湘潭城发集团干部调整

远眺万楼景区。

施工中的杨梅洲大桥。

莲城泊车新能源充电站。

红网时刻新闻通讯员 陈宇峰 记者 谢文礼 湘潭报道

2023年以来，在湘潭市委、市政府的坚强领导下，全市国资国企系统立足“勇挑大梁、多作贡献”，坚持“围绕中心、服务大局”，高标准谋划推动新一轮国企改革，聚焦打好“发展六仗”、实施产业强市“千百十”工程、加快建设“四区一地一圈一强”等中心任务和重点工作，忠诚履职尽责，主动担当作为，精准靶向发力，加快构建全市国资监管大格局，努力实现国有资产保值增值，坚定不移推动国有资本和国有企业做强做优做大，大力培育新的经济增长点，全市国有经济布局得到优化，结构实现调整，为助推湘潭高质量发展贡献了国资国企力量，体现了国资国企新担当新作为。

截至2023年12月31日，所出资企业经营型（电化集团、湘盾集团和韶灌集团）销售收入23亿元，完成年初目标任务的117.8%，超额完成任务；出资企业国有资产保值增值率为101%。

突出大整合，持续推动战略重组

以市委办、市政府办名义出台了《湘潭城乡建设发展集团有限公司、湘潭交通发展集团有限公司、湖南湘盾投资控股集团有限公司优化整合工作方案》《湘潭电化集团有限公司、湘潭产业投资发展集团有限公司优化整合工作方案》，整合原城发、交发、湘盾集团，组建新城发集团，定位为城市建设管理运营平台，通过压缩债务、减员增效、降低融资成本和整合注入全市绿色矿山、城区停车场（位）、加油（气）站、充电桩、广告位等政府特许经营权，实现政府投融资公司的自主增长和自我平衡；整合原电化、产投集团，组建电化产投集团，定位为国有资本投资运营公司，积极打造控股2家上市公司的一流市场化企业，致力于成为中国新能源电池材料领跑者。

截止到2023年底，城发、交发和湘盾集团，电化和产投集团的整合工作圆满完成，整合后的城发、电化产投集团两家集团公司人员精简率达到10.7%，集团本部内设机构精简率达到56.25%，一、二级子公司精简率达到54.4%。

突出大转型，持续聚焦价值创造

整合后的城发集团、电化产投集团围绕功能定位，进一步聚焦主责、深耕主业，强化效益利润导向，积极参与市场竞争，大力拓展业务，促进盈利增收。城发集团商业类板块实现利润1亿元以上，万楼·青年码头成为全省资产盘活优秀典型案例，全年接待游客310万人次，成为湘潭名副其实的文旅新名片；杨梅洲大桥、下摄司大桥等“半拉子”工程项目顺利复工，计划于2024年9月和2025年6月建成通车。电化产投集团下属电化科技公司作为全省唯一的市属国有骨干企业成功入选国务院国资委“双百企业”名单，同时投资3亿元在雨湖高新区扩建锰酸锂基地，电化科技、基金投资、水务污水、聚宝金昊等子公司板块的营收和利润均比同期实现增长或者减亏。

创新推行“一个停车场”“一个充电桩”“一个屋顶”“一个矿山”的规模化、市场化、专业化特许经营模式，大力推进港口码头资源整合发展，坚持“用、售、租、融、营”五措并举，推进闲置国有资产资源清查处置，2023年处置盘活国有资产资源107.93亿元。湘潭市国资委获评省国资委2023年度市州国有资产监督管理机构清查处置盘活“三资”工作先进单位。

突出大变革，持续强化多元赋能

在全省率先出台《湘潭市构建国资监管大格局工作方案》，围绕“三高四新”战略定位和使命任务，从“放、管、禁、服”四个方面明确了21项重点工作，持续完善国资监管体制，做到授权与监管相结合，放活与管好相统一，努力实现“管资产”向“管资本”转换，为加快构建全市国资监管大格局，提升国资监管工作专业化、体系化、法治化水平，增强监管合力，形成国资监管“一盘棋”提供坚实的政策保障。

出台深化管控体系、选人用人和绩效薪酬三项制度改革的指导意见，督促指导企业真正做到员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减。优化市属国企管控方式，建立与市场经济更加相融的体制机制；压缩管理层级，缩减法人数量，坚持能者上庸者下、有进有出；薪酬改革有高有低，激发干事创业干劲和热情。

突出大党建，持续优化政治生态

大兴调查研究，坚持“四下基层”，深入开展“走基层、找问题、想办法、促发展”活动，持续落实“心连心走基层、面对面解难题”要求，深入走访5家监管企业，掌握企业生产经营和改革发展情况，建立调研问题台账61个，已全部解决。

树牢大抓基层导向，实施“强根铸魂”行动，出台《2023年市国资系统基层党建工作重点任务》，落实落细16项重点工作任务。组织209名党建业务骨干参加党员轮训，完成339名入党积极分子培训和199名党员发展工作。扎实开展“一月一课一片一实践”活动，“国资系统党建引领促经营发展”相关做法上稿143篇，其中央媒10篇、省媒31篇。

通过“党建引廉、制度护廉、文化育廉、宣传倡廉、严纪督廉”等“五廉”举措，为国资国企高质量发展保驾护航。抓实抓细省委巡视、市委巡察、人大调研、审计监督等指出问题整改，认真开展领导干部利用职权或影响力为亲友牟利、“镜鉴”以案促改促建促治专项活动修复和净化市国资系统政治生态、靠企吃企等专项整治行动，推动“清廉国企”见行见效。

深入开展红色教育、廉政教育和警示教育，组织开展“廉洁清风，制扇至美”主题活动、“清廉寄语，家风传承”家庭助廉活动，指导监管企业深耕“清廉项目”“清廉公交”“清廉采购”“清廉产业”等品牌建设，打造“一企一品牌”示范样板，让廉洁文化潜移默化、润物无声，共同营造国资系统风清气正的政治生态。

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