用电脑发邮件的步骤及附件

报告出品方：申万宏源

以下为报告原文节选

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1.AIGC 赋能：办公+管理跨越体验奇点

AIGC 作为 2015 年“互联网+“之后改变未来应用的更底层技术变革，将带来降本、增效、改变商业模式等重要变化。

目前，行业端应用处于相对早期，格局相对分散，我们认为 AIGC 最先落地收益的方向之一，是与“人”和“盈利”直接相关的办公和管理场景，核心是跨越影响付费的“体验奇点”。

1） 办公场景相对简单，AI 辅助后提升办公效率，微小偏差不会产生重要影响，这将直接带来付费意愿的重要提升；

2） 管理场景较为复杂，但实际是“优化”后，能够直接带来直观“收益”的重要场景。

1.1 微软 Copilot 拓展 CRM 及 ERP

作为 Open AI 重要推动者的微软，已经明确 AI 大模型短期可落地的，提升产品附件值的路线，因此办公、管理（尤其 ERP）厂商预计通过此类路线是突破奇点，带来行业上限的拓展。

Microsoft 365 Copilot：2023 年 3 月，微软发布 Microsoft 365 Copilot，结合了LLMs（大型语言模型，实际是 GPT4）、Microsoft Graph 数据等，力图让文字转化为生产力工具。嵌入的应用程序包括 Word、Excel、PowerPoint、Outlook、Teams 等，此外设置 Business Chat，在 LLM 和应用程序、数据间运行，将日历、电子邮件、聊天记录、文件、会议和联络人等连接，根据自然语言提示，比如“告诉我的团队我们决定的产品策略”，即会根据早上的会议、电子邮件和聊天记录汇报最新状态。

Copilot 系統：企业级的 AI 工具。

可定制：LLM（GPT4）实际是基于“大量但有限”的资料库训练而成，可能在专有领域效果不同，企业可以在安全、合规、保护隐私的情况下连接 LLMs 和本地商业数据，相当于是本地化将大模型实现更多专有数据的再训练，这种方式也更符合未来可能落地的主流方式。

微软在 2023 年 3 月初，实际已宣布 Dynamics 365 Copilot，应用在 CRM 和 ERP系统中，实际比 Microsoft 365 Copilot 更早。

在具体应用场景中，Dynamics 365 借助大模型能力，可以实现：

1） 销售侧：自动编写邮件回复，从 CRM 中自动提取产品、报价细节，将 Teams 中通话核心总结汇总在邮件等；

2） 市场侧：帮助市场推广人员简化数据发现、受用分析、内容创作等，此类工作可以直接自然语言对话形式完成；

3） 商业侧：根据内部数据，自动生成产品简介，对描述的风格、格式定制，并直接发布到相应平台；

4） 供应链侧：主动对影响事件警告，例如天气、财务等，随后将受影响订单筛选。

1.2 SAP 已在 AI 布局，提升范围广泛

目前海外巨头 ERP 厂商已经具备一定 AI 能力，未来随着大模型的持续优化，预计将迎来更多 AI 应用。

SAP 基于业务理解，此前在细分业务完成细分模型赋能，如果接入大模型能力后可以发生变化：

1） SAP 借助应用内置的基于 AI 的洞察、建议和自动化功能，可帮助客户即时优化所有业务流程；

大模型后——预计即时优化效果增强（自学习能力），甚至可以延伸至视觉图像等协助。

2） 根据企业需求，量身打造创新应用，根据企业需求部署定制或预先训练的 AI 模型，拓展应用更能；

大模型后——实际是重要落地方式，即在大模型通用能力基础上，通过业务端专有数据训练小模型，或者专属大模型（效果比从零开始显著更好，成本更低）。

3） 在整个企业实施全面的数据治理和数据生命周期管理；

大模型后——数据安全重要，协同实现数据治理。

具体到业务端：

1）从销售到收款——优化财务流程，对潜在商机进行探测，推动商机兑现到收入端的进程；

2）设计到运维——简化设计制造的流程，对生命周期产品进行管理把控；可以覆盖识别、获取、设计、原型构建等多重辅助领域；

3）人力侧从招聘到离职管理——优化招聘、职业发展、差旅费用、员工留任和离职。

1.3 盘古大模型，赋能 ERP+生态

华为 NLP 率先对准办公管理场景。华为给出的行业应用中，NLP 大模型领域基本对应“办公+管理”的场景，尤其将智能 ERP 单独列出，并将最初的场景定位于企业财务异常检测。

我们认为，财务端场景复杂且准确度要求高，从财务切入验证，未来可以进入更多供应链、营销、客户管理等模块。

目前，华为云盘古大模型已经赋能华为 MetaERP 的可能性高，未来拓展更多细分场景将为华为 ERP 带来更强竞争力。

2.华为 MetaERP+，期待推动行业变革

目前，我国 ERM 市场相对分散，国产化比例实际稳定提升，但面向大型、超大型客户的高端产品中，海外厂商占据更大份额。

2.1 由内而外，打造成熟可信赖产品

2022 年 11 月 7 日，华为在全连接大会上宣布，华为流程 IT ERP 系统部署自研 Gauss DB 数据库，性能提升显著。标志着华为对于 ERP 的改造深入到数据库阶段，外部不确定性明显。

华为于2022年11月30 日开启“工业数据模型驱动引擎 DME（Data Model Engine）”公测，是工业数字化改革的关键新服务，是数据之根，开创数据管理新范式。

2023 年 4 月，华为宣布实现自主可控的 MetaERP 研发，并完成对旧 ERP 系统的替换。

从 2019 年面对外部压力和自身挑战，开始启动 ERP 替换，三年来投入数千人，研发出面向未来的超大规模云原生 MetaERP。

全栈式自主可控，展现华为基础核心能力。MetaERP 基于华为欧拉操作系统、GaussDB等根技术，联合众多伙伴，采用了云原生架构、元数据多租架构、实时智能技术等先进技术，能够有效提高业务效率，提升运营质量。MetaERP 的成功研发，是基于华为底层基础软件的支撑，展现了华为全栈式能力，实现了从底层软件到上层应用的自主可控，未来有望成为自主可控的核心力量。

产品能力获验证，满足复杂业务需求。截至发布，MetaERP 已经覆盖了华为公司 100%的业务场景和 80%的业务量，经历了月结、季结和年结的考验，实现了零故障、零延时、零调账。MetaERP 已经在华为数千亿产值业务，以及 170 多个国家业务中实现高效运营，产品能力获得验证，有望赋能更多企业。

2.2 涅槃而来，基于云原生的三大优势

外部环境影响实际是加速了华为自研 ERP 的进程。华为此前内部管理系统是与海外厂商（包括 Oracle 和 SAP）都有合作，在主体系统之外，已经开始进行一部分自主研发。华为自研 ERP，具备重要基础，也是成功关键。

1）没有历史包袱，建立基于云原生的系统。华为作为 ERP 领域“新军”，不存在原始包袱，构建了云化、服务化的全新系统。传统 ERP 厂商受限于原有庞大系统，难以从底层重新搭建云原生的系统，更多选择将系统简单改造后托管在云平台之上，其分布式处理效果无法达到云原生的系统效果。

2）具备丰富的行业经验。华为作为一家全球化的超大型企业，多年来积累了丰富的管理经验，并且直接引领了包括 IC 集成供应链在内的众多行业变革。

3）具备强大的云、计算、存储、网络、安全能力。根据华为官网信息，此前已与 ERP合作伙伴建立“ALL-IN-ONE”的超融合基础设施解决方案并输出，将华为在超融合基础设施及虚拟化方面的优势充分发挥。

2.3 管中窥豹，从供应链场景看华为 ERP+

如上文所述，随着业务数据量提升以及连接方式的日趋丰富，企业间的合作已经从简单的单向、线性供应链，转化为双向、相互作用的生态网络。

华为供应链管理部总裁在《华为技术》中发表《打造 ERP+，迈向供应生态的数字化治理》，能够理解华为从自身业务和供应链出发，通过 ERP+，协同生态伙伴实现供应链网络的“韧性+极简”。

传统 ERP 已不能满足复杂供应链等需求。传统 ERP（Enterprise Resource Planning）在 20 世纪 90 年代就已经提出，将“物、资金、信息”三者进行统一管理，作为企业的资源进行分配调度，以实现交付能力及效率的提升。目前主流 ERP 依然基于此概念，以企业资源为核心结合供需进行管理。

以计划类项目为核心，ERP 中供应链对时间控制要求最高，所以供应链的计划是最多最复杂的。

提出从 ERP（Enterprise）走向 ERP+（Ecosystem）。华为在进行内部供应链数字化转型过程中，提出出多项核心举措。面对多维双向环境，实现供应生态编排的关键就在于从 ERP（Enterprise Resource Planning）走向 ERP+（Ecosystem Resource Planning），即供应生态资源计划。

1） 数据共享（打通上下游）

外部数据有效利用。合理有效使用 Ecosystem 的数据，是降本增效的关键所在。华为通过与伙伴共享数据，整合了生态内此前处于离散状态的生产要素，通过外部数据对自身供应链效率实现提升，并预知各类风险。

2） 流程对接（协同管理，提升可见度）

协同响应，打通商业流程。此前的 ERP 主要面向公司内部资源进行管理和提升，华为实践打通上下游数据，与供应链上的生态伙伴实现双方流程对接打开。面向供应商和客户，通过数据和流程的对接，实现供应、履约、风险、合同等多重对齐，提升供应链可见度，降低供应风险。

3） 场景共建，融合创新技术（区块链、AI 等）

基于新技术，共建新的业务场景。区块链技术已实现应用，后续 AI 等新兴技术依然可以参照对应模式。业务复杂度提高对应的业务场景更加多元和复杂。华为通过与生态链中的伙伴共建业务场景，发掘可能的创新模式，优化合作方式，更大程度提升效率。

效率实现直接提升。据华为技术论专刊，通过融合区块链技术，将“对账开票”这一目标的流程，从 7 步缩减至 3 步，平均时长从 1.4 天缩短至秒级，同时带来的纸张节省材料归档成本的下降。

华为基于 ERP+理念，完成“大禹计划”实践。供应链中涉及的方案及数据众多，且经常存在相互影响的关系，华为基于生态伙伴物料、产能、运能、供应节点的数据接入和物料、产品和订单之间的小时级双向模拟和智能撮合能力。

据华为技术论坛方案，华为供应链敏捷集成调度产业链资源，实现东莞松山湖、大朗两次封控下的风险发货敞口2 周内分别降低90%和84%，当月发货计划完成率达到98.3%。

综上，华为 MetaERP 完全使用自己的操作系统、数据库、编译器和语言，目前已经历了公司内部全球各部门的应用实战考验，经历了公司的总账使用年度结算考验，产品能力已经达到“可推广”程度。

华为具备丰富的帮助企业核心 ERP 上云的成功经验，此前与伙伴共同赋能多行业领域客户。

此外，华为基于 ERP+的方式，打造新一代资源管理系统，从供应链角度已经完成复杂多面环境下，面向新应用场景的综合实践。

我们认为，由内而外的策略验证产品能力，产品可信赖+各行业赋能经验，华为MetaERP 已经具备推广可能性，且有望超越现有市场现有传统 ERP，实现国产替代可能性高。

3．华为输出制造业范式，未来可协同 ERP 全栈式

我们认为，目前我国制造业企业数字化转型呈现几个特点：

1） 大型制造业企业数字化进程提速：顺周期和复苏将带来增量，上行周期或是复苏信号明显的时候，会提升预算。

2） 离散型制造业企业数字化需求愈发明显：

成本、供应链是根本问题。主要诉求是人机协同、供应链低成本且稳定。

3） 制造业企业数字化寻求综合性、全栈式的一体化解决方案：

与软件行业“解耦”的趋势是不一致的。“解耦”的目的是根据企业需求自行设计相关模块，后续根据变化增减功能。但制造业企业实际更希望获得多产品组合的整体方案（尤其是在前期打基础阶段），而不是“打补丁”的方式分别解决生产问题，容易形成割裂，后期难以融合。

整体方案的优势是通过更顶层的设计，实现不同环节的数据打通（包括生产、管理等），保证数据间可协同，提升效率。

华为与生态伙伴在智能制造领域基于产业特点已经打造多种解决方案，未来有望与MetaERP 进行协同，为企业提供全栈式数智化改造方案。

3.1 传统工业系统外，实现智能化增量系统

工业互联网是智能制造在未来推动的重要基础。是新一代 ICT 与制造业深度融合的产物。以数据为核心要素实现全面连接，是数字化转型的关键支撑和重要途径。

目前智能制造领域面临核心问题：

1） 业务系统相互独立，数据分散“孤岛”

由于制造业企业普遍项目驱动，因此各环节存在大量业务孤岛，数据类型不统一，难以实现汇集赋能，大量数据无法协同其他环节生产。

2） 整体架构滞后，缺乏新场景衍生

普遍采用运行近 30 年的 ISA-95 架构，面临业务场景复杂、智能决策、快速响应、灵活拓展等需求时难以满足。过去 10 年 ICT 技术突破明显，深度融合，将技术突破运用到生产制造中是关键。

3） 业务建模困难，支撑工具有限

工业软件的核心是行业 know-how，将长期的产业积累抽象成模型进行解决。我国工业软件发展起步较晚，因此行业积累相对较慢，国产软件可试用调整的环境有限，导致趋向于“定制化”，且众多产业积累最终未能形成“通用模型”，缺乏平台孵化转化。

建立增量智能决策系统，融合 AI 等新兴技术，打造标杆场景。华为云的工业互联网平台 FusionPlant 包含联接管理平台、工业智能体、工业应用三大部分。其定位在对于传统ISA 95 架构的补充，是增量的智能决策系统，并将数据范围拓展至行业合作伙伴的工业核心业务流，赋能制造业企业。

工业互联网是提升工厂执行侧的智能化水平，可与管理侧 ERP 协同。华为工业智能决策系统华为基于 ICT 强大技术能力，建立了从工业现场到中心云的决策系统，实现更多要素数据的开发和利用。对于工业数据的理解和开发利用，可以将 know-how 整合系统在管理侧的 ERP 中， 更好实现执行-管理的协同，进一步提升运营效率。

3.2 从建设到运营，输出制造业数据“华为模式”

从系统研发、建设拓展至数据运营，实现制造业数据全方位精细把握。制造业数据运营需要理解销售服务、供应和生产多领域，具备相当门槛，但对于企业高质量发展是关键基础。华为从顶层业务指标体系设计、数据治理构建数据底座，基于低代码可视化平台，构建制造业一体化指挥运营中心。

华为内部实践，输出业务设计模式。华为将制造经验、生产系统方法论和实践总结成方案进行输出，提供关键管理体系和模型，整理了生产过程中实际的数据和标准，实际核心是将运营成功经验输出。

基于对制造业数据的深入理解，实现智能运营辅助决策。在业务流程及生产作业规范中，分析运营指标树，映射到数字化运营平台，实现运营状态实施监管，同时通过模型能力，分析指标偏差原因，决策问题改善方法，实现持续改善。数据运营易作难精，核心是对于数据的理解和运用。

--- 报告摘录结束 更多内容请阅读报告原文 ---

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（特别说明：本文来源于公开资料，摘录内容仅供参考，不构成任何投资建议，如需使用请参阅报告原文。）

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何咬之2643如何用word附件形式发电子邮件
巫忠诗13784608521 ______ 只要在发信的时候,输入完主题下面会后一个添加附件,点开,选择你要邮的WORD然后点打开,就添加到邮件里了,如果是多个,可继续添加(前提是在指定的范围,每个邮箱有不同的大小,比如QQ邮箱就有添加超大附件的功能,如果邮件很大就可以直接添加超大附件)而信件内容则可以看你需要而添加,最后点发送就可以了

何咬之2643怎样发电子邮件的附件啊 -
巫忠诗13784608521 ______ 进入邮箱后点击“写信” 然后会有个“添加附件”之类的按钮,然后点击＂浏览＂选择你电脑上的你想发送的文件,文件和图片可以直接发,安装程序或者其他什么的必须压缩以后才可以发送.一般附件的大小和你邮箱提供服务网站有关.有10M的,也有30M的.好像我用过的最大的只是30M了. sohu,yahoo,sina,163,126,其他没用过了.呵呵,

何咬之2643怎样发送邮件
巫忠诗13784608521 ______ 登录QQmail后,点击“写信”,然后进行邮件的撰写、编辑等操作,您可以按照下面步骤进行发送: 1、点击“收件人”,选择您需要添加的收件人,可以选择一位或多位联系人,选中的联系人地址将会自动填写在“收件人”一栏中.若您想抄...

何咬之2643怎样发送电子邮件?
巫忠诗13784608521 ______ 通常的步骤为: 第一步:打开Outlook Express. 第二步:单击＂工具栏＂上＂新邮件＂图标.出现下面的窗口. 撰写新邮件 第三步:填写收件人地址、抄送人地址及邮件主题.(收件人地址是不可缺省的) 填写收件人地址、抄送人地址及邮件主题 第四步:撰写邮件内容.例如撰写了如下内容: 撰写邮件内容 如果事先用别的软件已经撰写好附件,可以单击＂工具栏＂上的＂附加＂按钮,弹出如下窗口: 附加附件 选中附加的文件后,单击＂附件＂按钮,将附件附加到邮件中. 附加附件后的新邮件 第五步:单击＂工具栏＂上的＂发送＂按钮,发送邮件.

何咬之2643电脑里的邮件里怎么发附件呢 -
巫忠诗13784608521 ______ 首先你要记得你要发的文件是放在哪里了,然后添加附件的时候,找到相应的文件,上传,再发送就可以了

何咬之2643电脑发邮件上传附件怎么传?
巫忠诗13784608521 ______ 很简单的, 发送时点击＂附件＂按钮, 在从中选出你要发的文件就可以了!

何咬之2643怎么用电子邮件中发送附件?
巫忠诗13784608521 ______ 进入自己的电子邮箱,一般是—— 写信-附件-浏览-选择自己硬盘中的文件,双击或点打开,附件就上传到邮箱了-发送

何咬之2643请介绍如何创建和发送电子邮件?
巫忠诗13784608521 ______ 电子邮箱使用方法: 例:电子邮箱用户名:XXX@ 密码:****** 使用方法:(第二种... 键)和发信(“创建邮件”键:要发送电脑中文件的话可插入附件)了. 注:有的网...

何咬之2643怎样在电脑上发送电子邮件(操作步骤) -
巫忠诗13784608521 ______ 在QQ上就可以了

何咬之2643邮箱怎么发附件 -
巫忠诗13784608521 ______ 点QQ邮箱-写信-收件人(打入收件人邮箱-)-主题(打入附件名称)-添加附件-把要发送的附件从电脑中调出来-打开-再点发送.对方就收到了.