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深圳黑色暴雨

来源:baiyundou.net   日期:2024-08-22

来 源:雷科技互联网组

编 辑:月虫

排 版:之秋

2023年3月27日-3月28日,华为投资控股有限公司工会第四届持股员工代表会在深圳坂田华为基地召开会议。

经过持股员工的代表会投票选举,公司的新一届董事会成员正式出炉。

灯火通明的会议大厅里,51岁的孟晚舟当选为公司轮值董事长,这也是华为有史以来最年轻的轮值董事长。

从4月1日至9月30日的半年时间,孟晚舟将作为公司的最高领袖,领导公司董事会和常务董事会。

作为华为总掌舵人任正非的女儿,孟晚舟曾无数次被父亲在采访中否定,“永生永世不可能做接班人”。

这一次,任正非被自己的话“打脸”,而孟晚舟,能否带着华为这艘巨舰,直面未来的风雨?

命运共同体

在公司的治理上,华为一直坚持实行集体领导制,即不把公司的命运系于个人身上,集体领导遵循共同价值、责任聚焦、民主集中、分权制衡、自我批判的原则。

一个大企业想要长期发展,首先就需要完善的组织管理架构,在华为,股东会是公司的权利机构,对公司的重大事项做出决策。

董事会则是代领公司行使公司战略与经营管理决策权的最高责任机构,确保客户和股东的利益得到保护,轮值董事长在当值期间,则作为公司的最高领袖,负责主持公司的董事会和董事会常委委员会,对公司的发展负责。

对于公司的董事长任正非来说,他手上除了拥有一票否决权以外,并没有实质的决策权,公司的命运,掌握在集体领导的手中。

华为的轮值董事长制度,开始于2018年4月,至今已经实行了5年。

早在2011年,这一制度还被称为“轮值CEO”,这个制度实行期间,由郭平、徐直军和胡厚崑三人组成轮值小组,三人分别担任财经委员会主任、战略与发展委员会主任、人力资源委员会主任,在钱、事、人方面各司其职。

4月1日,孟晚舟成为新任轮值董事长,原轮值董事长郭平卸任,成为了新任的监事会主席,这也是华为自2011年以来出现的首次轮值管理者变更。

3月31日,在华为2022年度报告发布会上,孟晚舟身穿一袭黑色连衣裙,首次回应了外界对自己即将就任轮值董事长的质疑。

“治理章程已经明确,华为是体制的接班,不是个人的接班。公司一直是在集体的领导下前行的,不会把公司的命运寄托在个人身上。”

面对华为目前面临的困境,她说,“作为一家企业没有办法改变生存环境,只能尽最大的努力适应环境。”

任正非曾经说过,不希望自己的孩子成为接班人,因为没有技术背景。

而如今,那个没有技术背景的孟晚舟,凭着自己的努力正式接过父亲的指挥棒,对孟晚舟来说,这是一次重大的挑战,也是华为的新开端。

“公主”的逆袭

孟晚舟于1972年出生于四川成都。

1993年,她从深圳大学毕业,进入华为工作,历任公司国际会计总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁,现任副董事长、轮值董事长、公司CFO。

作为任正非的女儿,孟晚舟一直顶着“华为公主”的名头,即使她后面成为了华为财经体系的负责人,她所在的财经办公楼,也会被内部员工称作“公主楼”。

但回顾她的人生经历,会发现,她的身上没有任何“公主”光环。

孟晚舟出生时,父亲任正非还没创立华为,还是一名基建工程兵,母亲孟军也响应祖国的号召,应征入伍,两人一起去到新疆参与建设。

年幼的孟晚舟被托付给了贵州都匀的爷爷奶奶照顾,爷爷奶奶家生活并不富裕,虽然两人都有工作,但微薄的薪水只够勉强维持生计,很长一段时间里,孟晚舟都吃不上一块肉。

因为年纪小,孟晚舟不理解生活的艰难,会因为吃不到肉而朝爷爷奶奶发脾气,但爷爷奶奶对这个小孙女却疼爱有加。

那时候,吃一颗糖都是一件特别奢侈的事情,孟晚舟在后来的回忆里说,每吃下一颗糖,家里人就要少吃几口菜。

任正非不忍心让女儿一直过着留守的生活,于是将她接到部队生活,但是部队也同样位于偏远的山区,任正非因为工作繁忙也无暇顾及女儿,在部队生活的日子,孟晚舟的成绩不升反降。

考虑了许久,任正非将孟晚舟送回了都匀的爷爷奶奶家,孟晚舟在那读完了小学和初中,直到1983年,任正非和孟军来到深圳工作,才在每个寒暑假将孟晚舟接到深圳一起生活。

那段时间生活依旧很艰难,房子漏雨,隔音差已是家常便饭,但这样的生活也没有维持很久,几年后孟晚舟就经历了父母感情破裂到离婚的过程,她的童年似乎和苦难结下了梁子。

1987年,任正非工作不顺利,转而集资21000元人民币创立华为公司,随后孟晚舟也以优异的成绩考上了深圳大学。

1992年大学毕业,孟晚舟进入一家银行工作,但工作没多久,银行就因为改革撤掉了一个网点,她被迫失业了。

在继续求学和找工作屡屡受挫之后,孟晚舟最终进入了父亲的公司工作。

但进入公司,她并没有享受父亲是老板的优待,而是成为了一名前台,后来又做过秘书,负责公司各种各样的杂活,包括电话接线员,而她也是华为早年仅有的三个秘书之一。

在华为工作的日子,任正非对她十分严苛,因为两个人姓氏不同,公司的员工甚至不知道他们是父女关系。

用任正非的话说,这么做是为了让女儿学习一些谋生技能,社会阅历的第一条是对人要有认识,打杂的经历有助于积累这些经验。

在华为过了四年打杂的生活,1997年,孟晚舟考上华中理工大学会计学硕士,一年半后学成归来,她才终于被父亲认可,进入了华为的财务部门,正式开启了在华为的职业生涯。

回想起这段经历,孟晚舟表示,“在这段繁忙、青涩的时光里,大家给了我点点滴滴的温暖与包容,如丝丝涓流融入心底,至今记忆犹新。二十多年来,一批批来自五湖四海的年轻人与公司共同成长,华为包容了我们的懵懂、稚嫩、固执、甚至失误。在无数将士沙场鏖战毫不退缩的背后,包容始终是抹不掉的底色。”

欲戴皇冠,必承其重

进入华为财务部门,孟晚舟下定决心要干出一番事业,但很快她就发现自己天真了,这项工作并没有自己想象中的那么简单,不仅工作任务重,难度还大

因为初出茅庐什么都不会,在刚进入财务部的几个月,只要总账和明细账的数据不一样,她的会计凭证一定是重点检查对象。

既然能力有限,那就在工作中挥洒自己的一腔热血,孟晚舟将办公室当成了家,化身工作狂人,日复一日。

明明是创始人的女儿,从始至终任正非都没有给自己的女儿任何一点特权,靠着自己一点点的努力,孟晚舟终于在华为财务部站稳了脚跟。

2003年,她负责建立了全球统一的华为财务组织,这一系列的改革包括组织架构、业务流程、财务制度和IT平台,使得全球的财务组织以更高的效率和更低的成本运作。

2005年起,孟晚舟主导在全球建立了五个共享中心,覆盖和支撑全球的会计核算工作,并推动华为全球集中支付中心在深圳落成,这一举措大幅提升了账务的运作效率与监控质量。

在这之前,华为作为一个分公司、员工遍布全球的企业,每天都有数不清的合同款、项目费、融资回款、出差费用报销、资产管理、存货清算、产品定价设计等涉及到钱的事情。

若是光靠人力计算,那将会是一项巨大无比的工程,很容易就会因为程序过于复杂而造成内部的混乱不堪,内部员工对于繁琐、冗杂的财务流程早已哀声载道。

2007年,孟晚舟开始负责实施华为IFS(集成财经服务)的变革项目,通过该项目的实施,开启了华为的精细化管理之路,为各级经营组织提供了更完善、更准确、更有价值的财务数据,从而也促使华为可以持续为客户提供高品质的综合解决方案。

2011年4月17日,华为首次公布了董事会和监事会成员的名单,孟晚舟担任公司的CFO,名字也在其中。

这一年,她已经在华为财务部工作了15年,而直到2013年,大家才知道,她是任正非的女儿。

在这一过程中,孟晚舟从财务部的基层一步一个脚印,先后成为了公司国际会计总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁,最后才坐上CFO的位置,一路艰辛,但她的付出也收获了肉眼可见的丰硕成果。

IFS的推出和变革,让华为的财务体系在短时间内飞速提升,而孟晚舟也终于获得了父亲的肯定。

在被问到华为成功的核心点是什么时,任正非回答:是财务体系和人力资源体系,这是对孟晚舟最大的肯定。

2018年3月23日,经华为持股员工代表会投票选举决定,孟晚舟出任公司副董事长。

在她的带领下,华为财经成为了世界领先的数字化和智能化的财经组织,为华为公司打造了坚实可靠的经营底座,也为公司在新时代下的战略实现提供了助力。

不被定义的女性力量

孟晚舟长相随了父亲,在做事风格上,也跟父亲如出一辙。

在面对采访时,她总是铿锵有力地回答对公司不利的尖锐问题,在她身上能看到华为特有的价值观与精神力量,而这些也缘于任正非向华为管理层传授的团队精神:面临外敌时团结一致。

2018年底,一场无妄之灾降临到了孟晚舟身上。

12月1日,孟晚舟在加拿大转机时,被当地警方逮捕,被逮捕的原因是美方认为华为在与汇丰银行合作时,隐瞒了与香港星通技术有限公司的关系,从而误导汇丰银行继续向华为提供银行服务。

这一行为导致汇丰违反了美国对伊朗的制裁法案,面临形式罚款的风险,而孟晚舟对汇丰则存在欺诈行为。

他们指控孟晚舟的证据,仅仅是孟晚舟交给汇丰的一份PPT文件,因为这一项指控,孟晚舟被拘押了,在被关押了十余天后,她以1000万加元的价格获得了保释。

然而2019年1月,美国却计划正式引渡孟晚舟,此后,孟晚舟开启了长达一千多天的“监禁”生活。

在被监禁的日子里,她每天都面临着被限制自由和24小时被人监视的痛苦。

需要保持安静向联络人汇报工作,向主管提供电话和手机号码,保证能联系到人,活动的范围必须在大不列颠哥伦比亚区,从晚上11点到早上6点需要待在家里,不仅如此,她还多次收到死亡威胁的信件。

面对未知的前方,孟晚舟身上始终环绕着一股淡定且从容不迫的力量,每一次出庭,虽然戴着电子脚铐,媒体镜头前的她总是一身简装,面带微笑,一如既往优雅自信。

这段时间,也将她从多年紧绷着的工作状态里释放出来,她开始看书、学习、画画,让生活慢下来,同时也和父亲任正非从工作关系里解脱出来,就像最普通的父女一样打打电话,唠唠家常。

在任正非75岁生日时,她以“猪儿”为名,写下一封亲笔祝福信,最后一句“等我回来”,打动了铁汉任正非,也让无数人泪目不已。

被监禁的1028天里,国内要求释放孟晚舟的声音此消彼长,身边也总有人在给予她温暖和力量。

拘留一年后,孟晚舟在公开信中写道:

“这些点滴时刻,这些无数瞬间,总能带给我温暖,总能带给我力量,真心谢谢你们的陪伴常在,真心谢谢你们的温暖如春,这些都已汇成生命的记忆,都已聚成奋斗的力量。正是你们的一句话,你们的一份心,支持着我多读一本书,多上一堂课,不惧距离遥远,不畏前路泥泞,在不自由中寻找心灵的自由,在坎坷中品味生命的芳香。”

经过各方的不懈努力,2021年9月24日,孟晚舟乘坐中国政府包机离开加拿大,9月25日,穿着一身红裙,她终于回归了祖国的怀抱,现场的人无不热泪盈眶,纷纷唱起了《歌唱祖国》。

回来仅过了一个月,孟晚舟就回归工作岗位,回去当天她身穿黑色套装,在场的华为员工激动欢呼的声音响彻大楼,气氛热烈至极。

2022年12月2日,美国法院正式撤销对华为公司首席财务官孟晚舟的“银行欺诈”等罪名的指控,且不能重新提起诉讼,孟晚舟终于在全球范围内恢复了自由身。

这一次经历,让大家记住了孟晚舟,也让很多人自发为她加上了一层“女神”“英雄”的滤镜。

在加拿大“囚禁”的日子,她始终不卑不亢地出席每一次庭审,没有为了自身的利益而妥协、认错,向美国认罪。

坐在归国的政府包机上,她发文表示:“有些风浪,难免艰险,唯有直面才能扬帆远航;有些抵达,难免迂回,历尽波折终会停泊靠岸。无数次奔跑,无数次跌倒,唯有此次让我倍感坚强;无数次出发,无数次归家,唯有此次让我热泪盈眶。”

在她身上,让人看到了不被定义的,温柔而坚定的女性力量。

暴风雨中前行

自2019年来5月以来,华为遭遇了整整四年的 " 技术封锁 ",让华为的主要经营方针从规模转向了求生存。2021年,华为营收结束了持续五年接近20%的高增长,急剧下滑28.6%,成为了被制裁以来营收的最低点位。在刚公布的华为2022年年度报告里显示,2022年,华为整体经营稳健,实现全球销售营收6423亿元人民币,相比2021年微增超50亿元,同比微增0.9%,净利润356亿元,同比下滑68.7%,净利润率5.5%,经营活动现金流178亿元,同比下滑70.2%。虽然受到了制裁的影响,华为2021年总收入出现两位数字以上的下滑,但庆幸的是,仅仅过了一年,就出现了止跌且微微回升。华为这些年过的十分艰难,但任正非和孟晚舟,始终没有放弃攻克这一难关。手机业务是华为被制裁以来影响最大的版块,尽管拥有着许多顶级专利和5G研发技术,但没有承载技术的零部件,华为依旧无法在国外市场获得竞争优势。所以在利润和现金流承受了较大压力的状态下,华为没有放弃研发投入,2022年一年的研发支出就达到1624亿元,投入占比超过25%,达到历史最高点。" 回顾 2022 年,严峻的外部环境和非市场因素,继续影响着公司经营。身处暴风雨中,我们不得不继续奔跑。"年报发布会上,即将结束任期的华为轮值董事长徐直军如是说。对于接下来的2023年,他表示:"2023 年,仍然是华为生存与发展的关键之年。我们要努力多打粮食,既能生存下来,又能为未来发展打下基础。"在被问到华为手机什么时候能用上5G芯片时,徐直军回答:" 只要美国商务部许可 5G 芯片,华为就能生产 5G 手机,我们还能做到(5G)折叠屏手机。"该如何面对接下来的暴风雨?徐直军指出:“2023年及未来几年,华为的战略关键方向是开创增长机会、提升发展韧性、构筑差异化优势、以智取胜,以及确保高质量的业务连续性和产品竞争力。”即将就任轮值董事长的孟晚舟在年报发布会上表示:“2023年的主题词是信心,只要持续奋斗、永不言败,相信付出的每一份努力,所经过的每一寸光阴都不会浪费。我们不一定能够成功,但是我们向死而生,怎么能够不成仁。”孟晚舟首次以非技术出身当选了华为董事长,但摆在面前的难题,依旧还未解开。暴风雨已来临,属于孟晚舟的画卷,正在徐徐展开。

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(编辑:自媒体)
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