家酒厂，其中就包括酱香核心产区茅台镇的一家酒厂。一年以后，高炉家酱香百岁高端酱酒的发布赢得业界关注。这也是徽酒集团在收购整合几家酒厂后推出的首款单品，也是高炉家打入高端酱酒市场的重磅单品。生产地为赤水河畔5公里的核心产区。

林劲峰亲自参与了酱香百岁的调酒过程。除了遵循传统酱酒工艺，又将高炉双轮发酵、双重窖藏绝密工艺与酱酒传统工艺进行了融合。这种工艺酿出的白酒，香味中浓中带酱，酒体饱满味长，使之形成了品质和口感都迥异于一般的酱香型白酒。

“酱香百岁”上市后迎来了良好的市场反馈，并逐渐形成了新酱香喝百岁的流行势头。在林劲峰看来，酱香酒成本很高，一年的生产周期、五年的储存周期，再加上5斤粮食才出一斤酒的硬消耗。酱酒凭借相对的健康性和独特的口感，逐渐拥有了一大批消费拥趸，前途一片光明。

有行业专家预测，五年后酱酒市场规模将达到2200-2300亿左右，一个酱酒主流化的新时代可能即将到来。当前酱酒品牌尚处于“弱对抗局面”，呈现出机会热、速度快、规模化强增长、高结构发展叠加、整体产业链获益的发展赛道的特征，布局酱酒产业，成为了名酒企业以及实力型区域酒企重要战略选择。

“谋一域必先谋全局”。林劲峰认为：高炉家从2017年就开始抢先布局酱酒。“五年的布局，已经抢占了先机。”