班组管理方面亮点

12月22日，中国安全生产协会《关于2023年度安全管理标准化班组创建活动开展情况的通报》获悉，中国铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部“铁兵”班组荣获“安全管理标准化一级班组”称号，指挥长李兵荣获“安全管理标准化班组优秀班组长”称号。

“铁兵”班组成员

自2021年底开工以来，总承包部“铁兵”班组秉承“逢山凿路、遇水架桥”铁道兵精神，坚持“高起点、高标准、常态化”的标准化施工理念，积极开展创建“安全管理标准化班组”活动，设立“1+4”综合型班组，即1个综合型大班组，4个专业型小班组。通过优化大班组运行机制，强化小班组执行落实，完善安全管理体系，落实双重预防机制，严格现场施工作业标准，持续推动安全管理向好向优发展，取得了明显成效，推进项目高质量建设，总承包部先后荣获“重庆市工人先锋号”、重庆市“建功轨道新时代，助力发展新动能”劳动竞赛先进班组、中国铁建昆仑投资集团“建设管理先进单位”、中铁建重庆投资集团“先进单位”，所属3个标段项目部荣获重庆市建设工程施工安全管理总站“扬尘控制示范工地”，重庆市铁路集团“先锋工地”等荣誉称号。

为推动安全管理标准化班组创建活动深入有效开展，他们针对承建的重庆轨道交通15号线二期工程，线路全长约18公里，点多分散，管理跨度大，重难点工程多，任务艰巨繁重，管区既有长大隧道、高架大桥，又有明暗挖车站、大坡道TBC区间盾构施工，专业门类全、工艺复杂，安全风险高等情况，创新思维，突出重点，坚持标准，多措并举，打造亮点。

一是建章立制，规范管理。完善工作机制。建立健全各项安全管理制度、规章规程。以“五个责任体系”为指导，全面落实班组全员安全生产责任制，建立全员安全生产责任制清单及考核机制，构建完整的安全管控体系。同时，实行动态化台账管理，确保台账的及时性、准确性、完整性；加强入场作业人员三级安全教育，实行“一人一档”归集。通过举办讲座、开展安全演讲、知识竞赛、设置宣传展板、LED违章警示屏等，持续强化安全意识，规范作业人员安全行为；强化信息化设备应用，采用智能化二衬台车、一体化挂篮吊机、TBM隧道三站三区间皮带机出渣系统等先进的机械设备，构建了更大工效、更高标准、更加安全的施工管理体系。

二是靶向发力，精细管控。抓牢标准化执行建设。从开好班前、班后会，准军事化标准把好上岗作业程序第一关；加强过程管控，推动安全管理精细化，牢牢把握安全生产主动权；坚持“隐患就是事故”的理念，每月对危大工程进行动态公示，夯实风险预控管理基础；落实关键工序、重难点方案施工，组织“施工策划拓展竞技交流”；严格执行动态监督检查，进一步加强安全生产组织实施管理，确保安全生产过程可控。

施工策划拓展竞技交流

抓实标准化现场管理。运用BIM技术进行模拟搭设；按“一班组一特色”制定亮点工程规划，建设完成智慧工地信息化中心、智慧化安全体验培训中心，钢构件加工配送中心；运用“智能集成管理平台”对环境实时监测；设置自动洗车、降尘系统；对裸土进行覆盖；特别是隧道洞内采用定型隔离护栏，实行人车分离，临时用电统一布设，规范设置应急逃生通道、指示灯等系列举措，构建起了“全面可视、全程监控、实时调度、智能管理”的网络智能化管理模式。

BIM技术应用

抓好标准化创新升级。结合工程特点难点，“铁兵班组”挂牌成立了“技术创新工作室”, 设立了多项重大科研课题，联合重庆交通大学开展科技攻关。建立“老带新”帮扶机制，发挥“传帮带”作用，积极开展“微小微创”技术革新。

三是落实机制，持续发力。纵深推进风险预防预控，每日领导班子成员带班巡查、每周动态开展安全分析、每月开展党委巡查，执行双预控机制、分片巡查包保责任制，按照“一月一主题”开展安全生产系列班组安全活动，将治理实践提炼固化为长效机制。积极开展企地共建、应急联合演练、应急队伍培训等活动，全面筑牢安全管理防护网。

带队检查

四是凝心聚力，锚定目标。加强文化建设，持续提升班组凝聚力、向心力，为实现目标奠定坚实基础。组织开展主题活动，提高团队协作力；设置班组文化墙、安全引导墙、亲情墙等，以亲情、关怀为引线，引导班组人员自觉自发遵章守纪；开展“安全之星” “积分兑换” “隐患举报”等活动，激发安全管理工作积极性；运用“安全管理思维导图” “风险便携卡”“二维码”等载体，理清安全管理工作思路，规范作业和监管程序。通过系列举措，实现安全管理“零事故”目标。

“安全行为之星”光荣榜

为提高创建活动质效，他们注重创新，打造特色。

一是坚持党建融合，促进标准化生产。全面深化党员安全质量监督岗活动，将日常安全管理工作与党建工作深度融合。标准化生产与党建责任制考核连挂，标准化管理工作与党建工作形成“同频共振、相互促进”的工作格局。

党建融合安全生产

二是用活安全考核激励机制，激发安全管理主动性。为充分体现“责、权、利”对等的管理原则，将安全管理与收入相连接，推行月度安全考核激励制度，激励员工“上标准岗、干标准活”，形成安全生产管理良性循环。

三是构建数字化智慧工地,打造安全管理新模式。

加强智慧工地管理平台建设应用，采用人员定位、违章抓拍、远程喊话、人脸识别等系统，实现现场管理智能化。独立应用智能化防爆检查系统、智能化车速预警系统等，提高了现场管理水平。采用3D激光打印、三维激光扫描仪，全方位、立体化监测地表建筑物，让施工现场管理由“人”防逐渐转变到“技”防。

（通讯员：张焕芹 林赤喜）

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