生产问题点和改善方案

阙卷纪4696制造车间如何策底改善5S -
于陶茗15222862729 ______ 1.工厂最高管理者对5S的认识和信心 5S是一把手项目.5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,最高管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺,5S很容易变成一场表演.最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方...

阙卷纪4696生产(现场?品质?)管理问题,请有经验的人进来. -
于陶茗15222862729 ______ 我在深圳一家制造企业做生产主管三年.你说的多的还是你的自身情况,要想让我们给你出建议,你要尽管了解并说清楚你们厂的情况.从你的话中看出,第一天他想让你做品质方面的工作,第二天又想让你做装配车间的主管,这中间看出,我...

阙卷纪4696生产如何提高? -
于陶茗15222862729 ______ 转载以下资料供参考 如何提高生产效率 通过全面地对“人、机、料、法、环”进行综合分析考虑,尽最大努力达到稳定产品质量,提高生产效率的作用.1、人员管理 首先,每年度对生产班组长实行轮换及各岗位的人员在各班组中穿插调整....

阙卷纪4696有效生产与管理的对策措施有什么? -
于陶茗15222862729 ______ 对生产各要素进行系统整合和优化配置,用最经济的手段生产/交付顾客满意的产品、提供顾客满意的服务,这是企业持续健康发展的基础. 在现代企业生产经营管理中,由于受资源的制约,绝大多数企业都尽量控制备货生产,而是采用订货生...

阙卷纪4696公司的生产流程有要改进的地方 这个申请怎样写 -
于陶茗15222862729 ______ 这个要写成建议类的,生产流程是要在生产实践中不断进行改良的,要不断的发现问题,固然也要有1定的稳定期的,这样生产流水线上的工人可以熟练掌握生产技术(技能),稳定产品质量.对建议书写的内容,大致可以为:现状描写、存在的问题、改进的措施、改进后的预期成效(包括减少损失、下降本钱、预期的经济效益或社会效益)等.最好能够用货币的语言来表述,这样管理层就可以积极斟酌你的建议.

阙卷纪4696如何提高企业的生产效益与产品质量 -
于陶茗15222862729 ______ 课程收益:本课程将帮助您认识生产现场管理存在的一系列问题,同时指明有效解决这些问题的思路与方法,以期运用相应的方法和改善工具提升生产效率40%以上,从而有效降低企业生产成本,获得领先的市场竞争优势.培训颁发证书:颁发...

阙卷纪4696谁知道如何改进生产流程 -
于陶茗15222862729 ______ 生产流程,又叫工艺流程或加工流程,是指在生产工艺中,从原料投入到成品产出,通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程.也是产品从原材料到成品的制作过程中要素的组合. 生产流程作为一个完整的流程,基本上应具备以下要素:...

阙卷纪4696如何发现题和解决生产问题 -
于陶茗15222862729 ______ 题目似乎点模糊~首先确认料异检验未发现流良直接抓住员问题处理并且需要SQA供应商品质管理部门与厂商沟通改善避免再现问题毕竟产线产现问题应该SQA找供应商处理IQC做检讨改措施

阙卷纪4696公司里生产计划与生产进度不调和有哪些措施改良 -
于陶茗15222862729 ______ 管生产计划和生产进度的应当是所属两个部门 这其中一定要有1个为主体,1般来讲是以生产计划为主体,由于生产计划的数据是根据各销售大区提报的数据来做的产品生产计划,但也不完全是百分百履行生产计划的还要跟生产部沟通生产装备和包装物是不是到位,1般生产计划是以1周或3⑸天来安排生产的,多沟通1般不会出现太大的问题. 查看原帖>>

阙卷纪4696企业如何实行精益生产? -
于陶茗15222862729 ______ 企业实施精益生产方式的推行步骤(实施精益生产是需要根据企业现场的实际情况而定制针对性的实施方案的,以下实行步骤仅供参考): 1、提高思想认识,强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键.加强全员的精益管理意识的教...