生产车间创新改善方案

贲林何1095生产车间如何提高产能? -
袁周残19741025395 ______ 制定标准工时,确定合理的劳动量.制定奖励制度,对超过标准量的劳动给予合适的奖励,能提高员工的积极性.关于产能与效率,首先统计一天时间里的各种时间消耗,包括工作时间,等待时间,换规格时间等待.然后针对消耗时间最多的项目进行改善,这样能比较好的出改善效果.我的建议是,招聘一个有经验的IE工程师,制定合理的改善计划,逐步实施,最终提高企业的效益.

贲林何1095如何对工厂车间进行精益改善? -
袁周残19741025395 ______ SUNQIT兴千田:如果你有这个想法,那肯定是工厂车间已经出了一些问题,实施步骤如下: 1. 找第三方改善机构; 2. 调研 3. 方案 4. 实施 总之,有钱什么都可以!!

贲林何1095生产车间改善方案怎么写 -
袁周残19741025395 ______ 首先你要了解目前你们车间的管理现状及问题,这样才能针对性做改善方案,否则都是空中楼阁.我们专业做生产车间的信息化管理的,有兴趣可一起探讨下.(深知霖软件)

贲林何1095制造车间如何策底改善5S -
袁周残19741025395 ______ 1.工厂最高管理者对5S的认识和信心 5S是一把手项目.5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,最高管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺,5S很容易变成一场表演.最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方...

贲林何1095在工厂生产线上如何写出一份好的《提案改善》? -
袁周残19741025395 ______ 在竞争日益激烈的市场环境下,所有的工厂都希 望尽可能地提升生产线的效率,使产出实现最 大化,也就是最大限度地减少因各种原因造成 的停线损失.但是,由于终端产品的多样性和小批量化发展 趋势,以及新产品导入的速度不断加快,致...

贲林何1095如何有效地进行车间管理 -
袁周残19741025395 ______ 生产管理最能体现管理科学的本质,管理学鼻祖泰勒的学说就诞生在生产一线.相关知识不是一两句话能说得清的.以下几点仅供参考.生产管理包括安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等...

贲林何1095如何管理好车间的方案 -
袁周残19741025395 ______ 管理一个车间并非难事﹐可从如下方面下手﹕ 1.首先必须了解生产现场的实际情况﹐直视生产现场的实际情况﹐进行不良习性的原因分析﹒什么是阻碍生产的因素﹖必须及时发掘并排除此类问题﹒如﹕不良品的发生﹑部品不能及时到位﹑劳动灾...

贲林何1095如何拓展思路,完善生产车间的管理方法? -
袁周残19741025395 ______ 如果想更加合理可以把5S的管理方法引进车间的管理.既 整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSO) 、素养(SHITSUKE). 整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底 清除. 整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,加一标示. 清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽. 清洁:将上面的3S实施制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升. 素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神. 生产车间的管理方法关键是要有公平合理的生产环境,管理人员要有亲和力,希望对你有所帮助.

贲林何1095物流仓库车间,大家有什么金点子,能够提高效率节约成本,提高满意度的建议?可以是身边小事的创新改善? -
袁周残19741025395 ______ 首先要有一个完备的制度.所有的员工操作都需按照制度去完成.这样就可以避免浪费节约成本.把时间都充分的利用起来.这都是节省成本的要求.

贲林何1095浅谈如何做好车间现场管理 -
袁周残19741025395 ______ 培训两天期间,陈老师幽默的语言和风趣的教学方式让我印象很深.“又要马儿跑,又要马儿不吃草.又要马儿快快跑,又要马儿少吃草.”这句精辟的语言很好地阐述了生产管理的铁三角关系.课程中,陈老师提到了为什么要加强生产现场管...