生产现场管理6大要素

董盾逄1004精益现场管理的要素 -
薛郎郎15580007408 ______ 现场管理是由人、物、场所三个要素构成的.任何生产活动都离不开人、物和场所这三个必备的条件,在通常情况下,人、物、场所各有三种状态.1、人的状态 人的生理、心理、情绪各自会有周期性的变化,科学家研究证实,人自出生开始,...

董盾逄1004企业生产现场管理 期待学什么 ?为什么选这门课·?能学到什么? -
薛郎郎15580007408 ______ 先回答你什么是生产现场管理:一、首先明白生产现场管理5要素:人、机、料、法、环.人:人员管理如:纪律、考勤、活动等.机:设备使用、保养、检修.料:材料的合理使用与控制.法:做事的方法,工艺的控制.环:现场工作环境的控制包括安全生产.二、现场管理5s:整理、整顿、清扫、清洁、素养.三、现场管理3大支柱:1.环境维持 2.消除浪费 3标准化 四、生产现场管理3要素:质量、成本、交货期

董盾逄1004车间现场管理包括哪些方面 -
薛郎郎15580007408 ______ 车间现场管理主要包括以下几点: ①生产线物料管理; ②品质管理 ③生产管理 ④5S管理 ⑤设备管理 车间现场管理一定要遵守三现主义,即“现人、现时、现物”

董盾逄1004现场管理包含哪些 -
薛郎郎15580007408 ______ 1、场地协调管理工作2、材料调动协调管理3、管理人员调配、劳动力的调配工作4、材料款资金管理工作5、现场平面布置的合理性、防火、临时用电布置、临时给水布置、塔吊的位置、井架的布置等等6、食堂卫生制度的建立及定期检查,要有健康证明等等.7、职工宿舍的防火制度的建立及定期安全检查工作8、现场安全设施的布置.

董盾逄1004如何做好车间一线生产的管理 -
薛郎郎15580007408 ______ 一下仅为个人观点,供您参考.希望能帮到您. 1、一线即是最普通的职工,首先把自己真正的作为一名职工看待,能够融入到职工中,应该是同吃、同住、同劳动,没有一点区别.根据自己的技术水平和能力,需要学习的必须称老师虚心学习...

董盾逄1004如何做好现场管理 -
薛郎郎15580007408 ______ 一、作为一名优秀的生产车间管理者,应是安全生产的倡导者与实施者.安全为了生产,生产必须安全.安全生产是企业、社会发展最根本的保障.不同的工种在不同的地点、不同的时间,都要求有不同的安全措施,生产车间安全生产措施、法...

董盾逄1004如何做好企业生产现场的6S管理 -
薛郎郎15580007408 ______ 6S现场管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全.是其他现场管理的一个基础,做好了6S管理,不仅能收获一个整洁的工作现场,更重要的是生产现场有序、各种浪费降到最低,员工的素质也得到了改善. 要做好6S管理的应用实施...

董盾逄1004什么是物流的“六要素” -
薛郎郎15580007408 ______ 1 人(操作者、管理者)2 财(资金、成本)3 物(原材料、辅助材料、零部件、水、电、油、气)4 法(操作方法、工艺制度、档案文件等)5 机(设备、工艺装备)6 环境7 信息 管理要素通常有六要素、七要素、八要素、九要素之说,当讨论的是生产现场管理六要素时,上述要素一般未涉及“财”.

董盾逄1004如何对生产进行有效管理 -
薛郎郎15580007408 ______ 精益管理法则,不仅要注重结果同时要关注生产过程.

董盾逄1004求分享一些生产现场管理内容? -
薛郎郎15580007408 ______ 生产现场管理的内容非常广泛,具体地说可分成两个方面: (1)按生产要素分别进行的管理 这样的现场管理主要是对人(领导者、管理者、操作者、辅助劳动都的管理,机具(设备、工装、工具、计量器具、仪器等)的管理,物料(原材料...