深圳富士康停工是真的吗
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又一位中国女富豪上榜!
在最新发布的《2023红颜会胡润女企业家榜》中,一位颇具传奇色彩的中国女性,显得特别瞩目。
她的个人财富排名蹿升至第4位,身家高达580亿。
王来春,立讯精密的创始人。
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王来春白手起家,从一个平平无奇的打工妹,一路成长为千亿企业的掌舵人。
她多次在关键节点上做出正确选择,缔造了一家市值高达2100多亿的企业,成为福布斯和胡润富豪榜上的常客。
可以说王来春走得每一步,都精准地卡在了时代的节点上。
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王来春是个地地道道的农村妹子,祖上三代务农,从没有和商业沾过边。
由于家境贫寒,小小年纪的她为了贴补家用,经常跟着家中长辈做一些抽纱等手工活。
五六岁的年纪便要为填饱肚子努力,这样的日子虽苦,但也磨砺了她吃苦耐劳的性子。
王来春有2个哥哥,由于家里穷得揭不开锅,哥哥们选择了辍学,把唯一的读书机会留给了妹妹。
但事与愿违,王来春以13分之差,和大学梦擦身而过。
心有不甘的她,想过去夜校深造,可家中境况实在糟糕,王来春只能放弃复读的想法。
1984年,满怀遗憾的王来春,选择了去深圳打工。
彼时的深圳遍地是机会,遍地是黄金,深圳蛇口工业园里,招工和就业正进行的如火如荼。
王来春先是在日本三洋深圳工厂打了几年工,积累了一定的经验。
1988年,她被富士康在大陆的第一家工厂深圳海洋招入,成为了富士康在深圳地区的首批员工之一。
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但那时,富士康的工厂条件,完全可以用艰苦来形容。
由于地处郊区,100多名女工睡觉只能挤大通铺,吃的是红米饭,断水断电时有发生。
大热的天,原本赶了一天工,下班只想早早休息。可因为断水,女工们常常需要拎着盆去搭建的工棚里洗澡。
有时,她们甚至要到1公里之外的村子里解决日常盥洗问题。
断电时,女工们被迫停工;可一旦来电,不管是夜半三更,还是落日西沉,她们又得飞奔着去赶工。
恶劣的居住环境,零乱的作息时间,加班加点的赶活,再加上富士康实行军事化管理,规矩多、制度森严,女工们活像一台台冰冷麻木的连轴机器。
一通折腾下来,入职的很多员工,都忍无可忍选择了离职。
可王来春却不怕吃苦,为了多赚加班费,经常偷偷跑去加班。
有一次,她又跑去加班时,竟然遇到了老板郭台铭。当时,郭台铭为了生产上的一个漏洞,居然在产线上亲自盯了三天三夜。
做为老板的郭台铭,亲自在车间查找问题,这样的敬业精神,让王来春深受震撼。
开会时,郭台铭说了一句话:“没有谁是天生的穷命”,让她记了很久。
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正是这句话,让王来春在打工的日子里,不仅有了精神偶像,还在心中悄然种下了一颗逆天改命的种子。
就这样,王来春在富士康一干就是10年,她不仅在工作中精益求精,还将业余时间都用在了学习上。
10年间,她熟悉了车间里绝大部分的工作岗位,更对管理之道有了深刻的理解。
王来春的认真、吃苦耐劳,自然也被常在车间里走动的郭台铭发现。随后,她被一路提携,成为富士康在国内的最高领导,手下管理着几千人。
就在前途一片锦锈时,王来春却做出了令人意想不到的抉择。
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1997年,王来春见许多同事外出创业,寻找更多的致富门路,也动了创业的念头。
随后,她向老板郭台铭提出离职,并告诉偶像自己也将准备创业。
坊间传闻,郭台铭对此不仅表示支持,还在资金上帮了她很大的忙。
有了资金扶持的王来春,一下子变得底气十足,随后她又跑回家和哥哥王来胜商量。王来胜不仅支持妹妹的决定,还拿出了所有积蓄让妹妹作为创业基金。
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兄妹俩心动就行动,一家叫“全胜”的电子加工厂在深圳成立。
那时,“全胜”主要以代工为主,而订单都来自富士康产能饱和后,无法消化的残羹剩饭。
即便是一些“边角料”订单,“全胜”还是靠着低廉的价格,可靠的交付,很快赚到了第一桶金。
一次千载难逢的机会,很快摆到了王来春眼前。
1997年,香港爆发金融危机,很多企业不幸倒闭,就在生死存亡关头,王来春反而看到了隐藏着的商机,并一眼看中了香港的立讯公司。
她火速筹集资金,完成了对立讯的收购。
王来春创办的立讯,以研发和生产为主,经营各种电子连接器、连接线,很多方面都是模仿和照搬了富士康的运营模式。
比如在工厂的管理上,王来春几乎完全复制了老东家的模式。工厂内部,甚至是她的办公室,都贴满了郭台铭的各种语录。
2002年,富士康订单持续暴增,为了选择更低廉的劳动力,转嫁交付压力,富士康选择向外抛出更多的订单。
在这关键时刻,王来春的机会再次降临。
立讯从富士康手中,接过了源源不断的订单。随着业务量的激增,创业时只有100多人的立讯,得以快速成长,营收也轻松过亿。
王来春见营收不断攀升,更是加大了对富士康的配套投资,昆山、山东烟台等地都有为富士康而建的工厂。
甚至在立讯公司之后的股东名单中,出现了富士康旗下,富港电子董事长郭台强的名字。
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立讯与富士康合作亲密,让王来春的工厂在制造业领域站稳了脚跟。
2004年,王来春顺利完成了原始资金的积累。
37岁那年,王来春选择回到深圳,和王来胜一起成立了立讯精密有限公司,其主要业务还是延续老路,和富士康抱团取暖。
从2007年到2009年,在立讯逐年的营收中,富士康的份额分别占到了47.73%、56.46%、45.38%。
按理说,与富士康保持更加紧密的合作,可以让王来春不断积累财富,继而做大做强,但王来春显然另有打算。
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2008年,王来春开始着手准备公司的上市 。
在后来的采访中,她也透露,当时选择上市是为了和一些更知名的企业合作,并获得更多融资和吸引人才的机会。
但实际上,立讯的顺利上市,给王来春带来了身价的暴涨。公司一挂牌,她的身价就涨至23亿元,也因此首次登上中国富豪榜。
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可在2010年,发生了震惊一时的“14连跳”,富士康身陷舆论漩涡,当年巨亏2.18亿。
富士康日子难过,与之深度捆绑的王来春也面临着时代变局下的尴尬时刻。
随着智能手机市场的发展,原电脑业务受到了巨大冲击,立讯的订单量在渐渐变少,市场逐渐萎缩。
是继续做单一的代工,还是另辟蹊径,王来春陷入了进退两难的境地。
在红海市场中继续血拼,只拿微薄的利润,终会走向穷途末路。只有转型,才可能迎来转机。
2010年,王来春提出立讯从手机代工,转向手机元件及功能模块制造业务,同时,也要加大自主研发的连接器市场。
但当时的很多管理人员并不理解王来春,当她提出终止与富士康的合作时,面对着公司高层的重重阻力。
而王来春力排众议,坚决带着企业转向了新赛道。
2011年,王来春对外宣布,立讯将立志成为连接器行业的常青树,未来3到5年的总体目标,是成为全球领先的连接器及连接组件方案提供商。
她是这么说的,同时也用行动盘活了整个企业的大棋局。
首先,王来春开始了疯狂的买买买。2011年4月,豪掷5.8亿,收购了昆山联滔电子60%的股权。
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昆山联滔是美国苹果公司连接线的主要供应商之一,收购联滔,代表着立讯顺理成章的敲开了苹果供应商的大门,开始和富士康争抢“苹果”碗里的饭吃。
2011年11月,王来春又拿出约500万欧元收购了德国SUK公司。
SUK是宝马奔驰的门锁等塑胶件的核心供应商,收购了它,为立讯切入德系车塑胶件业务,大开方便之门。
2016年,王来春再次收购苏州美特,持股占比51%。美特以开发和生产超薄型小型扬声器名声在外,借助美特,立讯进入苹果声学领域。
一顿操作猛如虎,王来春以迅雷不及掩耳之势,让昔日的偶像郭台铭为她鼓掌,甚至望而生畏。
2017年,苹果新上任的CEO库克,十分苦恼。
苹果的Airpods订单原是台湾英业达供货,但经常出现的交货延误,良品率只有50%左右,无法满足Airpods的需求。
王来春决定拿下这块难啃的骨头,立讯在通宵达旦的测试后,终于达到了苹果的要求。
AirPods的工艺相当复杂,其加工的精密程度费时费力,让一般的企业望而却步。
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但立讯不仅将交付时间缩短到了3天,甚至将良率提升到了接近100%。这让亟待助力的库克喜出望外。随后,库克亲自到访了立讯在昆山的工厂。
之前的立讯精密,只是靠过硬的质量和技术,拓宽了产品边际。
随着库克的到访,立讯在2018年切入iphone线性马达业务,2019年切入苹果手表业务,2020年切入iphone整机代工。
这一系列的进阶,可以简单总结为制造型企业,从零部件—模组—整机,完成了企业转型的三连跳。
这也让立讯的营收,从2017年的228亿,迅速上涨至2022年的2120亿,迎来了质的飞跃。
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2022年,王来春向奇瑞砸下100亿投资,正式入局新能源赛道,而立讯至此,已经拥有了华为、苹果、三星、谷歌等大客户。
而在产业布局上,立讯拥有庞大的产品线,公司在消费电子、通信、汽车、医疗领域实现了多线纵横。
经过一路奋进,2023年,立讯发布的前三季度财报显示,公司总营收为1559亿,同比增长7.31%。
营收高歌猛进,做为掌门人的王来春,有了更宏大的愿景,成为全球汽车零部件的Tier1(一级供应商)。
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在每一个紧要关头,王来春都以精准的判断,坚韧的毅力,过人的胆魄,完成了事业上的一次次奋起和逆袭。
从平凡的打工妹,逆袭为龙头企业的掌门人,王来春的经历足够励志,足够传奇,难以复制。
时代的风口转瞬即逝,在人生最关键的节点上,一定要牢牢把控好方向。
因为,那很可能就是你改变命运的契机。
参考资料:
福布斯:王来春:制造业40年,在有限机会中做正确抉择
广东省工商联:王来春:打造兼具狼性与工匠精神的企业
金融界:“果链一哥”,立讯精密营收下滑,“苹果依赖症”加重
作者:袖枕青禾
编辑:柳叶叨叨
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